长江国际商会名誉会长王均豪：做有中国心、世界眼的青年企业家

什么是 “中国心”？什么是 “世界眼”？这值得我们终身思考、不断总结。我们首先要把自己定位为 “地球人”，地球人的使命是什么？应该是推动人类进步，这就要求我们必须有世界观。从国际格局来看，各国竞争其实可以大道至简地比喻成一个班：现在美国是班长，我们是副班长。如何当好称职的副班长，再顺其自然地成长为班长 —— 毕竟班长也会担心副班长超越自己 —— 这就是我们需要具备的世界观格局。

在现代地球村的国际化背景下，我们要主动了解各个国家的经济社会发展动态。尤其是企业走出去、产品进入不同市场时，必须全面了解当地的风土人情，产品才能更好地适配当地社会，这是当下企业国际化的必修课。同时，我们也要了解四大文明，如何从中华文明中汲取智慧，如何弘扬这份文明未断的自信并传承下去，这是我们每个中国企业家都该思考的问题。

那么，“中国心” 到底是什么？我认为，核心是 “我心光明” 的爱，就像儒家讲的 “仁”，这是根基。

第一，要以史为鉴，明白中国从哪里来、现在在哪里、到哪里去。我们生在五千年来最幸福的时代，但不能忘记，中国曾有过 “东亚病夫” 的屈辱称谓。从毛主席带领十几位革命者创业，让我们 “站起来”；到小平同志推动改革开放，让我们 “富起来”—— 这里要记住，“富起来” 之后还有 “先富帮后富”，可不能只记前半句、忘了后半句，这是 “中国心” 里必须留住的担当。中华民族伟大复兴的真正标志，绝不是单纯的GDP数字、财富积累 —— 那样只会被称为 “土豪”，而是中国文化能得到世界各国发自内心的认可，真正形成文化同理心。所以青年企业家走出去，不光是为了赚钱，更要带着文化走出去。古琴是世界非物质文化遗产，我正计划打造一个民间世界古琴文化交流中心，现在我们的产品已出口到80个国家，每次拓展市场，我都会带着古琴，不少客户也希望我通过古琴弘扬中国文化，这是我们义不容辞的责任。

第二，要做好文化传承。中国文化博大精深，但该学什么、怎么学，我也在摸索。比如《易经》中的辩证思维，对企业经营和人生选择都大有裨益；再比如从《易经》发展而来的儒释道文化，看似有冲突 —— 儒家教我们 “拿起”，佛家让我们 “放下”，道家劝我们 “想开”—— 但关键在于融会贯通：该拿起时扛起责任，该放下时不钻牛角尖，该想开时坦然释怀，这样人生才会幸福，毕竟除了生死，没什么大不了的事。中国有56个民族，各地有不同的方言和习俗，我们的产品走向各地，必须了解当地文化才能更好融入。比如开发团队到了成都、贵州这些爱吃辣的地方，就会针对性开发辣味产品，这就是了解客户、尊重文化的体现。

第三，要找准自我定位。我觉得每个人心里都有多个 “我”，需要平衡好：一是 “国我”：我们是中国人，企业家有国籍，市场无国界，但爱国情怀不能无边界，必须把 “国我” 放在首位，明确自己的国家担当；二是 “家我”：作为一家之主，要传承好家庭、孝敬好父母、培养好子女。子女教育要从3岁娃娃抓起，我对孩子的培养就用了中国的中庸文化 —— 一年级就告诉他们，班里40个同学，不用争第一名（考第一没奖励），也不用考100分，最好是19名左右，最佳状态是10名上下，顺其自然成长才没压力。实践证明效果很好，我三个孩子，一个已大学毕业，一个在读，成绩都是中上水平，最终都考入了国际前十的大学。这提醒我们，不能等企业做大了才想起陪伴孩子，成长是不可逆的，陪伴要趁早；三是 “无我”：我们共产党从几十人发展到百年大党，带领中国走向强大，还具备自我修复能力，他们是最牛的创业者，我们理应学习这种 “无我” 精神。对企业家来说，钱赚够了之后还坚持做企业，图的就是让企业基业常青，而实现这一目标的顺序很重要：要先做优、再做强、最后再谈做大，不能为了营业额盲目扩张。尤其是青年企业家中的创二代，必须了解企业的过去，才能看清现在、把握未来，把上一辈的企业家精神传承下去；四是 “自我”：除了家国责任，还要让自己活得轻松快乐。从儒释道文化里汲取一点智慧就够用了，再培养一个琴棋书画、诗酒花茶之类的爱好，就能过得很幸福。古代的士大夫再落魄，一杯茶、一曲琴就能解忧，这就是文化爱好的力量。我们还要终身学习，与时俱进，特别是青年企业家，要勇立潮头，不能停下成长的脚步；五是 “他我”：在社会关系中，我们是朋友、是亲戚，也是青企协的一员，要思考自己能为协会发展做什么，如何实现利他共赢，处理好与他人、与社会的关系。

我常觉得自己很幸运，不是因为个人有多厉害，而是生逢其时，赶上了最好的时代。我出身温州最偏僻的渔村，几十年间从渔村搬到镇里、县里、市里，再到上海，如今企业走向国际，这一切都得益于改革开放，得益于这个伟大的时代。

我们创业初期也是为了赚钱，上世纪 90 年代初，当发现这辈子的钱都用不完时，也曾迷茫：还赚钱干嘛？于是三兄弟开始思考，从物质追求转向精神追求 —— 希望在有生之年，能让企业一直存在。2004年大哥王均瑶离开后，我们正式向社会发布了企业使命：做中国民营企业百年老店的探索者。不管成功与否，都希望为行业提供一个可参考的案例。人终会离开，但企业可以追求基业常青，我们要做的是现代服务业国际化百年老店。

要实现百年老店的目标，就得像盖大楼一样，需要多根柱子支撑，我们的策略是 “多元化投资，专一化经营”。目前集团已形成多个独立运营的业务板块，每个板块都力争做到全国民营前列，具备国际竞争力。从大哥1984年创业至今41年，我自己创业也38年，企业能与时俱进、持续走向国际化，关键在于 “以终为始”—— 中国文化里这句话很有智慧，我常想，自己百年后墓碑上该写什么，想清楚这个，做事就有了方向和定力。我们始终把 “做久” 放在第一位，“做强” 第二位，“做大” 第三位。

现在我们正在大踏步走向国际：科技板块的模拟机世界仿真技术，是国内唯一、国际仅三家掌握的核心技术，已成功出口欧洲；均瑶健康上市时被媒体称为 “民营乳业第一股”，但我们并未止步，而是转型益生菌赛道，立志做全球益生菌领跑者。要知道，一株益生菌要变成功能性产品，需要十年的动物实验才能形成独特性，这就需要耐心资本，耐得住寂寞 —— 不是今天投入明天就能产出。好在多年的坚持有了回报，我们刚拿到上海科技进步一等奖，益生菌C端产品已出口80个国家，在国内市场也跻身前列。

现在的我，卖着益生菌、带着古琴，算是 “身心健康” 地践行着自己的理念。均瑶集团还在探索的路上，各位青年企业家也在各自的赛道上前行。当代青年的使命已经很明确：为中华民族伟大复兴而奋斗。希望我们都能把青春用在有意义的地方，不负时代、不负韶华，共同为民族复兴贡献力量！