亚洲码农的挣扎

但这里有个问题是：在一家科技公司中，也不是所有工程师都符合这套“玩家主体性”。作者发现，主要是白人男性工程师更容易接受这套游戏化管理。因为在西方文化中，游戏和编程的联系更紧密，“玩家”身份也更被认可。

而很多亚洲工程师和女性工程师对此就不太买账。比如，巨兽公司的一位女性工程师安迪跟作者抱怨说，那些游戏玩家经常熬夜玩游戏到凌晨2点，第二天11点才到公司，这让她很难和他们沟通合作。她觉得过度推崇游戏文化创造了“对女性不友好的工作环境”。

作者发现，虽然亚洲工程师在巨兽公司占了很大比例——仅管道组就有24%的亚洲工程师，但他们在各种游戏中往往被视为“局外人”。为什么会这样？关键在于他们有着完全不同的身份认同。

作者用“码农”这个词来形容亚洲工程师的主体性。这个词最初由中国工程师群体创造，他们把远赴海外靠编程技能谋生的自己，比作背井离乡靠体力劳动谋生的“农民工”。

听起来有点自嘲，但这个比喻其实很准确地反映了亚洲工程师的真实想法。

跟前面说的“玩家主体性”相比，“码农主体性”有着完全不同的核心特征：

第一是对移民身份的焦虑。很多亚洲工程师的签证都和雇主绑定，一旦失业就必须在60天内找到新工作，否则就得离开美国。

第二，他们把工作当成严肃事业。很多白人工程师“因为热爱游戏才学编程”，但大多数亚洲工程师学计算机是出于现实考虑。在他们看来，编程就是一份工作，一个谋生手段，应该老老实实完成任务。中国工程师小方就直白地批评白人同事：“他们的工作效率全凭心情……我觉得我就是个工匠，全靠手艺养家糊口……但他们总拿自己当大师……只挑最具创造性的任务。”

第三就是他们养家糊口的压力更大。亚洲工程师普遍年龄更大，更多人已经结婚生子。他们把自己看作家庭的经济支柱，很多人需要时刻提醒自己要努力工作，别丢了饭碗。

那么，也基于这样的“码农主体性”，亚洲工程师对巨兽公司的四种游戏都有不同的应对策略：

对整蛊游戏，他们小心翼翼，避免因为开玩笑得罪同事，采取敷衍策略。

对众包游戏，他们是浅层配合，只会去收集容易获得的徽章，不会为稀有徽章花大量时间。

对竞速游戏，他们干脆不买账。30岁的中国工程师阿浩参加过一次工单冲刺派对，结果喝了两罐红牛后手抖得厉害，他说：“真是够了，我都这把年纪了，玩不了这种幼稚的游戏。我可不想把自己折腾坏了。”

但他们还是会认真处理工单，只是出于专业责任。中国工程师老张曾经连续加班16个小时处理一个复杂工单，但他强调：“可别把这事说得多么崇高……我只是觉得，要是发布前不解决，那问题还在，到头来还是得自己收拾。”

而对于模拟游戏，亚洲工程师的态度最复杂，因为他们既不能完全拒绝，又很难完全接受。

他们不能拒绝，是因为模拟游戏直接嵌入工作流程中——你的团队叫“骑士团队”，你的项目被包装成冒险故事，这些没法避开。而且他们也经常需要通过跟同事一起玩游戏来巩固关系。所以，他们参与游戏更多是出于“工具性”目的——为了不被排斥，而不是真的觉得好玩。

还有一个麻烦之处是，亚洲工程师在跟同事打真的电脑游戏时往往表现得很有攻击性、很好胜，这就容易让其他同事不满。面对这种困境，亚洲工程师大多采取了“分离策略”——把游戏关系和工作关系严格区分开。游戏只跟自己国家的人一起玩。

但是，亚洲工程师的这些行为特点，实际上却让他们在公司里更加边缘化。因为巨兽公司的整个文化都建立在游戏化基础上，如果你不能真心投入这些游戏，就很难获得有趣的项目机会，很难建立深度的同事关系。

所以，巨兽公司的游戏化管理看似包容开放，实际上却建立了一道隐形的文化门槛。只有那些认同“玩家文化”的人才能真正融入，而其他人只能在边缘地带挣扎。