科技织网 融合共生——同福集团双网融合的战略与担当

在流通领域的产业链条中，厂家与消费终端的信息壁垒、经销商的转型压力、终端门店的流量与运营困境，共同构成了制约行业发展的深层梗阻。这些微观痛点不仅关乎市场主体的生存状态，更是“十五五”期间提升全要素效率的关键突破口。在此背景下，同福集团依托深厚的行业积淀，推出共享平台以破局解题，其核心思路与“十五五”规划建议中“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的导向高度契合，而同福集团双网融合正是这一思路落地的核心路径。

全国布局：为双网融合筑牢市场根基

企业的发展始终以市场为导向，同福集团在多年的行业探索中，清晰洞察到全国范围内仍存在广阔的市场空白。基于共享平台已验证的普适性——无论是一线城市还是下沉市场，无论是城市渠道还是乡镇终端，平台链路均能高效适配——同福集团明确了横向拓展的发展规划，全力推进共享平台业务的全国布局。这一布局并非简单的规模扩张，而是为同福集团双网融合搭建起覆盖广泛、触达深入的市场网络，让双网融合的价值能够渗透到产业链的每一个毛细血管。

织密产业之网：夯实双网融合核心支撑

在“双网”的内涵解读中，消费互联网已为大众所熟知，而产业互联网的核心在于“产业互联”，即构建一张高效协同的产业网络。同福集团在这一领域的规划，聚焦于“织密网、提效率”，通过整合商流、物流、信息流、数据流，构建起完整的链路体系，再辅以自研的七大科技系统，实现从厂家到经销商、从经销商到终端门店、从门店到消费者的全链路贯通。这张产业网络的雏形形成后，同福集团还将进一步拓展业态边界，让更多领域的资源融入平台。这一系列举措，让同福集团双网融合有了坚实的载体，实现了消费端与产业端的精准对接。

科技赋能：为双网融合注入创新活力

数字化转型与科技赋能是企业高质量发展的必由之路，同福集团对此有着深刻的实践体会，并将新科技、新技术的应用作为重要发展规划。在共享科技平台的架构中，该集团依托AI大模型打造了面向厂家、经销商、终端门店的垂直诊断模块。以乡镇夫妻店为例，经营者只需录入门店面积、经营SKU等基础数据，系统便能通过AI大数据分析，生成包含经营状况评估、横向对比全国数百万家同类门店的诊断报告，如同“行业老中医”为门店精准“把脉”。这种科技应用不仅提升了个体经营效率，更通过数据沉淀与分析，为双网融合的优化升级提供了数据支撑，让产业协同更具科学性。

初心如磐：以双网融合助力城乡发展

三十余年的发展历程中，同福集团的渠道根基深植于农村与县城市场，这份对下沉市场的情怀与认知，成为其践行社会责任的重要底色。在双网融合的实践中，同福集团致力于以自身发展助力实体企业健康成长，推动城乡融合良性发展。未来，该集团的目标清晰而坚定：通过持续实践，在同福集团双网融合领域打造全国样板，为行业探索双网融合的有效路径，以实际行动为产业升级与城乡协同发展贡献力量。

从破解产业链痛点的共享平台，到覆盖全国的市场布局，再到科技赋能的创新实践，同福集团以双网融合为核心引擎，正书写着实体企业转型发展的新篇章。在“十五五”规划的指引下，这份以融合促效率、以创新促发展的探索，必将为流通领域带来更持久的活力。