扎克伯格认输了！烧掉700亿美金的“元宇宙”，败给一副眼镜

Meta要动刀子了，对准那个烧了四年、吞掉700亿美元的“现实实验室”。10%到30%的人要滚蛋，主要就是搞VR头盔和虚拟社交的那帮家伙。这叫什么？这叫兵败如山倒！

四年前，小扎把Facebook改名Meta时何等风光，仿佛明天就要戴上王冠，成为虚拟世界的凯撒。结果呢？王冠没戴上，先戴上了一副智能眼镜——还是和雷朋合作的。

现实最讽刺。当年他赌上全部身家，要造一个让人戴着头盔生活的“元宇宙”，口号喊得震天响。可用户不买账！

那笨重的头盔，戴半小时就头晕，除了玩游戏还能干啥？社交？谁愿意顶个潜水镜和朋友聊天？这玩意就像劝人穿着宇航服去菜市场买菜——技术很先进，体验很糟糕。

前言

2021 年 10 月，Meta 创始人马克・扎克伯格正式宣布将公司名称从 Facebook 更改为 Meta，以 “元宇宙” 作为核心战略方向，开启了科技行业史上规模最大的单一赛道投入。

截至 2025 年 9 月，Meta 在元宇宙相关业务上的累计投入已达 700 亿美金，这笔资金主要流向旗下负责元宇宙业务的 Reality Labs 部门，覆盖硬件研发、软件生态搭建、内容创作及企业收购等多个领域。

硬件方面，Meta 先后推出 Quest 2、Quest Pro、Quest 3 三款主流 VR 头显，累计研发投入超 230 亿美金。其中 Quest Pro 作为首款主打 “元宇宙办公” 的设备，单款研发成本高达 50 亿美金，搭载自定义 XR2 + 芯片和 10 个追踪摄像头，试图通过高分辨率显示和手部追踪技术构建虚拟交互场景。

软件生态上，Meta 投入 180 亿美金打造虚拟社交平台 Horizon Worlds，支持用户创建虚拟形象、举办线上活动及开发自定义场景，并收购《Beat Saber》开发商 Beat Games 等 12 家游戏工作室，试图通过优质内容吸引用户留存。

此外，Meta 还投入 110 亿美金用于元宇宙相关专利布局，累计申请 AR/VR 技术专利超 3000 项，覆盖眼动追踪、空间计算等核心领域。

从市场数据来看，Meta 的元宇宙业务曾短暂取得阶段性成果。Quest 2 凭借 299 美元的低价策略，累计销量突破 2000 万台，成为全球最畅销的 VR 设备；Horizon Worlds 上线初期吸引超 300 万用户注册，峰值时段同时在线人数达 28 万。

但这一热度并未持续，随着硬件新鲜感消退和内容生态短板暴露，用户活跃度快速下滑，截至 2024 年 Q4，Horizon Worlds 的日活用户已不足 15 万，Quest 系列头显的季度销量同比下滑 42%。

技术、市场与生态的三重制约

Meta 的元宇宙之路逐渐陷入困境，核心问题集中在技术瓶颈、市场需求错位与生态建设滞后三个层面。技术上，当前 VR 设备的佩戴体验仍未突破物理限制，Quest 3 的单机重量达 515 克，用户连续佩戴超过 1 小时便会出现头部压迫感，长时间使用还可能引发眩晕、视觉疲劳等问题。

显示技术方面，尽管 Quest 3 的分辨率提升至 2064×2208 像素，但与人类裸眼视觉体验仍有差距，虚拟场景的颗粒感和色彩还原度难以满足日常使用需求。

市场需求层面，Meta 对元宇宙的定位与用户实际需求存在明显错位。Meta 将元宇宙核心场景定位于 “虚拟社交” 和 “远程办公”，但用户对 VR 设备的实际使用场景仍集中在游戏娱乐，占比达 78%，而办公及社交场景的使用时长占比不足 10%。

