广东
职场上，从业务骨干晋升到管理者，如何应对这个转变？
【提问】我发现，做管理与做业务骨干完全不是一回事，不管是心态上、岗位要求上、看待问题的视角都变了…
除了管理者，非常不适应这个转变。
忍不住总想回到业务上去，大家有好的方法分享吗？
【回答】
业务骨干和管理者最直接的区别，就是做事的方式、态度和行为习惯。
做管理是需要业务骨干的做事态度的，就是一心一意要把一件事情做好，一定要出成绩，不达目的不罢休。
做业务骨干很多事情都是亲力亲为，自己把它办好、做好，在这个过程中，自己就是自己的领导，自己要求自己做好就行，自己把事情办好了就可以了。
而管理者则需要思考如何让自己的下属像自己做业务骨干时一样，具备那样的拼搏精神，能一起团队合作，把一件事情做好。
做的不好的下属，管理者是需要进行辅导、帮助的，帮他一起分析原因，一起找到方法。
业务骨干的习惯，就是看到事情，第一个就去做了。
而管理者看到事情，就要想到问题，就要想“这个事情为什么没有人做？是谁负责？为什么没做好？”
“没做好的原因是什么？是没有工具？还是没有培训？或者是没有时间去做？”
“我怎样避免这样的事情再次发生？”
同时，管理者还需要提升一些目标管理、计划管理、人员激励管理、团队管理甚至财务知识的能力。
你知道一个业务骨干是如何开展工作，那样接下来，你就要培养你的下属都成为业务骨干。
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