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最近,中建某局要大规模裁员的消息在内部传开了。
很多人一开始根本不信——堂堂“国家队”,怎么会走到这一步?可当越来越多内部员工私下确认,连工资都开始靠裁人来发得准时了,大家才明白,这不是谣言,是行业寒冬真来了。
以前,中建项目多到接不过来,项目经理天天忙着排工期、调人手。现在呢?不少区域公司合同额完成不到一半。
活儿没了,钱也难收。一位干了十几年的项目经理苦笑:“以前是我们挑项目,现在是求着甲方给点活。”
房地产持续低迷,2023年全国房地产开发投资同比下降9.6%,新开工面积暴跌20.4%。建筑和房地产绑得太紧,上游一冷,下游直接结冰。
更扎心的是,建筑这行当,从来就是“三高一低”:垫资高、融资成本高、人工成本高,利润却薄得像纸。
一个几十亿的大项目,表面风光,实际净利润可能就1%到2%。要是甲方再拖个款,现金流立马绷紧。以前靠规模撑着还能周转;现在项目少了,人多了,反而成了负担。
于是,“裁员保薪”这种听起来荒唐的做法,居然成了不少央企工程局的“救命稻草”。
有员工爆料,他们单位裁掉近一半人后,剩下的工资突然准时到账了。不是回款变快了,也不是管理变高效了,纯粹是因为“吃饭的人少了”。这话刺耳,但现实就是这么赤裸。
被裁的,很多是干了十年以上的老员工,还有大量劳务派遣工。他们不是能力不行,只是撞上了行业断崖式下滑。走的时候,赔偿不多,体面更少。
央企本该是稳定器。可在市场真冷下来的时候,也得先顾自己活命。
中建集团2023年营收虽超2万亿元,但净利润增速明显放缓,部分工程局甚至亏损。
这时候,保现金流比保岗位更紧迫。企业不是慈善机构,尤其在工程这种重资产、低毛利的行业,资金链一紧,裁员就成了最直接的选择。
代价全压在普通员工身上。一个50岁的技术员,干了一辈子现场,技能高度垂直,离开工地几乎没法转行。
他拿了几个月工资的补偿走人,回头发现外面连招施工员的岗位都少了一大半。
而留下的同事,虽然工资按时发了,但工作量翻倍,心理压力更大——谁知道下一轮会不会轮到自己?
更讽刺的是,“裁员保薪”短期内让账面好看一点,可长期看,人才断层、士气崩盘、项目质量下滑的风险也在累积。
今天裁掉的人,明天可能就是重建团队时最缺的骨干。但没人敢想那么远,眼下能活下去,就已经拼尽全力。
建筑行业曾经是无数农村子弟进城的跳板,是蓝领变白领的通道。
可如今,这条路正在变窄。年轻人不愿进工地,老员工被优化出局,整个行业陷入“不敢招、不敢留、不敢投”的僵局。
中建裁员如果属实,敲响的不只是警钟,更是转型的倒计时。靠规模、靠关系、靠垫资抢项目的旧模式,已经走到尽头。
未来能活下来的,一定是那些真正提升效率、控制风险、摆脱房地产依赖的企业。
但在那之前,总得有人先扛过这个冬天。可惜,扛的人,往往是最没话语权的那群人。
他们默默收拾工具,退出项目部大门。身后没有告别仪式,只有系统里被注销的工号。
而大楼里的灯,照常亮着——只是人,少了一半。
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