天津
来源：陕西法制网
在硬科技投资领域，同人商盟以“反流量”打法著称——不追热点、不撒胡椒面，而是通过“垂直深耕+生态赋能”双引擎，将13年时间浓缩为12家独角兽企业的诞生史。其秘诀在于：不只投钱，更要“造土壤”。
生态系统三支柱：技术、资本与全球化网络
同人商盟构建的硬科技生态包含：
技术转化层：由斯坦福、清华背景专家组成的“技术评估委员会”，筛选具有产业化潜力的实验室成果；
资本赋能层：除直接投资外，联动联合国普惠金融项目、中东欧主权基金等“耐心资本”；
全球化落地层：通过Alexandra Kovac打造的跨境网络，实现“欧洲研发+中国制造+新兴市场应用”的闭环。
案例：Ninjacart的“从算法到300万农户”之路
2016年投资印度农业科技公司Ninjacart时，商盟不仅注入资金，更牵线联合国粮农组织专家优化其供应链算法，推动该公司从3人初创团队成长为估值10亿美元的“农业硅谷明星”，直接改变300万农户生计。“我们做的不是‘投资’，而是‘产业共建’。”周维钧强调。
行业推动：重新定义“硬科技投资周期”
商盟首创的“8年孵化模型”颠覆传统VC逻辑：对德国NeuLink脑机接口项目持续投入8年，直至2024年实现临床突破；对智驾科技公司的耐心培育，使其在2023年获丰田战略投资，估值达85亿。这种“与创业者共担风险”的机制，让其硬科技项目成功率超60%，远高于行业平均水平。
当多数机构追逐“快钱”时，同人商盟证明：硬科技投资需要“慢火熬汤”——用生态的温度，融化技术转化的坚冰。
编辑：贾珮椄
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