AI时代人才激励创新实践论坛在京举办，探索人才发展新路径

【好品牌科技网讯】12月11日下午，《AI时代人才激励创新实践论坛》在北京市海淀区百旺弘祥文化创意产业园会议中心顺利举行。本次活动聚焦人工智能技术快速迭代背景下的企业人才激励机制创新与个人职业生涯规划转型两大核心议题，通过跨领域专家对话与理论实践深度融合的形式，为应对AI时代的人才挑战提供了创新性思路。

论坛主持人：青少年生涯规划网 陈姝菀

聚焦AI时代痛点：人才激励与职业规划的双重挑战

随着AI技术在各行业的深度渗透，企业面临“如何激励掌握AI技能的核心人才”“传统激励机制如何适配技术变革”等现实问题；个人则困惑于“AI对岗位的替代趋势”“如何提升能力以应对职业转型”。在此背景下，本次活动以“探索AI时代人才发展新路径”为目标，旨在连接商业、教育、科技、史学等多领域智慧，为企业和个人提供可落地的解决方案。

北京弈博明道教育CEO王胜会

北京弈博明道教育CEO王胜会在AI时代人才激励创新实践论坛上，分享了自己的两本最新著作《图解绩效管理》、《图解薪酬激励》。这两书均强调AI技术赋能，如动态调薪系统、智能职业规划平台，助力企业激活人才潜力，推动管理效能升级。

圆桌论坛一

圆桌论坛二

圆桌对话部分嘉宾：范贵宾、王胜会、赫英忆、杨夕（从左至右）

跨领域嘉宾齐聚：多元视角碰撞思想火花

AI时代人才激励创新实践论坛活动邀请了不同领域的专业人士参与，下面是部分对话嘉宾的观点：

1、范贵宾（商圣范蠡研究院院长、好品牌科技网CEO）：作为商业管理与品牌战略专家，范贵宾在《AI时代人才激励创新实践论坛》上，聚焦品牌危机管理提出尖锐观点。他以小米为例，提到小米近期公关危机处理存在显著短板，如对用户反馈响应滞后、危机预判机制缺失，导致品牌声誉受损。范贵宾强调，AI时代品牌公关需构建“实时监测-快速响应-情感修复”全链路体系，而非依赖传统“事后补救”模式。范贵宾指出像小米这样的高科技企业应通过AI技术实现舆情动态分析，提前识别潜在风险点，并在危机发生时以“共情沟通”替代“刚性声明”。范贵宾还提出，品牌危机管理的核心在于“信任重建”，企业需通过透明化沟通与长效机制保障用户权益，避免“危机公关”沦为“危机掩盖”。其观点直击当前企业品牌管理痛点，为AI时代下的危机应对提供了实战指导。

2、王胜会（北京弈博明道教育CEO）：王胜会在论坛上强调AI时代人才需具备多维核心能力，提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型，该模型突破传统单一技能框架，结合《图解绩效管理》中“动态能力评估”理念，通过AI工具量化能力短板，定制个性化成长路径。王胜会指出，三能模型是应对AI时代“技能迭代加速”的关键，通过“写-讲-谈”闭环强化人才竞争力，最终实现从“工具型人才”到“战略型人才”的跨越式升级，契合企业与个人双向赋能的现代化管理需求。

3、赫英忆博士（著名史学专家）：赫英忆博士在《AI时代人才激励创新实践论坛》中，以自己的著作《说不尽的紫禁城》为引，探讨历史智慧对现代人才激励的启示。这本书涵盖了故宫的历史轨迹、格局气象、宫殿建筑、人物故事、文物收藏、文化内涵等诸多内容，以故宫为载体，展现博大精深、包罗万象的中华文明。赫博士强调，AI时代需以历史视野激活人才潜能，通过文化自信构建创新生态，实现从“技能激励”到“价值共鸣”的跨越。

4、杨夕（北京智优道科技CEO）：为科技企业负责人，杨夕提出面对AI时代的人才供需脱节，我们以‘反向工程’破局：从产业真实场景反推能力需求，构建以实战项目为驱动、可验证成果为标尺的评估体系。这套方法论，在高校端打破了‘毕业即失业’的困境——让学生从入学起就进入‘模拟战场’，用项目成果积累竞争力；在企业端，这实质是一种深度管理赋能：它将战略目标转化为可推演的实战沙盘，成为激活内部创新、孵化新业务、重塑各层级人才发展的核心运营流程。我们的角色不是提供标准答案，而是与高校、企业共同定义答案，真正打通从人才培养到产业需求的‘最后一公里’。

商圣范蠡研究院院长范贵宾和著名史学专家赫英忆博士（图右）合影留念

本次活动创新采用“主题论坛+读书会”的组合模式，活动主办方表示，本次活动的核心目标是“连接跨领域智慧，回应AI时代的人才挑战”。通过商业实践、教育理念、科技应用与历史智慧的碰撞，活动为企业提供了“激励机制与AI技术适配”的创新思路，为个人提供了“动态职业规划”的具体方法，助力应对AI时代的不确定性。

据悉，本次活动由弈博明道教育与北京中研国慧信息技术研究院联合主办、百旺弘祥文化创意产业园承办、中国水利水电出版社智博分社支持。据活动主办方透露，后续或将推出系列延伸活动，持续推动AI时代人才议题的深入探讨，为企业和个人提供更多实用性指导。

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