中试平台“小中见大”向新而行

（来源：衢州日报）

转自：衢州日报

　　记者 王继红 通讯员 周雪群 陈炳良 郑家琪

　　12月16日，工业和信息化部公布了首批国家级制造业中试平台名单。在全国仅有21家入围的情况下，浙江占据了3席，而衢州一举斩获两席。浙江大学衢州研究院高端化学品中试平台和浙江巨化技术中心有限公司氟氯高性能合成树脂及特种单体中试平台成功入选，实现了衢州在国家级中试平台领域的“零的突破”。

　　这一成果背后，是衢州多年来坚守与创新的体现。衢州以“小财政”撬动“大科技”，以“小地方”集聚“大人物”，以“小改革”释放“大影响”。从无到有构建中试体系，从点上突破到面上开花，衢州正以中试平台为“关键桥梁”，打通科技成果转化的“最后一公里”，为高质量发展注入澎湃的科创动能。

　　中试平台“双率先一创新”

　　两个多月前，衢州中试平台就引起了全省乃至化工界的关注。

　　10月11日，由浙江省经信厅、衢州市政府主办的2025年浙江省“十链百场万企”系列活动之中试供需对接专场活动在衢州举办。这也是我省产业链对接品牌活动首次聚焦中试领域。

　　浙江大学衢州研究院副院长王晓钟表示，中试平台的快速发展壮大，是“五链”融合在科创领域的生动实践与缩影。

　　12月5日，在衢州博来纳润电子材料有限公司（以下简称“博来纳润”）的新厂房内，工人在进行设备安装调试。这家2023年落户衢州的企业，仅用两年时间就完成厂房建设与研发成果落地转化。其快速发展的背后，既得益于我市良好产业生态环境，也离不开中试平台的强力支撑。

　　“博来纳润中试项目常规走流程需要半年时间，我们充分利用资源，简化了流程。”中试平台项目管理部副部长刘国晶介绍，相较于传统的转化模式，将其产品从研发到生产的全流程周期压缩了三分之一以上，节约了近1000万元。

　　这个平台的诞生，离不开人、财、物、力等多环节的突破创新：在2018年，我市在财力有限且缺乏中试政策支撑的情况下，以改革突破的决心、前瞻性的战略眼光，与浙江大学衢州研究院联合共建中试平台。围绕国家战略需求，立足地区产业布局，聚焦科技成果产业化的核心瓶颈，积极探索化工新材料科技成果中试孵化产业化的运营管理模式，为区域产业创新升级注入了强劲动能，大幅提升了创新成果的转化效率。

　　走进智造新城高新片区，总规划220余亩，建筑面积超15万平方米的中试平台格外亮眼。其中一期占地50亩，建筑面积2.3万平方米，于2022年5月投用；二期占地面积170余亩，建筑面积约13万平方米，也将陆续建成投用。

　　高层次人才是科技创新的关键，中试平台构建起以任其龙院士为引领的高层次人才支撑体系，背靠浙江大学衢州研究院近400人的教职工队伍，其中包括中国工程院院士1人、国家级人才计划入选者11人、国家级青年人才计划入选者9人。150余名在职博士中，具有国（境）外科研经历的人才比例达40%。

　　机制体制创新让中试平台活力迸发。市科技局负责人介绍，“双率先一创新”机制是平台快速发展的核心驱动力，即“率先创新运营模式、率先创建运营管理体系，创新创立金融保障”。

　　平台定位于实现“基础研发—概念验证—中试研究—产业化应用”全过程衔接，率先探索“政府投资、研究院支撑、市场化运营”模式，整合研究院力量，实现资源利用最大化、人才支撑多层次和安全风险管控更可靠。同时，充分发挥“公共服务平台”属性，面向全社会提供中试技术服务，助力化工领域科技成果快速转化。

　　该平台以研究院为安全管理的责任主体，率先探索“简化事前审批、强化事中事后监管”的管理模式，率先建立覆盖项目全周期的“1+2+6+N”自主安全管理体系，并完善了商业秘密保护制度（已被列入浙江省商业秘密保护点）。围绕“中试项目管理”和“中试平台安全运行”两大模块，整合项目引入、项目运行、设备全生命周期、工艺风险、奖惩与激励、组织与人员等六大管理单元的N个管理要素，将安全和环境管理嵌入全流程，形成了一套可复制、可推广的中试运营管理模式。