四川
从最初看好中国市场的规模潜力，到如今深度融入本土创新生态，百时美施贵宝的在华战略正经历关键转型。
2025年，在“中国2030战略”步入中期之际，这家跨国药企不再只是将全球新药引入中国，更致力于与中国科研、临床和产业力量协同创新，推动“中国智慧”反哺全球医药研发格局。
你发现没？过去跨国药企来中国，图的是人多、病多、市场大。可现在，风向变了。百时美施贵宝（BMS）这家最早一批进中国的美国药企，如今不光要卖药，更想和咱们一起“造生态”。
2025年7月，钱江接棒BMS中国总经理。
这位干了近三十年医药的老将，此前掌舵联拓生物，正是在BMS与联拓的合作中，双方不仅完成了心肌肌球蛋白抑制剂的授权交易，还实现了人才互通。
他的上任，本身就是“双向赋能”的活例子。
更关键的是，2025年恰逢BMS“中国2030战略”走到第五年。当初定下的十年长跑，如今到了检验成色的时候。
过去五年，BMS在中国落地的创新药，几乎清一色是“全球首个”——PD-1抑制剂、红细胞成熟剂、TYK2抑制剂……个个都是硬核突破。
尤其是治疗梗阻性肥厚型心肌病的玛伐凯泰，上市才一个月就进了国家医保，创下罕见速度。这背后，是政策与企业的同频共振。
我跟你讲，BMS现在干的事，早就不止是把药批进来那么简单了。
他们开始操心“怎么让对的病人早点被诊断出来”——比如联合中国心血管健康联盟推广Valsava诊断工具包，专门提升梗阻识别率。
因为很多创新药是“第一个吃螃蟹”的，医生没经验，患者不知道自己有病，药再好也白搭。
而2025年国家医保局搞了个大动作：首次推出“商保创新药目录”。这相当于给高值创新药开了条新路。BMS的伊匹木单抗成了唯一入选的免疫肿瘤药，能填补医保空白。
这意味着，未来患者不仅能“用得上”前沿药，还能通过商保分担费用，真正“用得起、用得好”。
从另一个角度看，BMS的人才策略也在悄悄升级。他们正在打造一支“懂中国、通全球”的队伍——鼓励中国员工去亚太甚至总部轮岗，也让全球听见中国声音。
钱江说得很直白：今天的中国，不只是创新的接收端，更是输出端。BMS要做的，是让中国研发的智慧，反哺全球。
说到底，BMS的转变不是偶然。当中国从“世界工厂”变成“创新策源地”，聪明的跨国企业早就明白：光靠卖药赚快钱的时代过去了。
真正的机会，在于扎进本土生态，和医生、患者、科研机构一起解决问题。BMS押注的不是下一个爆款药，而是整个创新链条的信任与协同。这步棋，走得既务实又前瞻。
对中国患者来说，这意味着更多“救命药”会更快、更便宜、更规范地到来。而对全球医药界而言，中国不再只是市场，更是灵感与解决方案的源泉。这场双向奔赴，才刚刚开始。
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