近30万方商业巨轮的“有机焕新”：仲盛世界商城破局存量时代

“有机焕新”深度实验

撰文 | Echo

排版 | fufu

图片来源 | 官方渠道

当前，上海商业已步入以存量焕新为核心动能的发展新阶段，如何盘活存量资产、提升运营效益，成为行业共同面对的核心课题。在此背景下，运营已十五载、总体量近30万平方米的仲盛世界商城，其升级改造自然成为业内瞩目的焦点。

值得关注的是，项目所选择的“不停业改造”模式，是一场复杂的“有机焕新”深度实验：在持续经营与贡献区域经济活力的同时，完成其空间肌理、商业内容与消费体验的系统性迭代。这一场敢于在航行中“更换引擎”的实践，为存量商业提供了一个鲜活范本。

Vol.1

战略升维

商业单体到城市节点的担当

2010年，仲盛世界商城以“世界就在这里”的定位盛大启幕，成为上海西南家庭消费首选目的地、带动区域商业活力的重要引擎，近年来更是积极引入国际美妆、新能源汽车等品牌，焕新步伐不停歇。

稳定的客流是商业价值的压舱石。经过十五年运营沉淀，仲盛世界商城已建立起坚实的市场基本盘。即使在启动大规模焕新的2025年，项目日均客流仍稳健维持在近7万人次的高位区间，彰显了深厚的市场根基。

赢商客群画像分析显示，仲盛世界商城客群中，25-44岁的家庭客群占比超过65%，该类客群具有高稳定性与高生活消费需求，为此次面向“全龄段”的业态焕新提供了精准的客群基础与升级底气。

据悉，此次改造仲盛世界商城定位为西南上海“TOP ONE”商业体，围绕“打开空间、融入绿色、业态多元、品牌升级”四大核心展开。

项目的空间焕新，是一场从“封闭商业体”迈向“无界生活场”的系统性重构。以 “地上地下一体化、内外空间无边界” 为核心理念，规划了地下商业、地面健康绿色、横向开放空间三大轴线，并将南侧的城市公园引入商业动线，构建立体联动格局。

物理空间“打开”的同时，需要丰富的内容来“填空”。仲盛世界商城的品牌数量，将一举从当前的约300个大幅扩容至近500个，焕新后的业态矩阵，精准对标全龄段客群：

• 面向儿童及年轻家庭，引入大型电玩城、运动成长中心等高品质亲子娱乐业态

• 为50+消费者量身打造“壹天聚乐部” ，提供社交与文化服务

• 聚焦青年社交与潮流运动，通过Partyking银河保龄球馆及娱乐酒吧、瑞趣网球中心、电竞赛事馆等品牌，以及预计将于2026年1月底开街的南广场日咖夜酒一条街，布局了必胜客旗下品牌PIZZERIA、风靡全球的美式西餐Chili's、国内知名民谣酒馆品牌漾应的火塘等品牌，激活全天候消费活力

据悉，仲盛世界商城的整体焕新工程已于今年6月正式启动，具体包括：新增南北下沉广场、翻新南侧立面及北侧局部立面，并对地下二层至地上局部区域进行系统性改造。

目前，作为先导示范区的5楼改造已全面完成并投入使用。项目制定了清晰的焕新时间表：至明年2月（春节前）：南北下沉式广场将与南广场“日咖夜酒”新场景业态同步亮相；2026年5月，1楼原百安居及H&M区域将改造为全新的主题区以及新设落客停车区；2026年第四季度，压轴的双层市集街区将正式开幕。

循序渐进的节点规划，确保了项目在持续升级中始终维持商业活力。赢商网分析认为，本次焕新项目将完成从传统“购物中心”到服务“7-77岁”全龄段客群的“生活中心”的转型，并与天荟TOD等项目功能互补、协同共荣，重塑莘庄城市副中心的商业格局。

Vol.2

战略升车轮式、不停业改建

背后的精密运营哲学

仲盛世界商城“不停业、分阶段、轮动式”的焕新方法，核心在于“从小到大、边运营边改造”，这不仅是对运营团队协调能力的极限考验，更彰显了企业对商户、对区域经济税收持续贡献的一份坚实承诺。

循序渐进，推动逐层改造

仲盛世界商城的焕新遵循着“循序渐进、由点及面”的逻辑，从对经营影响最小的楼层开始，逐层推进。

5F作为率先改造的楼层，主打运动与社群空间，通过优化动线、激活死角，引入了壹天聚乐部、瑞趣网球中心、一茶一舍、SimpleFit简单健身、24/7 Fitness、电竞赛事馆等品牌，成为吸引50+客群及年轻社群的活力聚场。

