乐奇Rokid，一个智能眼镜定义者的崛起

智能眼镜赛道马上就要“挤”不进去了。

阿里、百度、小米等大厂扎堆涌入，车企跨界抢流量，还有一些准独角兽企业品牌，在市场中打得难舍难分。

2025年发展态势愈加胶着，“百镜大战”初见端倪，行业将其称为“智能眼镜之年”。相关数据显示，截至2025年11月底，国内现存有5741家智能眼镜相关企业。

智能眼镜尽显爆发之象，有人看好有人唱衰。就是在巨头、行业“老炮”不断收紧的包围中，乐奇Rokid闯出了一条属于自己的路。

官方数据显示，今年双十一，乐奇Rokid智能眼镜获该品类全网总销量前列，京东渠道销量同比增长1000%，全平台整体增长800%，销售额突破5000万元。

“最初计划4万台卖一个月，结果5天就售罄一空。消费者说我们饥饿营销，其实是真没货，我们也着急”，乐奇Rokid创始人兼CEO祝铭明，言语中透露着用户对产品的热情。

罗杰斯的“创新扩散理论”认为，早期进入市场的创新者具备一定优势，但随着时间推移，优势就会逐渐减弱。

用该理论来看，乐奇Rokid的突围正源于“创新者”的本质。它通过对产品形态的重新定义，以用户体验为先的理念和早期开拓市场的风险承担，在行业爆发前夜，就已经占据了关键的“认知高地”和“场景入口”。

定义，而非跟随

回顾2025年，乐奇Rokid创造了很多“高光时刻”。

“我的发言稿就在眼镜上”的演讲爆火全网；全渠道开售，仅五天的销售量就突破4万台；截至目前为止，在全球最大的众筹平台Kickstarter创下401万美元的众筹纪录；就在这个月，在台湾众筹平台“啧啧”创下近三年来全品类历史第一的纪录。

从闯进智能眼镜的“无人区”，到现在量产成为用户日常的“搭子”，乐奇Rokid的“高光时刻”并非一个孤立事件，而是一个清晰的演进历程。它不仅引爆了市场热度，更在后续发展中重新定义智能眼镜这一品类标准，进而影响了整个行业趋势。

创新往往意味着打破和“反常识”，特别是面对巨头的时候。关乎乐奇Rokid的一次重要抉择是，“智能眼镜是否需要显示”。彼时，谷歌和Meta所推出的产品都没有显示功能，但在祝铭明和团队看来，缺乏直观交互的智能眼镜，相当于彻底阻断了成为生产力工具的可能。

因此，押注“显示技术”成为了乐奇Rokid一贯的坚持。2月份演讲的引爆点也恰恰是显示功能，直观地演示了“提词器”这一核心场景，让“好用”成为了第一印象。

“智能眼镜首先得是一款用户戴得舒服的眼镜”，当权衡技术和体验的比重时，乐奇Rokid认为体验更重要。在“实用主义”观念指导下，乐奇Rokid智能眼镜将核心功能，锁定在实时翻译、导航、声纹支付、AI助手等用户高频使用的几个功能，现已成为当下智能眼镜“主流应用”的标配。

进一步，乐奇Rokid提出了“四好”概念，即作为一款智能眼镜，它首先得是一款“好眼镜”，其次也是一款“好耳机”“好相机”和“好助手”。简洁明了的定义为整个行业提供了一个清晰易懂的产品框架，后续有许多竞品都在以此为标准进行设计。

类似的巧思还体现在硬件和功能优化上。为了提升用户的充电和续航体验，乐奇Rokid行业首创了“磁吸式充电+充电胶囊”设计。

当时业界多延续手机厂商的思路，一部分产品选择Type-C充电，一部分产品选择换电方案。但这两种方案都有明显的弊端，Type-C接口反复插拔会造成磨损、进灰和接触不良，边用边充还有可能出现数据线脱落，甚至因意外拉扯导致设备损坏。若依赖充电盒方案，频繁摘镜、换镜的操作，既繁琐也会破坏使用的连贯性。

