凭何跻身「好公司50」？今麦郎以长期价值回应时代标尺

作者丨内参君

编审丨橘子

在科技变革与消费升级的时代浪潮中，“好公司”的定义已悄然重塑——它不只关乎业绩增长，更在于能否坚守产品本质、回应国民需求、敬畏消费信任。

近日，今麦郎凭借在市场表现、创新能力、社会声誉等多维度的长期价值积累，成功入选上海报业集团旗下界面新闻发布的“好公司50”榜单，成为方便速食领域唯一上榜企业。

在上百家企业激烈角逐中，今麦郎何以脱颖而出？内参君认为，其发展路径，恰是对“好公司”当代标尺的生动诠释。

产品为本：

技术突破与普惠民生并重

在消费品行业，好产品一定是好公司的核心根基。今麦郎始终锚定两大目标：突破行业技术壁垒，践行普惠民生的初心。

比如，今麦郎从传统蒸煮文化中汲取灵感，历时20余年攻关自主研发0油炸蒸煮面工艺，进而推出拉面范品牌，打破了日本企业长达64年的技术垄断，定义了健康方便食品的新标杆。

在普惠产品赛道，今麦郎凭借“总成本领先战略”实现市场突围。旗下1桶半/1袋半系列泡面坚守“国民口粮”底价，累计销量突破140亿份；蓝标水以极致质价比年销超100亿瓶，稳居“1元水全国销量第一”……在行业普遍涨价的背景下，今麦郎坚守平价优质之路，更显难得。

好产品的底气，则源于三十年如一日的产业扎根，把“第一车间”建在田间地头。自2005年启动“优质麦工程”，今麦郎构建起涵盖种植、加工、研发、销售的全产业链体系，在全国布局26个生产基地、63家工厂，成为行业唯一具备全链能力的方便速食企业。

该模式不仅保障了原料品质，还带动数十万农户增收，让“产业发展”与“乡村振兴”同频，这是企业与土地、与国民的深度绑定，是“国民企业”的根本所在。

渠道暗战：

向下扎根的战略定力

好的产品还需要广泛的渠道触达与稳固的品牌口碑。

渠道上，深耕市场30余年，今麦郎在全国掌握终端网点超过300万个。同时，企业积极打通线上线下渠道链路，前瞻性布局内容与社交电商生态，构建起覆盖城市商超、社区便利店、乡镇小卖部等全场景的销售网络，真正让国民级产品渗透到每一处消费需求场景。

与此同时，企业积极推进全渠道融合发展，在坚守线下网络优势的同时，积极拥抱数字化，前瞻性布局内容与社交电商，并大力拓展即时零售等赛道。

尤其是在即时零售领域，今麦郎展现出令人瞩目的爆发力。通过与美团闪购、淘宝闪购等平台深度合作，今麦郎实现了销售额同比200%以上的跨越式增长，成为行业黑马。凭借卓越表现，今麦郎不仅荣获2025美团即时零售大会“最佳增长奖”，也在2025淘宝闪购即时零售品牌商大会上获颁“品牌杰出经营奖”，成为方便面行业唯一获此殊荣的品牌。

这不仅是其主动拥抱新渠道的亮眼成绩，更在于其深厚的线下网络资产经过数字化赋能后，在新消费场景中迸发出强劲的竞争力与独特价值，成为其综合实力的有力印证。

结语

回顾全球百年商业史，那些经久不衰的品牌总是无惧时间的考验，在历史长河中留下伟大的注脚，并依然生机勃勃地活在当下。

今麦郎以扎根产业、坚守初心、普惠于民的实践，为中国食品行业提供了“好公司”成长范本。唯有如此，才能在消费者心中刻下印记，在世界食品格局中站稳“中国价值”的一席之地。