余承东接任董事长：不是轮岗，是定调，把“能打的人”推到台前！

余承东接任董事长：不是轮岗，是定调，把“能打的人”推到台前！

2025-12-17 13:54·历史求所知

作品声明：内容取材于网络

文 |求知

编辑|求知

短短几天内，华为终端有限公司完成了一次颇具重量级的人事调整：郭平卸任董事长，余承东正式接棒，孟晚舟、徐直军等多位核心高管同步卸任董事职务。

表面上看，这是企业内部的正常人事更替，但如果只把这次变动理解为轮岗或内部调整，那就太小看华为了。

权力集中，不是收权，而是破局

这一次，华为终端的“换帅”，不是简单的权力交接，而是一次深层次、系统性的战略重构。

背后藏着的是华为终端在生死边缘上的全力搏杀，是下场亲自操盘的信号，也是一次去机构化风格的战略冒险。

过去几年，华为终端业务经历了巨大的波动。从手机芯片被断供，到鸿蒙系统的自研替代，从App生态的重建，到汽车业务的跨界融合，这条路走得并不平坦。

华为终端在经历了从高歌猛进到被迫转型的全过程，如今需要的，已经不是共识驱动，而是拍板决策。

作为华为终端业务的代言人和执行者，余承东这些年几乎是凭一己之力，把手机+系统+生态+智行这个组合拳打成了如今的格局。

他不是传统意义上那种高管，而是有极强个人风格的战将型领导者。他敢说、敢拼、敢承压，这种风格，恰恰是当前终端战场最需要的。

郭平卸任、孟晚舟和徐直军退出董事会，并非意味着他们退场，而是把更加灵活、更加高效的权力结构留给了终端团队。

这不是收权，而是放权，是把指挥棒交到真正能“打仗”的人手里。

而余承东的上位，意味着华为终端将进入一种更扁平化、更直接的战斗模式。

华为过去的管理体系以矩阵式为主，多业务、多条线并行推进，在通讯设备、云计算、企业服务等重资产领域，这种架构无疑是高效的。

但在终端市场，尤其是面对节奏极快、用户口味瞬息万变的消费品市场，大企业病就是致命毒药。

繁长的流程、层层的审批、复杂的共识机制，都可能让一个好点子在落地前就被内耗消磨殆尽。

所以这次调整，从本质上看，是一次破局式的权力重构。

不是在搞集体拍板，而是一个人说了算。不是再讲平衡，而是快速推进。

余承东的风格，是直接、强势、带队冲锋，在终端这个战场上，这样的风格反而更贴近市场节奏。

终端市场不是“慢热型”，而是“快准狠”

当前的终端市场，已经不是慢工出细活的时代。用户的注意力越来越短，更新换代速度越来越快，企业的容错率也越来越低。

尤其是国产手机厂商之间的竞争，已经从性能、拍照、外观的比拼，转向了品牌调性、用户情绪和生态联动的全面拉锯。

华为曾经是国内高端手机市场的第一品牌，麒麟芯片、徕卡影像、鸿蒙系统，构建了强大的品牌护城河。

但在被迫脱离安卓生态、芯片被断供之后，这道护城河也出现了裂缝。即便鸿蒙系统在国内逐步建立起生态，也无法回避一个事实：终端市场的竞争，已经从技术主导转向用户共鸣。

在这种背景下，华为终端必须主动“变脸”。而这种“变脸”，不是靠组织架构调整就能完成的，它需要一种全新的价值表达方式——强调个人IP、情绪价值和用户共鸣。

这也是为何余承东的风格，恰好契合当下的需求。他不仅是高管，更是用户能感知到的品牌人格化代表。

在发布会上，他敢怼友商、敢说真话、敢立Flag，这些都不是官样文章，而是互联网用户真正买账的沟通方式。

可以预见的是，未来的华为终端，不再是那个只靠技术说话的“理工男”，而是一个更加情绪化、更加激进、也更加有人味的品牌。

这种转型，早已在Mate60系列的未发布先售罄中初见端倪。当所有品牌还在预热、造势、排队发布的时候，华为选择了静默上架，结果是市场直接炸锅。

用户抢购、热搜霸榜，甚至引发了一波科技浪潮式的情绪动员。

这不是产品力单方面的胜利，而是品牌与用户之间形成了深层共鸣，是消费者在情绪上对品牌的回归。

而这种共鸣的背后，正是余承东所代表的快速响应+情绪输出+高执行力的策略体系。

鸿蒙生态，需要终端来承载落地

华为的未来，不仅仅是手机。鸿蒙系统的目标，从第一天起就不是一个“替代安卓”的操作系统，而是一个统领全场景的智能生态平台。

从手机到车机，从穿戴设备到智能家居，鸿蒙正在构建一个万物互联的智能基础。

再强的系统，如果没有足够的装机量和用户黏性，也无法形成闭环。鸿蒙生态的建设，离不开华为终端的穿透力。

而这个穿透力，不仅仅是产品数量，更是市场存在感。华为终端必须在市场上有声有色，必须重新建立起对用户的强占比和强感知。

得让消费者觉得：在智能设备这件事上，华为是不可替代的。

这也就解释了，为何华为终端要把权力集中到余承东手里。因为只有把话语权交给最懂用户、最懂市场、最能打仗的人，鸿蒙生态的推进才有真正的落地支撑。

汽车业务同理。鸿蒙智行的构想，是打通人-车-家的智能闭环。

而车作为新终端，既是技术平台，更是生态节点。华为不造车，但要通过智选车模式，把自己的软硬件能力嵌入到整车体系中，实现平台+品牌的双重输出。

这条路的难度远超手机。涉及的合作方更多，产业链更复杂，用户期望值也更高。

如果没有一个强执行力、强话语权的操盘手，整个项目很容易变成一个高不成低不就的形象工程。

现在，余承东的上位，意味着他可以在手机、穿戴、车机、终端生态层面，形成统一调度。

没有多头指挥，没有决策内耗，这正是华为终端当前最需要的战时机制。

这次人事调整之后的华为终端，不会是一个按部就班的稳健派，而更像是一个主动出击的进攻型选手。它会更快、更敢、更有品牌个性，也更愿意与用户建立情绪链接。

结语

对于华为来说，此刻的终端市场，是一场没有回头路的硬仗。只有把权力集中到能打硬仗的人手中，才能真正实现生态落地、品牌重塑。

而余承东，显然已经做好了准备。

支持作者，写作不易！如果您喜欢我的文章，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。

参考：余承东接任华为终端董事长，孟晚舟等卸任董事——新浪财经