职场上,从业务骨干晋升到管理者,如何应对这个转变?
【提问】我发现,做管理与做业务骨干完全不是一回事,不管是心态上、岗位要求上、看待问题的视角都变了…
除了管理者,非常不适应这个转变。
忍不住总想回到业务上去,大家有好的方法分享吗?
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【回答】
业务骨干和管理者最直接的区别,就是做事的方式、态度和行为习惯。
做管理是需要业务骨干的做事态度的,就是一心一意要把一件事情做好,一定要出成绩,不达目的不罢休。
做业务骨干很多事情都是亲力亲为,自己把它办好、做好,在这个过程中,自己就是自己的领导,自己要求自己做好就行,自己把事情办好了就可以了。
而管理者则需要思考如何让自己的下属像自己做业务骨干时一样,具备那样的拼搏精神,能一起团队合作,把一件事情做好。
做的不好的下属,管理者是需要进行辅导、帮助的,帮他一起分析原因,一起找到方法。
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业务骨干的习惯,就是看到事情,第一个就去做了。
而管理者看到事情,就要想到问题,就要想“这个事情为什么没有人做?是谁负责?为什么没做好?”
“没做好的原因是什么?是没有工具?还是没有培训?或者是没有时间去做?”
“我怎样避免这样的事情再次发生?”
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同时,管理者还需要提升一些目标管理、计划管理、人员激励管理、团队管理甚至财务知识的能力。
你知道一个业务骨干是如何开展工作,那样接下来,你就要培养你的下属都成为业务骨干。
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