考虑到上述方案明显的缺陷，乐奇Rokid决定采用磁吸接口，无需精确对准，靠近即吸附充电，操作极为简单。这就解决了用户在光线昏暗或行动中寻找插口、对准困难的麻烦，让充电这个高频动作变得轻松无感，尤其适合移动场景。

而充电胶囊则为解决续航难题提供了新思路，从被动忍受固定续航，转变为主动按需扩展续航。单颗胶囊电池支持1次充满眼镜，整体支持4-5次充满眼镜。

乐奇Rokid向我们透露，磁吸接口的设计不仅用于充电，更具备了数据通信能力。这一特性为生态开发者提供了便捷的扩展接口，使其能够开发并连接各类有趣的外设。未来，开发者可借助此接口拓展诸如红外感知等多种功能模块，丰富产品的应用生态。

创新的背后离不开乐奇Rokid的极致化追求，例如在成像调校中，其团队引入了亮度、色彩、动态范围等15个客观评价维度，细化到100余项具体指标，最终实现了“亮部不过曝、暗部有细节”的自然成像效果。

为了避免出现AI“抢答”或误唤醒现象，背后团队通过收集超过10万小时的真实对话数据，训练出一套“意图理解优先级模型”，使得语音交互从“听懂指令”进化到“理解意图”。

能够看到，“乐奇Rokid”正从一个品牌名字，逐渐演变为一种行业现象。其所开拓的路径，正被越来越多的后来者跟随与印证。

用户体验是第一性原理

一家以“用户狂魔”著称的公司，到底有多听劝，乐奇Rokid给出了答案。

乐奇Rokid智能眼镜一直保持着高频迭代节奏，大约每两周就能迎来一次功能更新。从9月到现在，智能眼镜上已经有超过300多项的更新，其中就有一部分来自于用户社区的建议。

在乐奇Rokid的应用里，设有一个可以直接提交产品反馈的地方。据使用的用户称，提交完之后的第二天就会有回复，要么是“接下来会进行考虑”，要么是直接收到“下一版会增加这个功能”。站在用户角度，有一种与公司共创的参与感，很多人不久前提的问题，在下一个更新版本就能得到解决。

乐奇Rokid十分重视用户的反馈，哪怕是尖锐的吐槽声音，只要对改进产品有帮助，他们都会一一采纳。祝铭明更是坦言，“很多时候是被用户推着走”，“用户需求要大于CEO需求”。

据了解，目前乐奇Rokid的用户社区里，活跃用户已超过了10万。乐奇Rokid智能眼镜激活用户的日均佩戴时长超8小时，累计交互次数已突破1500万次，且有81%的用户会主动分享使用体验，平均每个人每天提问5次。这是一个具有含金量的数据，其用户黏性已经远超传统智能穿戴设备。

在用户社区里，关于智能眼镜的玩法超乎想象。有的人让乐奇Rokid指导他打台球，如何一杆进洞；有的人把贾维斯注入到眼镜中，体验做钢铁侠的一天；还有的人研究在眼镜上炒股，被围观的人调侃“满眼飘绿”。

乐奇Rokid用户社区给人最大的感受是“活人感”满满，用户之间自发分享、互动是常态。无论对产品的夸奖和吐槽，都出自于用户的真情实感。

乐奇Rokid团队也非常懂得站在用户角度思考问题，支付就是其中一个案例。有用户跟祝铭明反馈，每次支付时都要说一句“乐奇，扫描支付”，在公共场合显得很尴尬。收到这个需求后，团队便与支付宝协商解决方案，逐渐从要完整说出一句话，最后简化到两个字“确认”。

昨天，乐奇Rokid智能眼镜又一次完成了更新，遵循的也是用户逻辑。

首先是出圈的“提词器”功能，新增加了“匀速滚动模式”。这个模式给了用户更多的自主权，非常适合一些“即兴演讲家”。眼镜里只需记一些要点，需要发挥时轻碰即暂停，待一部分演讲完毕继续滚动字幕。

