市商旅集团（市运河集团）“导师带徒”阶段性成果展示（二）

为加快人才队伍培养，传承知识技术经验，推动重难点任务破难攻坚，凝聚力量推进企业高质量发展，年初集团制定下发了《关于开展集团“导师带徒”工作的指导意见》。截止目前，系统21家企业制定了“导师带徒”年度工作计划，分别签订了79对师带徒协议，通过“明确目标、制定计划、实战实训”，“思想带、项目带、技术带”都取得了一定的成效，现将好的做法和经验分享如下：

01

—思想带—

● 通过思想带，充分发挥思想导师的作用，不断提升员工思想认识、价值认同，形成心往一处想、劲往一处使的浓厚干事创业氛围。

市体育集团（王锦伟＆焦艳芳）

坚定“正思想、传经验、促成长”的目标，做到对徒弟思想信念引领和业务能力培育两手抓、两促进。针对徒弟法务岗位，开展职业价值观引导，明确“合规是底线、责任是根本”，通过讲解制度、复盘案例，传授合同管控、纠纷处理等法务技能，推动重难点任务攻克。帮带期间，徒弟完成2项制度修订、15份合同范本编制、332份合同审核，成功收回20万元赞助款。通过帮带，徒弟的思想认识、工作能力实现双提升。

市会展集团（刘炼＆黄宝琪）

坚持“带思想、带实践、带作风”。聚焦徒弟职业价值观、心理韧性及对企业文化的认同，每月开展深度交流。培养中，指导徒弟深度参与了“全球数智会展创新中心”的建设工作，经办了“2025金球对话·IAEE Predict”大会的攻坚任务，协办了与中国贸促会培训中心合作开展的第38期“注册会展经理（CEM）”项目。通过关键任务的实践历练，徒弟实现从“被动接受”向“主动融入”、“做事”向“谋事”转变，已被党组织吸纳为中共预备党员。

杭豆公司（毛飞＆陆群）

锚定“思想素质与业务能力双提升”的目标，坚持“因材施教、精准赋能”的原则，开展9次谈心谈话，筑牢徒弟“安全为基、责任为先”的职业信念。根据徒弟安全管理岗位特点，指导其深度参与高配扩容、电梯更换、污水三期改造等重点项目，在实战中锤炼隐患排查、质量管控与进度统筹能力。通过帮带，徒弟独立承担工作能力和本领实现提升，在电梯更换及污水三期项目中提出多项优化建议，建立了隐患排查长效机制以及全员安全生产责任制。

02

—项目带—

● 通过项目带，划小核算单元，推动重难点工作项目化、清单化，形成在破难攻坚中凝聚共识、形成合力，实现高质量发展。

项目名称：浙杭优杂交稻制繁种项目

市农发集团（李新敏＆吴俣）

通过在田间地头开展优杂交稻制繁种实践项目，导师亲自示范、现场教学。在制种基地田间，根据亲本幼穗分化进程，现场教学调整父母本生育进程、喷施920和机械赶花粉等农事措施，协同指导制种农户开展制种技术方案的落实。通过项目帮带，亲本生产基地田间实际收获亩产达120公斤/亩，成功突破该亲本高产记录，显著降低了生产成本；制种基地测产最高产量达169公斤/亩，成功突破品种制种高产记录。在帮带过程中，徒弟的制种技术得到显著提升。

项目名称：商旅经发平阳项目企划营销

旅游集团（郭彬＆张浩杰）

通过指导徒弟参加具体项目，实现现场教学、以干代训。指导徒弟构建“文化场景化+商业轻植入”营销模式，完成“凤鸣通福 坡有好戏”等年度重点活动的落地执行；今年来，完成公众号推文58篇、抖音视频188篇、视频号视频152篇，远超全年40篇公众号、80篇视频的计划目标，“坡有年味・新春Qi妙会”单日客流达10万人次，“5・1 特别行动——平阳往事”系列短视频单条最高播放量破20万+，假期引流超20万人次。在帮带过程中，徒弟实现了“跟随学习”到“实操运营”的跨越转变。