4F变成餐饮流量引擎，通过引入丰富餐饮品牌来带动客流，目前已汇集桂满陇、牛NEW寿喜烧、很久以前羊肉串、好宴世家、味妙顺德厨房、大神太神、捡角台湾食堂 KHION KAK、楼兰新疆主题餐厅、甬江鲜·江浙融合菜、亚马逊海鲜自助等品牌。

3F聚焦打造娱乐核心品牌矩阵，强化项目作为家庭娱乐消费首选地的定位；2F则规划为风尚运动品牌区域及精品生活女装零售区，满足客群对健康生活方式与品质穿搭的复合需求。

1F主入口及南北侧设置大台阶下沉广场，并规划引进夜经济属性的餐饮品牌，强化商场与社区生活方式的日常渗透与情感联结，使商业空间真正融入区域的“24小时生活圈”。

B1：对家乐福、百安居传统主力店大改造，为未来业态升级奠定空间基础。

这一由上至下、分层激活的改造路径，确保了每一处调整都能形成有效的客流联动与功能互补，并在动态中稳步实现整体商业能级的跨越。

运营保障，提升管理颗粒度

在施工层面，仲盛世界商城通过多项精细举措，系统性地降低工程对消费体验的影响，并全力保障商户稳定经营。

运营团队不仅为受影响租户提供精准的促销补贴，更通过全面优化场内客流指引与导视系统进行间接引流；对新入驻品牌，则提供从媒体推广到开业活动策划的定制化支持方案。

在内容运营层面，项目以“周周有活动、月月有主题”为核心理念，从3月女神节团促、4月绿动好春光运动主题月，到5月甜宠物抱抱计划、7月夏日YOUNG力场等，活动缤纷上演；同时还积极联动政府及市级文化IP资源，例如已于10月25日作为上海合唱节颁奖展演主会场，艺术赋能商业，当日带动销售额突破1200万元，同比增长35%。

值得一提的是，在10-11月，仲盛世界商城开展了5档大型促销活动，有效激发了市场消费潜力，为项目在改造期的销售额提供了坚实的增长动力。

Vol.3

点、线、面

焕新成果的系统性呈现

目前改造已历时半年，仲盛世界商城的焕新成果以“点、线、面”的方式初显成效。

“点”上突破，驱动客群强效磁极

5楼是首个战略性“点”，通过引入上海首个纯露天粉色网球场-瑞趣网球中心，面向银发群体的“壹天聚乐部”，已成功转型为一个融合运动、社交与休憩的垂直活力社区，精准吸引了年轻社群与活力长者。

“线”上联动，构建消费输送通道

4楼扮演了关键的“线”性角色，通过集结一批具有强大聚客能力的网红与品质餐饮品牌，打造一个高流量餐饮主轴，向上承接5楼特色业态吸引的细分客群，向下输送充沛客流以滋养3楼规划中的家庭娱乐核心，形成跨楼层的消费联动与能量输送。

“面”上革新，重塑商业底层逻辑

对B1层传统主力店的战略性清退与改造，代表着“面”上的根本性革新，为未来引入更能代表新消费趋势、兼具高体验与高坪效的新业态（如精品超市、生活方式集合店等）腾挪出核心空间，是从“优化存量”迈向“定义增量”的关键一步。

市场的积极反馈为这一系统性革新提供了直接的注脚。在改造持续推进的背景下，项目2025年1-10月日均客流较去年同期实现8%的同比增长，逆势上扬的数据有力印证了“边运营边焕新”策略的有效性。

同时，随着壹天聚乐部、运动成长中心、瑞趣网球中心、Partyking银河保龄球馆及娱乐酒吧、甬江鲜·江浙融合菜、亚马逊海鲜自助等100余个新品牌（其中多家为首进闵行）的陆续进驻，有力丰富了仲盛世界商城的品牌矩阵，也彰显了品牌商们对项目未来前景的坚定信心。

赢商观察

清晰的改造时间表，已为市场描绘出一幅将持续至明年年底的完整焕新画卷，每一步都扎实有力，积极回应了外界的关切。截止目前的阶段性成果不仅印证了运营团队的战略思维，与卓越的工程、招商及运营能力，更为行业研究存量商业的“有机焕新”路径提供了极具价值的范本。

赢商网将持续关注仲盛世界商城的焕新进程，同时我们期待，这一标杆项目的全面落成，不仅能打造自身的“第二增长曲线”，更能以其从空间、内容到运营模式的全方位实践，为上海乃至全国步入“成熟期”的商业存量资产升级，贡献一套可借鉴、可复制的方法论。

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