为了让演讲和展示时，底下观众“不出戏”，不至于满屏冒绿光，乐奇Rokid还提出了新的低漏光解决方案。

乐奇Rokid告诉我们，行业中一般做法是将漏光区域调整到下视角。他们则反其道而行之，将可能出现的微量余光，引导至佩戴者的上视非核心视野区。这是针对实际场景考虑，当演讲者位于台上时，台下观众视线则是微微上扬。因此，将漏光置于上方，能确保观众视线免受干扰，沉浸于演讲内容本身。

还有一项被社区用户玩出花的功能，官方叫做“自定义AI快捷指令”功能，简单可理解为“一键设置prompt”。这项功能最大的便利在于可以减去许多重复性操作，比如在你逛美术馆的时候，无需在每件展品前说“乐奇，讲解一下这幅画”，只要用两个手指轻轻触摸，乐奇Rokid智能眼镜就能执行此前输入好的命令。

这样的场景还有很多，例如设置“这道题怎么解”，但凡摄像头拍到，就能立马出现每道题的答案。默认设置词为“把文字翻译为中文”，当你看书的时候，眼前就会出现一本翻译好的中文书等等。

不断扩列的“朋友圈”

上个月，影视飓风的创始人Tim成为了乐奇Rokid智能眼镜的代言人。继Tim之后，越来越多人也成为了乐奇Rokid智能眼镜的忠实拥趸，其“朋友圈”正在不断扩列。

海尔董事长周云杰在“2025企业家博鳌论坛”演讲中，佩戴了乐奇Rokid智能眼镜，还有驻新加坡大使曹忠明、中国亚洲经济发展协会会长权顺基、分众传媒创始人兼董事长江南春等人都在工作场景中，佩戴乐奇Rokid智能眼镜进行发言提词。

第22届中国—东盟博览会，乐奇Rokid智能眼镜获得了AI产品“国礼”殊荣。它不仅是各国政要与商界领袖互赠的“科技名片”，更是从礼宾台直接走向了会议桌，在关键的议事环节中扮演了“可信任”助手的角色。

这种可靠性，并非仅仅源于硬件参数的堆砌，而是历经真实、严苛的高端场景验证。从企业高管的严肃演讲到国际级的礼仪场合，产品在稳定性、清晰度与佩戴体验上交出了满意的答卷。

由此，一个曾经与“实验性”“极客玩具”相关联的品类，成功塑造出专业、高端、值得信赖的全新形象，打破了市场对国产消费电子产品的传统认知。更重要的是，这种由成功标杆树立起的信心，产生了强大的人才与资本“虹吸效应”。

面对竞争，祝铭明认为要客观看待。大厂的竞争虽然激烈，但从某种程度上也在验证乐奇Rokid选择的正确性。

当前行业仍处于大厂蛰伏期——虽有动作，但尚未全力投入，这为先行创业公司留下了搭建壁垒的窗口期。而乐奇Rokid需要做的，就是利用好这段由“创新者”身份换来的窗口期，将先发优势转化为真正的市场规模和生态壁垒。

对于谷歌一类国际竞争对手不要“仰视”，要“平视”，中国在产业链、产品和制造生态方面有自身的优势。整个智能眼镜赛道仍处于早期阶段，未来还有非常多的可能性。

在苹果等国际巨头产品尚未落地之际，乐奇Rokid等厂商正在全球范围内塑造“下一代计算平台”的雏形。

正是它们让中国智能眼镜产业从早期的供应链跟跑者，转变为在产品定义和场景创新上的并跑者甚至领跑者。这不仅是一家公司的成功，更是为所有中国科技企业，开辟出一条参与国际竞争的全新路径。

乐奇Rokid，依旧还在迭代和听取用户声音的路上。