这家公司生产的方便面，你可能吃过

（来源：中国税务报）

转自：中国税务报

本报记者 张士勇

通讯员 王威 谢晓英 张芳

前不久，今麦郎食品股份有限公司（以下简称今麦郎）发布数据显示，今麦郎1桶半、1袋半系列方便面10年累计销量突破140亿份——这个数量相当于每个中国人购买过10份。业内专家评价，它已超越单纯的商业数字，成为中国消费市场中一个具有标志意义的符号。“今麦郎能够稳步成长为行业佼佼者，与我们一直以来坚持的诚信敬业的企业文化是分不开的。我们从源头开始，全链坚守合规底线，做消费者信赖的企业。”今麦郎首席财务官吴卫国说。

自动生成税务数据编码

30多年前，今麦郎只是河北省隆尧县拥有一条方便面生产线的乡镇小厂。如今，已经成长为年营收超百亿元的农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业民营企业500强。目前，今麦郎拥有26个生产基地、63个工厂，员工近2万人，产品涵盖方便食品、饮品等多个板块，年产能位居世界前列，销售网络覆盖300万家终端网点，产品远销40多个国家和地区。

作为方便面的主要原材料，小麦的品质直接决定产品口感与安全。今麦郎在2005年就启动“优质麦”工程，引入小麦优质品种，建设了45万亩的种植基地，发展成为集种植、收购、加工、研发、销售于一体的全产业链企业。截至目前，今麦郎已合作了10余万农户，年处理小麦400万吨，大幅提升了农户的种植收入。企业收到好麦，农户增收致富，实现了农人和企业双赢的局面。曾有人这样评价：“为了做出一碗好面就跑去自己种麦子的，行业内只有今麦郎了。”今麦郎在农业领域的贡献，得到了国家层面的高度认可，被认定为农业产业化国家重点龙头企业。“好麦出好面，我们的第一车间在麦田。”吴卫国说。

“在税务合规管理上，我们也秉承这样的理念，将合规的起点向前延伸到原始数据的收集环节。”吴卫国介绍，随着公司业务不断向全国拓展，跨区域生产基地的运营导致税务核算场景较为复杂，传统人工管理模式难以满足数据处理精准性与高效性的需求。为破解这一难题，今麦郎以企业资源计划（ERP）系统为支撑，构建了“内控建设+数字赋能”的全流程合规体系。

2023年10月，河北省税务部门开始推广乐企服务平台后，今麦郎第一时间完成ERP系统与乐企平台的直连对接，成为河北省首批乐企直连试点企业。2024年，企业开始对ERP系统进行全面迭代升级，通过新系统，实现了对采购、生产、销售等环节数据的实时归集。借助ERP系统，今麦郎可以根据订单信息自动生成税务数据编码，实现“即时出票、快速付款”，同时自动校验红冲、作废等异常行为，从源头防控涉税风险，筑牢了全链条税务合规的数字基石。

建立三级税务管理机制

如果将全链条管理视作企业发展的根基，那么完善的制度体系则是企业行稳致远的“方向盘”。在今麦郎的财务共享中心记者看到，电子屏上实时滚动着各分（子）公司的关键数据。这是今麦郎合规管理的“智慧大脑”，而支撑它高效运转的，则是企业“精雕细琢”的合规制度体系。

在合规体系建设上，今麦郎从总公司到分（子）公司和工厂，实行“集团税务部+事业平台税务专员+分（子）公司财务经理”三级税务管理机制，给集团税务合规管理建立起了三道“防火墙”。

吴卫国介绍，在这个组织框架下，集团税务部主要负责围绕税务合规制定制度规则、宣贯税费政策、建立税务合规规范和标准等，确保整个集团各分（子）公司的涉税业务有章可循、有据可依；事业平台层级的税务专员，则是配合集团税务部建立管理体系、完善制度，统筹监督、审核下属公司的税务合规情况；分（子）公司的财务经理，主要职能是督导税务员严格按照规定抓取原材料采购、生产、销售等环节数据，按期申报税款。“这套一控到底的规范操作流程，有效降低了企业涉税风险，实现了分（子）公司的涉税业务口径和标准统一。”吴卫国说。

