蒲城优秀班组风采展播⑤

开栏语

班组建设是企业高质量发展的基石，是工会服务职工、服务社会、服务发展的重要抓手，是落实党全心全意依靠工人阶级根本方针的重要体现。为推动产业工人队伍建设改革向纵深发展，蒲城县总工会遴选了部分闪耀着时代光芒的班组故事，它们是蒲城儿女“为国担当、为民奉献”的缩影，更是中国特色社会主义建设中基层力量的生动写照。即日起，“蒲城工会”微信公众号将开设专栏推出部分班组故事，愿这些班组的故事，能成为更多奋斗者的精神火炬，推动广大职工为谱写蒲城新篇、争做示范贡献力量。

每个优秀班组，每一种奋斗姿态

每一个班组，都是一个小集体

每一个故事，都是一段奋斗史

这里没有惊天动地的豪言

却记录着最动人的篇章

“蒲城工会”微信公众号

将陆续推出部分优秀班组的系列故事

带大家走近

在平凡岗位上创造不平凡的班组

感受“小班组”里的“大能量”！

今天，我们一起了解

陕西大美科技有限公司生产四班班组

团队名称：生产四班班组

团队格言：一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢

团队发展：班组建于2020年10月，现有成员16人，平均年龄41岁，团队经验扎实。所有成员均具备3年以上精细化工从业经历，其中超过半数人员从业时间超6年，为班组高效开展工作筑牢了专业根基。

行业所属：精细化工

生产四班是陕西大美化工科技有限公司生产车间的标杆队伍，以高效履约、实绩突出彰显团队价值。为精准对接客户需求，该班组攻坚克难，一年内完成7次生产系统产品转换，每次均提前规划流程、优化操作细节，确保产品超前交付，用专业能力赢得客户认可。凭借过硬的履职表现，班组先后于2020年、2023年、2024年获评公司先进集体。同时，其在班组建设与新质生产力融合方面成效显著，作为公司代表参与渭南市“班组建设助力发展新质生产力”演讲大赛，充分展现了化工一线班组的奋进风采。

严抓安全生产管理 筑牢发展稳定基石

安全是生产的生命线，班组始终将安全作为核心职责，建立“知识+技能”双重保障体系，全方位筑牢班组发展的安全根基。在日常管理中，明确要求成员严格遵循安全规程规范操作，上岗前必须正确佩戴安全帽、防护手套等防护用品，班组长每日进行现场检查，对不规范行为及时纠正，从细节处杜绝安全隐患。为强化安全能力，定期组织专题培训与技能竞赛：通过安全知识讲座、事故案例分析普及防护要点，结合现场实操讲解应急装备穿戴技巧；每月开展应急技能竞赛，模拟泄漏、火灾等场景，考核装备穿戴速度与处置流程规范性。多样化的活动让安全防范意识入脑入心，也使成员应急处置精准高效，从源头有效规避了各类生产风险。

强化团队沟通协作 筑牢和谐凝聚根基

为进一步凝聚团队向心力、提升整体协作效能，我们坚持以“沟通”为纽带、以“和谐”为目标，从工作与生活双维度发力，搭建起全方位的和谐沟通桥梁，为团队高质量发展筑牢根基。在工作中，我们积极倡导尊重信任、理解体谅的沟通准则。一方面，建立常态化沟通机制，鼓励同事之间就工作任务、流程衔接、难点问题等坦诚交流，既尊重每个人的岗位职责与专业见解，也信任彼此的工作能力与责任担当；另一方面，引导全员树立“换位思考”意识，面对工作分歧时多一份理解、遇有协作压力时多一份体谅，杜绝推诿扯皮、消极对立的工作心态，让正向沟通成为化解工作分歧、提升执行效率的“润滑剂”。在工作之余，我们以多样化团建活动为载体，搭建情感联结平台。定期组织集体聚餐、户外拓展、节日联谊等活动，让大家在轻松愉悦的氛围中卸下工作压力，也为团队整体战斗力的提升提供了坚实保障。

