湖南
管理无能，下属低效能！提高执行、干出成绩，就靠这5大高招
下属工作达不到预期，做不出成绩？
下属执行力不足，效能低下？
要想打造高效能团队，那就一定要用好以下这5大管理高招，以及牢记4大管理核心。
一：提效5的高招
1、抓五要素，业绩是王道
要带好团队，还得做好“五抓”：抓标杆、抓榜样、抓执行、抓监督、抓业绩。
从业绩角度看，标杆就是旗帜；从表现上看，榜样就是镜子。
团队需要自己的明星和英雄，让大家看到学习的方向。
同时，执行和监督是关键。
策略再好，不执行等于零；执行过程没有监督，努力就可能白费。
只有强有力的执行加上有效的监督，才能带来预期的结果。
而这一切的最终目的，都是为了抓业绩。
业绩是衡量团队价值的硬指标，也是证明团队优秀的唯一标准。
作为领导，必须时刻清楚工作重心，知道团队要什么，自己要什么，用什么来证明团队的实力。
2、正人先正己，威信自树立
作为团队的领头羊，你的言行就是全队的风向标。
要想让下属信服，首先得让自己站得直、行得正。
领导需要威望、威信和威严，这“三威”从何而来？
答案很简单：严于律己。
想管好别人，先管好自己；想约束别人，先约束自己。
如果连自己都管不好，下属凭什么尊重你，又怎么会听你的指挥？
除了严于律己，运筹帷幄的能力同样重要。
领导既要对自己高标准，也要为团队发展谋篇布局，妥善安排人、财、物，规划好工作，预判好未来。
那些经常酩酊大醉、口无遮拦、公私不分的领导，在下属眼里形象会大打折扣，直接影响团队士气和绩效。
记住，你的任何重大缺陷，都会被团队看得一清二楚。
3、为团队谋利，不与下属争功
大家跟着你干，图什么？
无非是薪酬、发展和利益。
作为领导，必须深刻理解“天下攘攘，皆为利往”的道理。
你的职责就是为团队争取好处、创造空间。
但关键在于，要为大家谋利，却绝不与下属争利。
比如，有的营销总监看到下属签下大单，就赶紧跑到老板面前邀功，说全靠自己的努力。
这种做法，就是在和下属抢功劳。
一个不能为团队带来利益的领导，大家自然缺乏追随的动力；如果还要和员工争利，那不仅毁了自己的形象，更会打击所有人的积极性。
在利益上和下属斤斤计较的领导，迟早会把团队带散。
