从租工位到造生态：联合办公重构企业生长新土壤

2025年，中国写字楼市场在深度调整中持续承压。企业因经济放缓、降本增效策略等诸多因素，租赁决策更加谨慎。与此同时，对于联合办公行业来说，企业需求仍然存在，但显然对于商办空间的要求迭代升级了。

“不用装修、按需付费，拎着电脑就能办公，还能随时使用会议室和接待区，财税、法律问题也能一站式解决。”在创联工场府都大厦办公空间，一家跨境电商企业负责人的感慨，道出了当下中小企业对办公形态的核心诉求

在此背景下，部分头部运营方率先破局，主动从“空间办公”转型为“服务办公”，以适应新周期变化。近日，记者实地走访创联工场这家深耕联合办公行业多年的企业，见证其如何以“降本+提效+赋能”模式，破解传统商办的同质化困局，也触摸到中国联合办公行业从“空间租赁”向“生态赋能”转型的深层脉动。

创联工场全国连锁办公空间

破解供需错配，重塑企业成本结构

“传统办公模式，只解决了‘有地方办公’的基础需求，却无法应对企业成长中的深层痛点。”创联工场创始人冯希祥在接受记者采访时直言。据统计，73%的初创企业将“租金弹性”列为选址优先项，58%的企业把“工位灵活增减 + 低成本入驻”作为核心指标。随着经济环境变化，降本增效从企业“选择题”变为“必答题”，尤其是中小微企业，既需要灵活可控的办公成本，又渴望专业的配套服务和资源对接，联合办公恰好精准匹配了这一需求。

在创联工场丰利办公空间，记者真切感受到联合办公的内核差异。不同于传统办公千篇一律的格子间，这里既有适合初创团队的共享工位，也有满足成长期企业的独立办公室，更配备了公共休闲区、智能会议室、洽谈室、茶室、健身区、茶水间等全场景配套。

“我们的核心是‘三零策略’：零负担的灵活租期、零装修的拎包入驻、零固定资产的轻资产运营。”冯希祥向记者展示了创联工场的弹性体系：企业最小可按单个工位起租，租金支持月付、季付；当团队规模扩张时，最快可在24小时内完成空间平移。一家自媒体企业从3人团队扩张至100人时，正是通过这种模式避免了传统租赁的违约成本和装修损耗。

革新运营模式，智能办公效率跃升

效率提升的细节藏在每个环节，从智能设备的精准适配到人工服务的即时响应，再到跨城网络的无缝衔接，联合办公让“高效办公”不再是抽象概念，而是触手可及的日常。

记者在创联工场看到，办公桌、置物柜、老板椅等办公设备供入驻企业使用，无需额外购买；通过小程序APP预约，智能会议室使企业预定会议时间从30分钟压缩至2分钟。测算显示，入驻企业平均可节约40%的综合办公成本，提高60%办公效率。

专业管家团队的“嵌入式服务”，则为企业省去了行政事务的牵绊，让员工能够专注核心业务。创联工场在每层楼配置的1-3名专业管家，可提供快递接收、设备维护、前台接待等服务。数据显示，通过管家服务的全覆盖，入驻企业的行政事务处理时间平均减少60%，员工核心工作时长占比从原来的65%提升至85%。

在区域布局上，创联工场形成覆盖核心商圈、产业园区、交通枢纽的分布式网络。企业可“一地签约、全国通用”，总部在武汉的科技公司通过该平台无缝切换至青岛办公，节省跨城搬迁成本。针对不同客户群体，其细分策略同样精准：为5人以下团队提供“共享工位 + 虚拟注册”，为跨境企业优先配置毗邻海关、自贸区的办公节点，使其客户续约率远超行业55%的平均水平。

构建服务生态，空间到产业价值闭环

更令人关注的是超越空间的生态服务。创联工场打造的“生态赋能体系”整合了行政管家、政策补贴、客户资源、财税法务、融资支持五大服务，形成覆盖企业全生命周期的服务矩阵。以创业公司为例，入驻创联工场之后，有专门的政策团队可以对接，能申领符合条件的稳岗补贴、大学生见习补贴、一次性创业补贴、高企补贴等。针对创业初期常见的资金瓶颈，创联工场还可以协助企业对接低成本创业贷款和投资机构，缓解资金瓶颈，拓宽融资渠道。而在日常经营中，更有免费财税与法律咨询辅导、人事支持，解决企业经营难点痛点，规避经营风险。

“在这里，咖啡间的偶遇都可能催生商业合作。”冯希祥介绍，创联工场构建的“生态赋能体系”，使社区内企业间的业务合作渗透率提升，企业可以通过社群获得额外的商业机会。

这种“从租工位到造圈子”的模式，让办公空间从物理载体升级为资源流动的纽带。服务范围也从基础物业延伸至覆盖企业运营的全链条环节。创联工场所构建的服务生态，逐步形成“以楼育产”的良性循环，有效增强了区域的产业集聚能力。

记者了解到，创联工场通过改造老旧楼宇，将原平效（每平米效益）从千元级提升至5000元，吸引人工智能、金融保险等高税源企业集聚。这种模式既响应了城市更新政策，又为企业提供了高性价比的办公选择，实现了经济效益与社会效益的双赢。

当写字楼市场从增量扩张转向存量深耕，当企业需求从物理空间升级到生态赋能，创联工场的实践揭示了一个清晰趋势：未来的商办市场，决胜点不再是钢筋水泥的性价比，而是资源、服务与产业三者化学反应的深度。在行业深度调整期，能为企业创造真实价值的运营商，才能赢得下一个增长周期——这或许是中国联合办公走向成熟的开始。

冯希祥对未来有着清晰的预判：“联合办公的终极目标，是让企业把重资产、重运营、重合规的痛点全部外包，专注核心价值创造。到那一天，它将不再是写字楼市场未来发展的‘最优解’，而是‘唯一解’。”