厚植全员节约理念 夯实降本增效根基

为践行绿色低碳发展理念、提升企业经营质效，班组坚持将“节约”融入生产经营全流程，以理念引领、举措落地、机制保障为抓手，厚植全员节约意识，推动从点滴节约到系统降本的全面升级，切实将节约理念转化为看得见、摸得着的实际成效。在节约理念培育上，我们构建多维度宣贯体系，让节约意识深入人心。通过班组晨会宣讲、节约主题展板、优秀案例分享会等形式，常态化传递“节约就是创效、降耗就是增收”的理念，明确“节约无小事、人人皆有责”的全员责任。同时，将节约要求纳入新员工入职培训和在岗员工技能提升课程，从思想源头引导全员树立“精打细算、物尽其用”的工作准则，让节约成为每一位员工的自觉行为。在全链条降本实践上，我们聚焦“从一张纸到一套设备”的全方位管控，实现节约举措全覆盖。在日常办公场景中，推行无纸化办公，严控打印纸张领用，要求非必要文件双面打印、废纸分类回收再利用，从细微处杜绝资源浪费；在生产作业环节，建立设备与物料精细化管理机制，对阀门等易损耗部件实施“按需更换、定期维保”的统筹方案，避免因盲目更换造成的成本浪费；针对生产物料，制定科学的领用、配比和余料回收制度，根据生产计划精准核算物料用量，建立余料共享台账，实现物料闭环管理，最大化提升资源利用率。在成效转化与长效巩固上，建立节约成效量化考核机制，将班组的节约指标纳入绩效考核体系，定期公示成本下降数据、资源节约成果，让大家直观感受到节约带来的实际价值。如今，从办公区的一张记录纸到生产车间的阀门更换、物料调配，节约已成为贯穿工作的常态，企业生产成本实现稳步下降，资源利用效率显著提升，同时形成了“人人讲节约、事事求高效”的良好企业文化，带头为企业可持续发展筑牢了成本管控根基。

构建科学激励机制激发全员奋进活力

为激活团队内生动力，提升整体工作质效，积极构建多维度科学激励机制，以精准考核锚定导向，用明确奖惩激发热情，保障激励公平公正。考核聚焦操作技能、出勤情况、安全质量、环保达标、纪律遵守、记录规范、设备维护等七项核心维度，每项均制定量化标准：操作技能以实操考核、技能等级认证为依据；出勤情况绑定全勤率与岗位值守准点率；安全质量将隐患排查成效、产品合格率纳入核心指标；环保达标以排放数据、节能降耗成果为硬标准；纪律遵守紧盯考勤规范与制度执行；记录规范考核数据填报的及时性与准确率；设备维护则关联巡检频次与故障处理效率。我们细化奖惩细则，同时兼顾岗位差异，同岗按业绩拉开梯度，跨岗依据工作难度、责任权重校准考核标准。考核结果每月公示，接受全员监督，确保过程透明、结果公正。公平的激励体系让员工付出有回报、奋进有方向，有效激发了争先创优的积极性，营造出比学赶超的良好氛围。

以学习管理赋能助推班组能力提升

秉持“终生学习”理念，将学习管理作为班组建设的核心抓手，通过搭建多元学习平台、完善激励机制，鼓励班组成员深耕岗位、钻研工艺，以持续学习赋能能力提升，为班组高质量发展注入不竭动力。依托生产现场与培训资源，我们打造“线上+线下”融合的学习场景：线下开展师徒结对、工艺难点研讨会、技能实操比武，让老员工传经验、新员工学本领；线上借助企业学习平台推送专业课程，方便员工利用碎片化时间补短板。同时锚定岗位需求，将学习成果与技能考核挂钩，对钻研工艺有突破、技能提升显著的员工给予表彰，营造“比学赶超”氛围。如今，班组成员主动钻研的热情高涨，专业技能与综合素养稳步提升，为班组高效运转筑牢人才根基。

立足岗位精耕细作，携手并肩共赴征程。大美科技生产四班班组始终秉承团结协作、精益求精的精神，在生产攻坚与质效提升中圆满达成各项目标。展望未来，班组将锚定新发展方向，以更昂扬的姿态再启新程。今后将深化安全管理，筑牢生产防线；精进操作技能，攻克工艺难点；优化协作模式，提升联动效能。同时紧跟公司战略，聚焦客户需求与降本目标，以更严标准、更实举措打磨实绩，在新征程中续写团结奋进篇章，奋力再创更好佳绩。

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来源 | 基层工会

编辑 | 郝 英

审核 | 寇 娟