格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

前言

那个曾在空调行业里被奉为“铁律”的日子，大概已经很难再回来了。

如果要给中国空调行业的变迁找一个最刺眼的注脚，2025年的财务报表或许就是那把最锋利的刻刀。

美的集团的前三季度营收干到了3647亿，也就是只要睁开眼，这架商业机器一天就能入账超过13个亿。

而曾经长期把持着话语权的格力电器，同期营收还在1376亿上下徘徊，甚至同比还跌了几个百分点。

这早已不是单纯的“谁卖得更多”的算术题，而是一场长达三十年、两种截然不同的生存哲学在时间长河里的终极对撞。

格力老大位置丢了，每天少赚对手10个亿

2025年的财务报表一出来，空调行业的“铁律”算是彻底破了，以前提到空调，大家都觉得格力是当之无愧的老大，但现在数据摆在眼前，这个老大位置坐不住了。

咱们看看这数字，美的集团现在简直就是一台印钞机，前三个季度营收干到了3647亿，这相当于每天一睁眼就有超13个亿进账。

再看格力，同期营收还在1376亿那块晃悠，甚至还有点往下掉的意思，这差距可不是一星半点，是被人家在数量级上给甩开了。

格力坐了24年的头把交椅，这回是真让人给端走了，每天比对手少赚10个亿，这滋味肯定不好受。要说这败局是怎么埋下的，还得往回看。

1996年那是格力的光辉时刻，虽然天公不作美，但格力靠着跟经销商那股子“铁哥们”一样的交情，硬是把难关挺过去了。

那时候格力为了保经销商，那是真掏家底，换来的也是人家二十多年的死心塌地，这数万家专卖店就像格力的“御林军”，指哪打哪。

那时候格力活成了信仰，连外资想收购都被硬气地挡回去了，靠着这种死磕质量、专注技术的劲头，格力确实风光了二十多年，“好产品会说话”在那个年代是真理。但这世道变了，游戏规则也跟着变了。

以前是“渠道为王”，谁店多谁厉害，现在是“流量效率为王”，谁转得快谁赢，格力那套重资产的线下店，反而成了累赘。

特别是2020年疫情一来，线下店全关门，格力傻眼了，而美的呢？人家早就看明白了，搞物流直达、搞线上销售，效率飞起。

也就是那一年，美的空调业务第一次超了格力，一口气拉开两百多亿，这就像两个人赛跑，一个人还在那修墙，另一个人已经坐上高铁了，这速度能一样吗？

美的变成“变形金刚”，格力还在单腿蹦

咱们再看看现在的对比，美的早就不是单纯卖电器的了，人家现在是个超级“投资组合”，创始人何享健那是真想得开，早早就把大权交给了职业经理人方洪波，自己躲一边钓鱼去了。

这种放手让美的变得特别灵活，想买啥买啥，想搞啥搞啥，买了东芝家电有了技术底子，又买了库卡机器人搞工业自动化，现在连楼宇科技、新能源都搞起来了。

你看它的财报，家电业务占比都不到60%了，其他新业务成了新引擎，而且人家海外市场也做得好，40%多的收入是赚外国人的钱，这抗风险能力杠杠的。

反观格力，这就有点尴尬了，现在还得靠卖空调这一个大单品撑着，差不多占了营收的80%，这就像个单腿蹦的人，稍微有点风吹草动就站不稳。

其实格力也想变，但董明珠这位“铁娘子”个人色彩太重了，虽然她71岁了还在拼，又是全员加薪又是直播带货，甚至许诺送房子，但这招在现在这个算法时代有点不够用了。

手机做了这么多年也没啥动静，那个格力钛新能源更是个填不满的坑，不仅没赚钱，还总被投资人骂。

这还不算完，格力的人才流失和多元化受阻也是大问题，2024年消费电子业务不升反降，虽然分红分了不少想稳军心，但商业模式上的差距是掩盖不了的。

现在的市场格局，已经不是简单的“此消彼长”，而是两种生存哲学的对撞，董明珠守的是传统制造业的魂，死磕技术、不玩虚的，哪怕中央空调还是第一，也要硬气到底。

这在慢时代是优点，但在现在这个拼速度、拼生态的时代，就显得有点吃力了。

小米这把桌子都掀了

现在的战场早就不是格力和美的两个人的“二人转”了，当大家还在争谁是第一的时候，小米这个带着互联网基因的“野蛮人”已经杀到了家门口。

2025年上半年，小米给传统家电行业上了一课，人家不需要建那么重的工厂，也不用养那么多经销商，直接举着“极致性价比”和“生态互联”的大旗就冲进来了。

数据吓死人，第一季度空调出货量暴涨65%，线上份额一度超了16%，有的统计甚至说它把格力挤到了第三。

这帮互联网玩家告诉消费者：你买的不是个铁盒子，是个智能家居，现在的年轻人，谁还关心压缩机咋样？人家就关心能不能喊一声“小爱同学”空调就开了。

这体验感一上来，下单就是分分钟的事，这就是那句老话：打败你的往往不是同行，而是这个时代。

现在的局面是，美的这种现代化集团军，装备精良、兵种协同，市值比格力高出800亿，这就是资本市场对未来的投票。

而格力虽然还守着“掌握核心科技”的招牌，但在2025年的报表上还是被狠狠敲了一棍，对于咱们消费者来说，谁输谁赢不重要，重要的是空调更便宜、更聪明了。

不管你是格力造还是美的造，只要能在手机上下单、明天能送到、能连上家里的智能网，那就是好空调。

在这场日收13亿和营收缩水的对比背后，是中国家电业四十年的变迁。

有些人老了，但竞争永远年轻；有些模式旧了，但效率永远是王道。

格力那24年的霸主岁月，终究成了历史，前方的路，早就换了人间。

参考信源

环球网

美的集团

重庆商报

澎湃新闻