算法，美国拿不走！

作者 | 燕梳楼

刚刚看到TikTok一封内部信，帮我们拆解了TikTok美国协议的一些核心内容。

此前有很多人在传，说TikTok卖了、TikTok美国卖了，甚至还有说TikTok美国协议就是在卖国，把我们的核心算法都卖给美国公司了。

但看了TikTok的内部信，我笑了，我估计很多关心TikTok的网友也笑了。为什么？因为TikTok的算法还是字节手里，内容生产也在字节手里。

协议不涉及算法转让、出售。也就是说字节继续持有包括算法在内的核心知识产权，但会通过授权使用的方式，授权合资公司使用并收取授权费。

那么美国傻吗？博弈了三年就这个？当然不。老美核心诉求只有一个，那就是数据安全。这个好办，按苹果在中国的“云上贵州”模式，搞一个TikTok的“云上得州”模式就OK了。

这意味着，历经三年的艰难拉锯，TikTok在中国政府的斡旋设计下，不仅没有被美国“将死”，反而走出了一条既让美国挑不出刺、又坚守了核心利益的解决方案。这不仅是字节的胜利，更是中国企业全球化突围的范本。

第一，美国得到了面子，中国得到了里子。

根据内部信的说法，未来TikTok美国运营将分为两个主体：第一个是TikTok美国公司，由字节跳动100%控股，继续负责广告、电商、市场营销等盈利性业务。

第二个是新成立的TikTok美国数据安全合资有限责任公司，其业务范围严格限定在美国用户数据安全等最敏感、最让美方担忧的领域。

值得注意的是，该公司股权结构设计太巧妙了：甲骨文、银湖、MGX等美方投资方合计持股45%；字节部分现有投资者及关联方持股30.1%；自身将持股19.9%，仍是单一大股东。

图片来自此前报道

这种设计精准切割了"安全红线"与"商业生命线"，让美方获得所谓数据安全的"面子"，而字节保留核心收益的"里子"。它既非剥离，也非出售，而是一种融合数据安全、技术授权与股权合作的混合架构。

最核心的算法问题也得到明确：字节将继续拥有TikTok算法的知识产权，仅通过授权方式授权新合资公司在美国范围内使用，并将为此收取授权费。很多人就担心，核心的算法会不会被美国公司复制？

毕竟甲骨文此前觊觎模仿了TikTok三年！但既然字节敢授权，肯定因为算法根本抄不走。此前TikTok高管曾在法律文件中披露，TikTok平台代码库包含数十亿行代码，由全球数千名工程师共同开发，且必须依赖于字节定制的软件工具。

这样的体量和复杂性使得完整复制核心算法几乎不可能实现。过去三年，甲骨文已在"透明度中心"审查TikTok算法，实际情况是：可看不可拷、可审不可拍。

还有两个信息值得关注：今年9月，中美马德里会谈后，中国相关部门已经表态，就"通过TikTok美国用户数据和内容安全业务委托运营、算法等知识产权的使用权授权等方式解决TikTok问题"达成共识。

字节当时也明确表明，会“按照中国法律要求推进相关工作，让TikTok美国公司继续服务好广大美国用户”。也就是说，TikTok的最终解决方案，一定是政府层面达成共识，且不涉及技术出口、转让的。

而这次中美最终就TikTok达成协议，不过是将政治共识转化为商业契约的技术性落地。至此，一个基本事实得以确立：算法从未离开字节，它只是在法律框架内"出国工作"，且随时能被召回。

第二，美国方案本质类似苹果"云上贵州"。

认真研究一下TikTok美国协议的本质，实际就是苹果在中国"云上贵州"的美国版本，只不过TikTok的“云上得州”模式更具主动权，也更加彰显了东方智慧。

逻辑很简单，苹果系统和安卓的开源不一样，而且服务器不在中国，那进入中国如何保证中国人的数据安全？你们美国人担心TikTok，不是和我们担心苹果一样吗？

找到了参照物，那就好办了。我们早在2018年，就与苹果就如何符合中国的《网络安全法》要求，探讨iCloud中国用户数据的安全性问题，最终给出的方案是：交由贵州省国资委控股的"云上贵州"运营，双方共建数据中心，苹果提供技术支持。

这一模式的核心是"数据本地化+技术保留"——用户数据留在境内，但加密密钥与核心技术仍由苹果掌控。既然有了苹果的先行模式，那么TikTok在美国也可以来个“云上得州”模式：数据留在美国本土，但算法知识产权与商业决策权紧握在字节手中。

