医院过剩，大批医院转型，下一步医护该怎么办？

导语

您怎么看待这个问题？

近日有网友分享的一个话题，在某医疗平台引发热议。

医院过剩，大批医院将转型，下一步医护该怎么办？

这个所谓的医院过剩，可能更多的是结构性过剩。

大医院（三级医院）永远人满为患、一床难求，甚至还在不断扩建院区。再反观二级医院、社区医院却冷冷清清，资源闲置。

公立医院如此，民营医院就更艰难了。

在这种情况下，很多医院开始自救转型。有些二级医院主动降为一级，缩减床位，专注基层医疗服务，有些医院对科室进行了合并和缩减，转型做康复、老年护理等专科方向。

那下一步，咱们医护该怎么办呢？往上走，三级医院缺人，但很难进入；往下走，基层医院转型对医生的技能要求变了，医生可能适应不了，估计薪资水平也是个问题。

各位同仁，有何想法和建议？求稳？求发展？

网友热议

@s**4：盘活存量资源，对闲置的床位、设备等资源进行整合，通过医联体合作、远程诊疗等方式，为基层医院或偏远地区提供技术支持，同时拓展服务半径。

@爱**人：我们医院的儿科要歇业了，院长要把儿科跟其他科室合并。

@布**：如果年轻、有拼劲、渴望学术巅峰，不留遗憾地冲刺三级医院，哪怕先去一个不错的市级三甲，也是很好的起点。如果更看重生活品质、或对新兴领域有兴趣，大胆考虑转型中的二级医院或高端社区医疗中心，这里可能是一片蓝海，让你更快地成为中坚力量。

@s***o：资源不均衡吧，这就是矛盾，看自己怎么个人协调。今天去单位附近的一个养老院义诊，也有门诊部，医保没下来还没开诊，痛症不少，不行转转型吧？环境看起来挺好，每个月几千到 1 万不等。

@不***客：中国的医院不是过剩，而是错位。优质资源过度集中；基层资源利用不足；专科类、民营类有局部过热；整体供给仍难以满足高质量、均衡化的健康需求。

@血**生：医院过剩不是普遍现象。下一步，某些二级或以下诊疗量不足的医院，转型为养老院是一个思路。

@4**d：优化运营效率，通过精细化管理降低成本（如合理控制人力、耗材支出），并探索“医疗+健康管理”模式（如体检、健康科普、术后随访），从“治病”向“全周期健康服务”延伸，增加收入来源。

@六**：实行供给侧结构性改革，提升社区医院和二级医院的服务能力，给患者提供更优质的医疗服务。让大家在家门口就能看好病，解决看病难的问题。这样患者资源就不会过度集中在大型三甲医院了。但是这还是有点难。

@凌**y：医疗资源过剩需优化，医护应提升专业技能适应新需求。

@我**涂：我们的医疗资源是结构不均衡，而不是过剩，希望政府能够牵头重组优化，使我们的医疗资源合理化。

@小**宝：求稳还是求发展？或许答案在于“求变”。 在医疗体系重构的洪流中，没有绝对的避风港。唯有将个人成长融入行业转型趋势，才能在结构性困局中破茧而出——这不是放弃理想，而是在更广阔的土地上扎根生长。

@梦**眠：不是过剩，说实话，中国高水平医院还是过少，你要是去省级医院，各个都是人满为患，去下边的各个区医院，市级非龙头，很多开支都困难，患者不管你什么分流，一次漏诊误诊，全部亲朋好友都避雷你，下级医院条件有限，流失患者是必然的。要是基层医生能提高水平，基层的辅助检查全部归到区域检验检查中心，机器上大家处于一个起跑线上，其实患者真能挽回，这样才叫真正的分流。

@天**一：医院不是过剩，是集中到了大医院。没做好三级诊疗。

@勿**a：大医院集中了大量的优质资源，产生的虹吸效应吸引着大量患者，基层医院往往门可罗雀，这样下来，不但加重了患者负担，而且增加了国家医保负担，所以迫切需要实行三级医疗分诊制度。

@h**o：从医患比/医护比/医护人员在总人口占比等多个数据来说，和国际水平相比，中国的医护都是缺少的，而不是过多了。所谓“过多”，只是占少部分的三甲（医院/医生）承担了大多数的医疗任务。产科/儿科可能逐渐相对过剩，可以转岗为老年病相关科室。

@记**的：三级医院“难进”，但并非所有科室都难进——其“辅助科室”“新兴专科”常存在隐性缺口，可避开核心临床科室的激烈竞争。

你怎么看待这个问题？

你们医院也有类似的情况吗？

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来 源 / 华医网综合

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