能成大事的人，都具备一种能力

很多人问我：“为什么有些人看起来平平无奇，却总能在关键时刻抓住机会、做成大事？”

也有人问：“我每天都很努力，为什么还是原地打转？”

答案其实很朴素：能成大事的人，都具备一种能力——把复杂问题简单化的能力。

这不是天赋，而是一种可以训练的思维习惯。

一、世界是复杂的，但解法必须简单

我们生活在一个高度复杂的世界里。信息爆炸、节奏飞快、变量繁多。面对一个商业难题、一个人生选择、一次团队冲突，普通人容易陷入“分析瘫痪”——越想越乱，越乱越不敢动。

而真正能成事的人，会迅速剥离噪音，找到那个最核心的问题。他们知道：所有复杂系统的背后，往往只有一个关键杠杆点。

比如，张一鸣在做今日头条早期时，并没有一开始就追求算法多么先进、内容多么丰富。他问自己一个问题：“用户为什么不用我们的产品？”
答案很简单：因为看不到好内容。
于是他聚焦于一件事：用算法快速匹配用户兴趣。其他功能，统统往后排。

这就是简化的能力——不是忽略复杂，而是穿透复杂，直击本质。

二、简化，不是偷懒，而是聚焦

有人误以为“简化”就是偷工减料、走捷径。恰恰相反，简化是最难的思考过程。

爱因斯坦说：“如果你不能向一个六岁小孩解释清楚某个概念，说明你自己也没真正理解。”
乔布斯砍掉70%的产品线，只保留四款，不是因为他不想做更多，而是因为他知道：资源有限，唯有聚焦才能突破。

我在咨询工作中常遇到这样的客户：业务增长乏力，团队士气低落，流程混乱……他们列了一大堆问题，希望一次性解决。
我会反问：“如果只能解决一个问题，哪个问题解决了，其他问题会自然缓解甚至消失？”

这个问题，往往让他们沉默很久。但一旦找到答案，行动就变得清晰有力。

能成大事的人，懂得“少即是多”。他们不追求面面俱到，而是集中火力打穿一点。

三、如何训练“简化能力”？

这种能力并非天生，而是可以通过刻意练习培养的。以下三个方法，亲测有效：

1. 问“第一性原理”问题
不断追问：“这件事最根本的目的是什么？”
比如，你开一家咖啡馆，是为了卖咖啡吗？还是为了提供一个让人放松的空间？目的不同，策略完全不同。

2. 用“5W1H”过滤噪音
Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（哪里）、Why（为什么）、How（怎么做）。
先回答前五个，再决定最后一个。很多“怎么做”的纠结，其实源于“为什么”没想清楚。

3. 给自己设“极简约束”
比如：“只能用一句话说明你的商业模式。”
或者：“如果明天公司只剩一个员工，你会留谁？为什么？”
约束催生创造力，也逼出本质。

四、警惕“伪复杂”的陷阱

现代社会有一种病，叫“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。
写100页PPT，开20场会，却从不问：“我们到底在解决什么问题？”
这种“忙碌的复杂”，只会让人越来越疲惫，离目标越来越远。

真正厉害的人，反而显得“懒”——他们花80%的时间思考，20%的时间行动。
但一旦行动，就是雷霆万钧。

就像任正非说的：“方向要大致正确，组织要充满活力。”
方向对了，哪怕慢一点，也能抵达；方向错了，跑得越快，错得越远。

而判断方向是否正确的前提，就是能否把问题简化到可判断的程度。

五、成大事，从“小切口”开始

最后我想说：成大事，不一定要有宏大的计划。
很多时候，一个微小但精准的切入点，就能撬动整个局面。

雷军做小米手机时，没有一开始就挑战整个产业链。他先做MIUI系统，靠100个发烧友起家。
为什么？因为他知道：用户要的不是参数，而是“好用”。
于是他把复杂的技术问题，简化为一句口号：“为发烧而生。”

这句简单的话，凝聚了产品逻辑、用户情感和品牌定位。

能成大事的人，都擅长把千头万绪，织成一根线。然后，沿着这根线，坚定地走下去。

结语

这个世界奖励的，从来不是最忙的人，而是最清醒的人。清醒，就是能在混沌中看见秩序，在#优质好文激励计划#喧嚣中听见本质。

如果你也想成大事，请从今天开始，练习“简化”：
把目标简化成一句话，把问题简化成一个问号，把行动简化成一个动作。

因为——
能成大事的人，都具备一种能力：把复杂变简单，把模糊变清晰，把不可能变成“下一步”。

而这，正是普通人通往非凡的起点。