上海
很多人谈创业，喜欢从风口、融资、规模讲起。
但如果把样本拉长，会发现一个残酷事实：
绝大多数初创公司失败，并不是因为不努力，而是因为方向和节奏从一开始就错了。
真正决定一家小公司有没有机会的，往往就几件事。
第一，是创始人有没有清醒的自我认知。
知道自己擅长什么、不擅长什么，
知道这家公司现阶段能做到哪一步、不能做到哪一步。
很多公司不是被对手打败的，而是被创始人的幻想拖垮的。
初创阶段最怕的，不是保守，而是误判。
第二，是能不能尽早形成正向现金流的能力。
这听起来很不性感，但极其重要。
一家公司如果长期依赖输血，创始人的所有决策都会被“活下去”绑架。
现金流不是面子问题，而是生死问题。
能早一点赚到钱，哪怕赚得慢，
都比“看起来很大、但一直亏”的状态安全得多。
第三，是有没有一个清晰、可重复的核心业务。
初创公司最常见的陷阱，是什么都想做。
产品线越铺越广，团队却越来越疲惫。
真正能跑出来的小公司，
往往只在一件事上做到足够清楚：
客户是谁、解决什么问题、凭什么是你。
第四，是团队是否稳定，尤其是早期核心成员。
初创公司拼的不是聪明，而是耐受力。
方向调整、资源紧张、外界质疑，都是常态。
如果核心成员在前三年频繁更换，成功概率会指数级下降。
最后一个，也是最容易被忽略的：
创始人能不能长期对抗孤独和不确定性。
创业不是热闹的事情。
大多数时间里，你得在没有掌声、没有确认感的状态下做决定。
如果一个人过度依赖外界反馈，那他很快就会在压力下变形。
所以你会发现，
初创小公司能不能成功，
很少取决于“点子有多新”，
更多取决于：
人在不顺的时候，能不能做出不自毁的选择。
这不浪漫，但真实。
而真实，恰恰是创业里最稀缺的东西。
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