Horizon Worlds 平台上，超过 60% 的用户仅在注册后体验 1-2 次便不再登录，核心原因在于虚拟社交的互动深度不足，且缺乏与现实生活的有效联动。

商业化方面，Reality Labs 部门自 2021 年以来持续亏损，2024 年全年亏损达 132 亿美金，营收仅为 21 亿美金，主要依赖硬件销售和少量广告收入，尚未找到可持续的盈利模式。

生态建设的滞后进一步加剧了元宇宙业务的困境。截至 2025 年 6 月，Horizon Worlds 平台上的第三方应用数量仅为 1.2 万款，远低于苹果 App Store 的 200 万款和谷歌 Play 的 350 万款。

内容质量上，多数应用仍停留在简单的虚拟场景漫游和轻度游戏层面，缺乏《半衰期：爱莉克斯》这类 3A 级大作的支撑。

开发者生态方面，Meta 的分成比例高达 30%，且开发工具的易用性不足，导致中小开发者参与意愿低迷，优质内容供给持续匮乏。

一副眼镜改写行业格局

就在 Meta 的元宇宙业务举步维艰之际，苹果于 2023 年 6 月发布的混合现实头显 Vision Pro，以 “空间计算” 的定位重新定义了 AR/VR 赛道，成为压垮 Meta 元宇宙战略的关键力量。

这款被外界称为 “一副眼镜” 的设备，凭借技术创新和生态整合能力，迅速获得市场认可，2024 年全年销量突破 180 万台，营收达 143 亿美金，远超同期 Quest 系列的 96 亿美金营收。

Vision Pro 的核心优势在于技术与生态的双重突破。硬件上，该设备采用微 OLED 显示屏，单眼分辨率达 3000×3000 像素，接近 4K 画质，配合 120Hz 刷新率和 P3 广色域，实现了虚拟内容与现实场景的无缝融合。

交互方式上，Vision Pro 摒弃了传统 VR 设备的手柄操作，采用眼动追踪 + 手势识别 + 语音控制的三重交互方案，用户通过注视目标、捏合手势即可完成操作，学习成本极低。

重量控制上，Vision Pro 通过外置电池设计将机身重量控制在 600 克以内，配合可调节头带，连续佩戴舒适度显著优于 Meta 的 Quest 系列。

生态整合是 Vision Pro 成功的关键。苹果将 Vision Pro 定位为 “空间计算设备”，而非单纯的 VR 头显，其操作系统 visionOS 兼容 iOS 和 iPadOS 应用，首批适配的应用数量便超过 100 万款，涵盖办公、娱乐、教育等多个场景。

微软、Adobe、迪士尼等行业巨头纷纷为 Vision Pro 开发专属应用，其中微软的 Office 365 for visionOS 支持多窗口虚拟办公，迪士尼的《星球大战》沉浸式体验累计下载量突破 500 万次。

此外，苹果还开放了空间计算开发工具，吸引超 20 万开发者参与生态建设，形成良性循环。

元宇宙概念降温，空间计算成为新赛道

Meta 的战略调整和 Vision Pro 的成功，引发了全球科技行业对 AR/VR 赛道的重新审视。曾经被热捧的 “元宇宙” 概念逐渐降温，资本市场对纯虚拟世界的投入回归理性，2025 年全球元宇宙相关融资额同比下降 68%，降至 82 亿美金。

与之相对的是，“空间计算” 成为新的行业热点，谷歌、微软、华为等科技巨头纷纷加大对混合现实技术的投入，预计 2026 年全球空间计算设备市场规模将突破 500 亿美金。

结语

对于普通用户而言，这场行业变革带来了更贴合实际需求的产品。Meta 的战略转向意味着消费者无需为 “元宇宙” 的宏大叙事买单，而苹果、华为等厂商的入局则推动 AR/VR 设备从专业小众走向大众消费。

数据显示，2025 年全球 AR/VR 设备出货量同比增长 32%，达 6800 万台，其中定位清晰、体验出色的产品占据主导地位，行业正在告别 “概念驱动”，进入 “体验驱动” 的新阶段。