在此基础上，今麦郎每月召开“税务月会”，分（子）公司共享税费缴纳、自查抽查、政策适用方面的经验。同时，集团每年组织分（子）公司自查和交叉互查，对发票使用、税费申报、政策适用等情况进行检查，确保精准发现和提前防范税务合规方面的风险隐患。

带动商业伙伴一起合规

今麦郎深知，企业健康发展不仅需要自身合规，而且需要上下游合作伙伴整体合规。为此，企业将合规管理从内部延伸至整个产业链，构建起“双向赋能、协同共赢”的合规生态。

一方面，今麦郎财务中心按月通过ERP系统审核合作商纳税信用等级，对存在涉税风险的企业自动提示预警，对C级以下企业立即停止合作，实现上下游企业的信用动态监管。另一方面，今麦郎在每年的经销商大会以及供应商交流活动中，设置税务知识培训和合规经验分享环节，帮助合作伙伴提升合规能力。“今麦郎主动延伸合规管理的行为，让我们看到大企业做事的认真态度。”今麦郎纸碗供应商河北龙大包装制品有限公司财务负责人董树娟说。

对合作商的合规管理，今麦郎有着严格的准入和监管机制。今麦郎税务总监张岳介绍，企业通过向供应商开放专属数据端口，将发货产品类型、数量等信息数据实时同步至企业，系统自动完成发票校验和数据匹配；在销售端，由合作商确认相关信息后，系统自动匹配订单，实现了从采购、生产、仓储到销售、物流、资金流的企业运营全链路数字化管理。同时，相关数据还自动同步至财务系统，确保了业务流、资金流、发票流和凭证流“四流合一”。

张岳告诉记者，之前，今麦郎财务人员误操作，把合作商的社会信用代码输错了，导致对方出现税款无法抵扣等问题。现在，通过ERP系统可以自动抓取客户信息进行数据比对，有效避免了类似问题的出现。“能带动商业伙伴一起合规，才能让合规更有保障。”张岳说。

发挥龙头企业税务合规示范作用

侯锐

向下扎根，向上生长。树木扎根越深，越能屹立风雨而不倒。这一朴素的自然法则，同样映照着商业逻辑：企业越向上生长、向外拓展，越需要向下扎根、向内筑基。

作为食品行业的龙头企业，今麦郎食品股份有限公司（以下简称今麦郎）长期坚持规范化发展，通过建立完整的三级税务管理机制，引入数智化系统，将合规要求嵌入业务流程，构建起全链条财税风险防控体系。这种主动、全面的自我规范，将合规意识转化为可执行、可追溯、可生长的系统性能力，成为支撑企业持续成长的坚韧根基。

尤其令人印象深刻的是，今麦郎并未止步于独善其身，而是将成熟的制度体系与合规文化延伸至整个产业链生态，把可复制的合规经验分享给产业链上下游合作伙伴，为其提供清晰的行动参照。这种由内而外、由点及面的正向带动，既规范了上下游财税管理、强化了合作伙伴的合规意识，又降低了产业链整体风险，在互利共赢中优化了区域商业生态，彰显了龙头企业的格局与担当。

可见，要求企业合规并非束缚企业成长，恰恰是为了保障企业稳健发展。作为税务部门，应因势利导，充分发挥龙头企业税务合规示范带动作用，带动更多经营主体在健康营商土壤中共同“生长”。

（作者系国家税务总局邢台市税务局党委书记、局长）

本文刊发于《中国税务报》2025年12月19日A4版。

原标题：今麦郎食品股份有限公司首席财务官吴卫国：建立一控到底的税务合规管理流程