在2025年公布的最新民企500强榜单上,一家名为“荣盛控股”的企业却以6586亿元的年营收,悄无声息地占据了榜单第七的高位。
很多人对这家公司比较陌生,但荣盛之所以能够坐到这个位置之上,不仅和公司经营的业务范畴有关,更和他的领导人李水荣紧密相关。
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翻遍中国商界的履历库,你很难再找出比他“底子”更薄的企业家,一个小学三年级都没读完的农村辍学生,一个曾在浙江萧山乡下替人打家具的木匠。
正是这个连正规学历证书都没有的农民,却能在几十年的商业风浪中,把一手烂牌打出了王炸的效果。
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李水荣小时候,那个年代的萧山农村,穷是普遍的底色,家里五个兄弟姐妹等着吃饭,生存的紧迫感逼得他必须比同龄人早熟。
十六岁那年,父亲提着母亲连夜缝制的布包,里面装着几件旧衣服,把他送到了老木匠师傅的门口。
学手艺在旧时候是件苦差事,天不亮就要爬起来磨工具,那种枯燥和繁重足以劝退大多数年轻人。
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按行规,学徒要想出师独立接活,没个三五年根本拿不出手。但李水荣有一股子狠劲,他不怕手上的皮磨掉一层又一层,别人休息他琢磨,别人睡觉他练手。
那种对榫卯结构严丝合缝的执着,对龙凤雕花栩栩如生的追求,让他硬是把出师的时间缩短了一半,不到两年,做出的衣柜门缝比师傅的还严实,桌椅腿方正得无可挑剔。
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做木工时,他发现盖新房剩下的大量旧木料、废脚料通常被村民当柴火烧,在别人眼里这是垃圾,在他眼里这是待加工的“金条”。
顶着家里人骂他不务正业的压力,他骑着那辆除了铃铛不响哪都响的破旧自行车,在乡间收购这些旧木头。
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废料经过他的加工打磨摇身一变成为板材,一进一出的利润让他两个月就赚了两千块。
在那个工人月薪几十块的80年代,这笔钱不仅震掉了村里人的下巴,更让他通过倒腾木材和后续的原始积累,在32岁那年手里便攒下了近20万巨款。
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但李水荣最可怕的地方,不在于能赚钱,而在于敢“扔钱”。
90年代初,当手里攥着那笔足以在农村安逸过一辈子的巨款时,李水荣清空家底,全仓杀入当时看似已经饱和的纺织业。
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他不留后路,在镇上租了几间破旧厂房,买来八台二手织机,把铺盖卷搬进车间,白天和工人一起调设备,晚上守着样品琢磨纹路。
他就像当年打磨家具一样对待布料,甚至挂出“质量第一”的牌子,敢跟客户承诺“质量不好不要钱”。
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第一年净赚30万的成绩单证明了他并没有疯,反而精准地切中了市场对化纤丝细分品类的饥渴需求。
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他不仅不收缩,反而举债抄底,收购同行的机器,更疯狂的是——他决定不跟别人抢着卖布,而是要去造“做布的原料”。
他把目光锁定在当时严重依赖进口、被外国人卡脖子的PTA(精对苯二甲酸)和化纤原料上。为了攻克技术难关,这个小学没毕业的老板硬着头皮啃化工资料,去上海高薪挖工程师,没日没夜地跑设备。
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事实证明,这次看似送死的“逆行”让他彻底赢麻了。当危机过去,市场复苏,早已布局好产能的荣盛直接填补了进口替代的巨大真空,不仅赚得盆满钵满,更是一举拿下了行业的话语权。
这种“沿着产业链溯源而上”的打法,成了荣盛此后二十年战无不胜的核心心法。从最初的织布,到聚酯化纤,再到PTA,李水荣每一步都踩在行业的痛点和命门上。
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但这些似乎都还不能满足他的野心,他的最终目标,直指那座被央企和国际巨头把持的——炼化一体化。
2015年,李水荣按在浙江舟山的鱼山岛,启动4000万吨级的绿色石化项目。那时的鱼山岛是个荒岛,除了石头就是蛇,没水没电没路。
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外界当时充满了质疑:“民企搞炼化,简直是拿鸡蛋碰石头。”但李水荣不仅要搞,还要搞全世界最好的。他在环保设施上砸下80多亿真金白银,在国家标准还没收紧前就上了最顶级的环保设备。
结果大家都看到了,这座在荒岛上拔地而起的超级工厂,不仅单体规模做到了全球前列,更凭借着惊人的全产业链优势,硬生生把国外的PX和PTA价格打了下来,改写了国内长期依赖进口的局面。
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这一壮举不仅让荣盛营收像火箭一样蹿升,甚至引来了全球能源霸主沙特阿美的垂青。
当沙特人带着36亿美元现金主动敲门求合作时,意味着这家从萧山农田里走出的企业,已经真正具备了与世界巨头掰手腕的实力。
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如今,看着榜单上那串高达6586亿的数字,很多人会惊叹于财富的堆积。但如果你剥开这层金色的外衣,依然能看到那个16岁少年的影子。
无论是在收废旧木料的二八大杠上,还是在布满灰尘的二手织机前,亦或是在荒岛狂风中的简易工棚里,李水荣始终保持着一种“工匠的偏执”和“猎人的直觉”。
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他没有高深的理论,只有最朴素的生存智慧:在别人嫌弃的地方捡金子,在别人逃跑的时候冲锋,在别人由于害怕风险而止步的时候,他敢把全副身家压在对趋势的判断上。
荣盛排在榜单第七,超越联想小米,这不是数据的胜利,而是实业逻辑的胜利。
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它告诉我们,在这个所谓的高科技时代,那些看似传统、笨重、不起眼的产业链上游,只要做到极致,只要敢于在关键时刻反向落子,同样能爆发出令世界震颤的能量。
李水荣用他那个未完成的小学学业,给所有信奉精英主义的商业观察者们,上了生动而深刻的一课。
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