项目名称：新州花苑项目

新州公司（夏朝民＆宋琪）

坚持以推进攻坚项目作为师带徒的实战实效。指导徒弟结合物业精细化管控，科学优化物业秩序维护岗排班模式，合理压降2名人力；围绕电梯改造等重点项目，建立“每日巡查+每周例会+月度复盘”全流程管控机制，加强施工安全与进度管理，已完成61台电梯交付；配合智慧物业系统升级，实现地库与商铺车辆联动管理，提升停车效率与业主满意度。通过项目实践锻炼，徒弟成本意识、工程统筹与智慧运营能力不断提升。

项目名称：农产品供应体系建设

进出口公司（王倩＆戴蔚华）

坚持依托农产品供应链体系供应体现建设开展实战实训，在实战过程中严格风险把控。导师带领徒弟前往山东、贵州等产地开展实地考察调研十余次，成功开拓熟虾、芒果干等新品渠道，预计年销售额达8000万元；推动与正大集团直播带货合作项目落地，订单量突破8万单，均远超预期目标；推动与多家规模化生产工厂及种植、养殖企业开展合作。指导徒弟通过扎实的调研与市场攻坚，提升核心单品的源头直采力度，扩大核心单品市场规模效应，夯实农产品供应链体系。在带过教程中，徒弟的沟通协调和采购能力实现较大提升、风险管控及业务谈判能力得到了显著提升。

03

—技术带—

● 通过技术带，不断传承职业技术、知识、老字号品牌，培养一支本领高强、作风扎实、品德高尚的技能型专业人才队伍，使技术传承后继有人。

技术名称：资源链接、活动策划

解百集团（虞国荣＆徐承保）

结合徒弟特点优势和发展路径等，帮助徒弟制定个人成长计划，坚持围绕重要资源、重大活动中加强培养和磨砺。每周对实战项目进行精准指导和案例解析，培养徒弟形成数据思维与独立解决问题的能力，掌握任务拆解、数据复盘等方法，如在杭州解百周年庆活动中，指导徒弟承担重大引流工作，取得了周年庆客流同比提升51%、年度客流同比增长139%的亮眼成绩。在帮教中，徒弟能力与业绩实现双提升。

技术名称：厨师专业技能

黄龙酒店管理集团（李畅＆唐永红）

坚持“菜品研发-体系沉淀-人才建设”帮带模式，实现“菜品研发、人才建设”的双重落地。在日常工作中带领徒弟学习“炸、炒、熘、爆、烹、炖”等烹饪技术，指导徒弟参加“百县千碗”文化工程，完成三组创新菜品的设计和两道赛事作品的创作，成功创新了春、夏、秋三季时令风味体系，巧妙融合了传统技艺与时令食材，实现了厨艺的重大突破，为烹饪技术创新提供了新思路和新方法。通过实践帮带，徒弟不仅成长为宴会主厨，还显著提升了团队协作能力。

技术名称：冷冻饮品的研发和创新

五丰冷食（周晓慧＆张朵朵）

坚持在“带中学、学中带”。通过盲品对比、市场调研和实地选材等系列实践方法，引导徒弟突破局限思维，如在开发茶味冰淇淋过程中，指导徒弟系统品鉴不同茶叶特性，反复调试茶叶与奶料的配比，详细记录每次微调带来的风味变化，研发出的茉莉茶味冰淇淋，实现了茶香与奶香的完美融合，产品上市后获得市场高度认可，累计实现销售额136.8万元，利润58.7万元。在导师的帮带下，徒弟实现了从理论依赖到注重食材感知的研发理念转变。

技术名称：工程建设

投发公司（帅炜林＆陈圣）

坚持将师带徒融入工作日常，带领徒弟每周在工程建设一线实践锻炼。指导徒弟完成通益公纱厂旧址修缮项目，并顺利通过省文物局1次检查、市综保中心2次检查，保证文物“修旧如旧”；在运河天地二期北区电梯更新项目中，成立攻关小组，实现“39天竣工”的目标，保障了杭州市清廉馆的顺利开馆；在大运河历史街区，指导徒弟参与完成了“萌蝮赏菊”主题景点，在第五届长三角菊花艺术节上荣获“综合布置金奖”。通过帮带，徒弟推动项目技术的能力本领得到显著提升。

来源|党群工作部

责编|鲍圣慧

审发|柳竹慧