收购扫地机器人鼻祖，深圳如何“买下”美国？

12月15日，美国扫地机器人行业开创者iRobot宣布进入破产程序，解救它的重组企业，是位于中国深圳的杉川机器人。

根据协议，杉川机器人将对iRobot的债权转换为100%股权，而iRobot所欠的1.9亿美元贷款余额及约7400万美元制造协议欠款将被免除。

交易完成后，iRobot将成为杉川的全资子公司，并从纳斯达克退市。

杉川机器人是什么来头？

这家企业2016年才在深圳成立，最初仅是iRobot的代工厂。

为什么代工厂能把品牌方给吃了？

答案是：中国智造。

01 中国企业，买下美国品牌

在上世纪80年代末，日本企业曾掀起过一波对美国标志性资产的大规模收购潮。

比如1989年，索尼公司以34亿美元收购美国哥伦比亚影片公司，三菱公司则以14亿美元买下美国资本主义的象征——洛克菲勒中心。

当时有美国人调侃：“说不定哪天，日本人会把自由女神像也买走。”

有数据显示，在上世纪八十年代末，美国全国的不动产10%已归日本人所有。

如今风水轮流转，中国品牌正在买下美国品牌。

iRobot这个牌子其实非常有传奇色彩，它始于1990年麻省理工学院人工智能实验室。三位创始人Rodney Brooks、Colin Angle和Helen Greiner立志创造“真正有用的机器人”。

早年，iRobot以军工与航天机器人技术闻名，并为NASA“火星探路者”计划研发了Sojourner火星车的机械臂原型。

2002年，iRobot推出首款家用扫地机器人Roomba，开创了消费级扫地机赛道。

上市第一年销量达5万台，2005年突破200万台，同时登陆纳斯达克，成为扫地机器人的世界第一股。到了2015年，iRobot的全球市占率超过60%，美国本土市场占有率高达80%以上，是行业的绝对领导者。

但转折也就发生在2015年，随着石头科技、科沃斯等中国扫地机器人品牌崛起，凭借亲民价格和高实用性、高技术性，将iRobot打得节节败退。

2022年，iRobot公司营收同比下滑24%至11.83亿美元，净利润由盈转亏，净亏损达2.86亿美元。同年，亚马逊提出的17亿美元收购计划因反垄断审查失败而告吹，iRobot失去了扭转困局的关键机会。此后其业绩持续恶化。

到了2025年第三季度，iRobot的营收仅1.46亿美元，同比下滑25%；净利润-1770万美元，连续第11个季度亏损。核心市场全线失守，欧洲、中东和非洲地区收入同比暴跌43%，美国本土下滑18%。

曾在2015年占据全球60%市场份额的iRobot，到2025年第三季度，全球市占率已跌至不足8%。

02 深圳品牌如何拿下市场？

与iRobot的直线坠落形成鲜明对比的是，杉川机器人作为产业链上游的研发制造企业，在全球扫地机器人行业中稳步崛起。

杉川机器人成立于2016年，总部位于中国深圳，由大族激光孵化，海尔集团是其战略股东。起初是为小米、海尔、戴森、LG等国内外知名品牌提供ODM/OEM服务。

说白了，就是这些企业的代工厂。

随着扫地机器人走进千家万户，杉川的年产能也超过850万，历史累计交付超2000万台。

业内流传着一种说法：全球高端扫地机器人市场里，每十台就有三台来自深圳杉川。

也许在很多人看来，代工只是给别人打工，没有出路，但杉川不一样：它始终坚持技术自研和智能制造投入。

截至2024年，杉川累计申请专利超1500项，拥有激光导航、视觉识别、路径规划等核心技术，其核心竞争力已经不是代工能力，而是技术研发能力。

2022年，杉川尝试推出了自主高端品牌3i。这一品牌在高端市场一炮而红，2025年双11期间，3i净地站F1 Pro位列线上7000元以上高端扫地机器人市场销量与销售额双第一。

和杉川后起直追不一样的，是iRobot的“老大思维”。

当科沃斯、石头、追觅等中国厂商早在2018年就开始采用“激光雷达+AI避障”技术方案时，iRobot仍坚持其视觉导航路线，直到2023年，iRobot推出首款采用类似技术的产品，而此时市场已发生根本性变化。

产品迭代速度也是中国厂商的杀手锏。

当iRobot需要2-3年推出一款新品时，中国品牌已经可以实现6-8个月的迭代周期。这导致iRobot在创新节奏上严重落后。

今天中国品牌的扫地机器人，已经可以实现自动集尘、自动洗拖布、热风烘干、自动补水、全链路自清洁等傻瓜式操作，可以让用户几乎数月不管机器，功能大大领先iRobot，而且还便宜。

03 从深圳智造到全球品牌

中国制造迭代的速度为什么会那么快？

这就要提到产业集群的力量。

杉川、石头科技、科沃斯都在一个城市壮大——深圳。

深圳有什么？全中国最为完善的机器人产业链。截至2024年底，深圳机器人相关企业数量超7.4万家，产业链总产值突破2000亿元，规模位居全国首位。

头部人形机器人企业国产化率超90%，产业链、供应链本地化率突破60%。在这一生态环境下，很多机器人企业可实现“上午设计、下午打样、次日量产”的极高效率。

不仅仅包括扫地机器人，还有具身智能机器人，工业机器人。

IDC最新数据显示，2025年前三季度全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7%。

其中，石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸五家中国厂商包揽全球出货量前五名。

欧洲市场，石头科技扫地机器人市占率攀升至42%，稳居第一；在东南亚市场，追觅科技同比增长率超过200%。

这种格局的形成，本质是上深圳智造“技术突破+供应链效率+全球化渠道”优势的集中爆发——中国品牌不仅能在激光导航、AI避障等核心技术上实现对海外品牌的超越，还依托珠三角完整的产业链，将产品成本控制在全球最优水平。

而杉川收购iRobot也绝非一时冲动，深圳智造虽然强，但 iRobot依然在海外拥有强大的品牌影响力和全球渠道网络。

尤其是在北美及全球高端市场，仍拥有极高的品牌认知度与忠实用户群体，特别是在美国与日本等核心市场，市占率分别约为42%与65%。

中国品牌虽然在国际高端市场有了一席之地，但要面向更广阔的全球大众市场，还需要iRobot这一经典品牌的号召力。

不过有一点是可以确定的：杉川收购iRobot后，全球扫地机器人市场的话语权已经实现了从美国到深圳的转移。

从代工厂到控股方的角色蜕变，这是中国智能制造在全球舞台上展现实力的又一个起点。