迟到的全面进攻？腾讯 AI 组织大重组，把a宝押给研究型团队

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12月17日下午，腾讯内部一则低调却分量十足的公告，正式宣告其AI战略全面升级。新成立三大核心部门，搭配罕见的双重中枢人事设计，将AI从业务辅助抬升至公司级基础设施高度。

这一系列动作背后，是腾讯从长期观望到焦虑提速的心态转变，更是对基础模型战场“输不起”的战略定调。

组织重构：三重部门+双重汇报，搭建AI核心作战体系

此次调整的核心的是组织架构的系统性重构。腾讯新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部三大部门，形成“模型-数据-平台”的铁三角闭环。

AI Infra部聚焦底层算力支撑，AI Data部负责数据与评测体系，数据计算平台部打通大数据与机器学习融合底座，彻底终结了此前模型、数据能力分散的“边做边凑”状态。

人事安排上更是打破常规，姚顺雨出任CEO/总裁办公室首席AI科学家，向刘炽平汇报；同时兼任AI Infra部与大语言模型部负责人，向卢山汇报。

这种双重中枢设计，让他既进入公司最高战略层，又直接掌握执行权，为技术落地与战略推进搭建了高效衔接的桥梁。

心态转变：从克制观望到焦虑抢人，承认战役输不起

回顾过去两年国内AI竞赛，腾讯的表现始终显得克制谨慎。当DeepSeek确立技术声望、阿里发力开源、字节靠豆包抢占用户心智时，手握微信流量中枢的腾讯却屡屡慢半拍。

真正刺痛腾讯的是现实场景：自家AI产品元宝的显著用户增长，竟依赖外部接入的DeepSeek R1。这让腾讯不得不直面自身基础模型缺乏核心竞争力的窘境。

心态转变直接体现在人才策略上。今年以来，腾讯已成AI招聘市场的“慷慨玩家”，从字节等公司挖角顶尖人才时，部分岗位直接开出翻倍薪资。

校招更是不惜成本，50%溢价成基准线，最高可达2倍。这种抢人姿态，彻底告别了此前“可以试试”的试探，彰显出“输不起”的决心。

核心破局：引入顶尖人才，重建研究型组织生态

腾讯的短板从不是资金或流量，而是分散的技术体系与失衡的组织话语权。此前混元更像松散的技术联合体，资源反复切分，难以形成技术势能。

偏业务运营的角色长期占据关键位置，研究导向的核心团队始终未能形成，导致其难以成为顶尖研究人才的聚集地。

引入姚顺雨正是破局的关键一步。他带来的不仅是OpenAI体系的研究方法与组织经验，更推动腾讯建立了新机制：将模型团队定为底层基础设施，前置研究导向，让一线研究员进入核心决策层。

这种体系重建带来的发展空间，也吸引了字节、阿里及AI六小虎的多位核心员工陆续加入混元体系。

未来押注：混元2.0起步，比拼长期积累而非短期排名

组织重构已开始转化为工程产出。12月5日发布的混元2.0基础模型，在数学与逻辑能力上实现明显跃升，预训练数据与强化学习策略均有实质性改进，与国内头部模型的差距快速收敛。

整个2025年，混元团队已发布超过30个新模型，其中3D模型进入全球领先梯队。刘炽平也在财报会上明确表态，国内模型竞争仍处胶着状态，腾讯将持续加码研究型人才。

但真正的考验在于时间。基础模型是依赖长期积累的系统工程，胜负关键不在于单次评测排名，而在于能否长期吸引顶级人才，在真实场景中打磨出“日用而不觉”的系统能力。

这一次，腾讯显然已准备好，把AI当成一场不能失败的长期工程来深耕。