但两者的差异在于，字节拥有更强的主动权。在云上贵州模式中，运营方是国企，苹果虽提供技术却无任何股权，其角色更接近"技术供应商"。而TikTok美国数据安全合资有限责任公司的股权结构显示：字节跳动自身持股19.9%。

路透社一针见血地指出，字节仍是"最大单一股东"，持股比例恰好卡在法律要求的20%门槛之下。这意味着，字节仍是合资公司中单一最大股东，不仅拥有董事会席位，很可能在重大决策中拥有一票否决权。

更厉害的设计在业务依赖关系上。新合资公司主要是数据安全，本身不具备造血能力，所以大概率要靠TikTok美国公司“输血”支撑。而TikTok美国公司的广告、电商业务，又必须借助于字节的算法。

这就相当于什么？相当于两个公司主体"你中有我、我中有你"，内核是一种嵌套结构，让字节实现"不控股但控制"的战略意图。

可能一些美国政客以为3家公司占了45%的股权，就拥有了控制权，事实上知识产权与数据流才是TikTok真正的权力。哪怕拥有再多的股权，没有核心技术，也是"技术租户"。

第三，字节的骨头与政府的决心。

我们当然知道，TikTok美国协议的达成，背后并没有我们想象的那么简单，这背后既可以看见字节的骨头，也彰显了政府的绝不出让核心技术、牺牲企业利益的决心。

首先，保住了美国市场存量的基本盘。TikTok在美国拥有1.7亿用户，2024年为其贡献约200亿美元收入。若全面封禁，字节不仅失去这一市场，还可能在全球引发连锁反应。

新架构下，美国业务得以延续，广告与电商收入继续归字节所有，全球内容池互联互通得以维持。

其次，筑牢了技术主权的防火墙。算法的所有权、升级权、迭代权，是字节最宝贵的资产。通过知识产权授权模式，字节将"使用权"与"所有权"彻底分离。合资公司可以"使用"算法服务美国用户，但无法进行技术转移。

中国政府强调的审批权，更是为这道防火墙加上了法律挂锁。老美国很多政客和媒体的失落感恰恰证明了这一点——他们原本期待的是"豪夺"，得到的却是"租赁"，且租约的最终决定权在北京手中。

再次，开辟了中美经贸合作的新路径。TikTok问题的复杂性在于，它既是安全议题，也是经贸议题。美方以国家安全为名行贸易保护之实，中方则需在不激化对抗的前提下维护企业权益。

最终方案通过"数据本地化+技术授权"的双轨制，将安全顾虑交由美方合资公司处理，将算法、信息流、商业利益留给中方。这种"风险隔离"模式，为未来中美在半导体、人工智能等领域的博弈提供了参考：

与其全面脱钩，不如精准切割，在各自红线内寻找最大公约数。TikTok协议的达成，可能标志着中美经贸谈判从"零和对抗"转向"结构化合作"的试探性开端。

第四，成功打造了中国企业出海新范式。

TikTok能在美国最终"走活"，背后站着的是中国政府。

2024年美国禁令通过后，字节在政府指导下，展现出罕见的韧性：立即提起诉讼，从巡回上诉法院一路战至联邦最高法院。

2025年1月，在美国最高法院维持禁令后，TikTok果断暂停服务，以"自断一臂"的方式向美国政府施压。CEO周受资多次公开揭露法案本质， "硬刚"议员。这种"不妥协"的姿态，为后续谈判赢得了空间。

与此同时，中国政府扮演了"家长"角色。从马德里会谈的顶层设计，到网信办的依法审批表态，再到商务部"坚决维护中资企业合法权益"的强硬立场，国家力量为企业提供了坚实背书。

这不是简单的"后台撑腰"，而是将企业利益纳入国家整体战略框架，通过外交、法律、监管等多维度联动，实现系统性突围。当然字节也秒懂，公告不忘强调"按照中国法律要求推进工作"。

这种将企业出海与国家法律与利益绑定的机制，也为其它出海企业打了板：中国企业的全球化，应当在“符合国家法律与利益”与“遵守市场所在国法律要求”之间找到平衡点。

TikTok协议的最大亮点，在于它为中国技术出海开辟了一条"许可授权"而非"强制出售"的新通道。未来一些企业可借鉴这一模式进军美国市场。

中国政府用法律审批权与外交谈判力，为企业划定了不可逾越的红线，也为全球数字主权争议提供了中国方案。

当然，挑战依然存在。新合资公司的实际运营能否真正隔离政治风险？美国政客会不会翻脸不认推翻协议？这些都需要时间检验。

TikTok的胜利，不仅是一家企业的自救指南，更是一个时代转折的标志——

中国企业正从规则的接受者，变成规则的制订者！

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