充电宝龙头赴港二次上市，全球化布局关键一步，海外扩张或再加速

哈喽，大家好，小圆今天想跟大家聊聊中国品牌出海圈的一件大事，安克创新正式向港交所递表了，作为2011年成立、靠充电宝在亚马逊闯出名堂的企业，它2020年登陆深圳创业板时就拿下“跨境电商第一股”的称号。

如今再启港股IPO，中金、高盛这些头部投行保驾护航，显然不只是简单的资本操作，更像是为全球化新阶段按下了加速键，这背后到底藏着怎样的战略考量，双重主要上市的选择又能给它带来什么？

很多人可能会问，已经在A股上市的安克，为啥非要跑到港股再上市？关键就在它选的双重主要上市模式上，这和二次上市最大的区别是，港股和A股地位平等且独立，不是简单的附属品，对海外收入占比常年超96%的安克来说，这种独立性太重要了。

当下全球贸易环境多变，北美作为它近半营收的来源地，关税政策调整频繁，而它对亚马逊平台的依赖一度超过57%，平台规则变动就可能影响业绩，通过港股上市，安克相当于给全球化加了层安全垫，能吸引东南亚、中东等新兴市场的投资者，拓宽资本来源。

降低对单一资本市场的依赖，香港作为国际金融中心的背书，能让海外合作伙伴和消费者更信任这个中国品牌，毕竟在全球市场拼杀，品牌公信力就是竞争力，融资需求也很现实，2024年研发投入飙到21.08亿元，同比增49%，AI、储能、机器人等新领域都要烧钱。

能在亚马逊把充电宝卖成爆款的中国企业真没几个，安克的秘诀之一就是敢砸钱搞研发和营销。研发占比从2022年的7.6%涨到2025年前三季度的9.3%，2672名研发人员占了员工总数的53%，专利累计2237件，这个投入在消费电子行业绝对算优等生。

但投入大也意味着固定成本高，近四年销售开支一直是研发费用的两倍以上，2024年光销售费用就不是个小数目，更棘手的是库存和现金流问题，2024年末存货才32.33亿元，2025年三季度就飙到61.47亿元，增幅超90%，存货周转天数也从73.2天涨到107.8天。

随之而来的是经营现金流首次转负，2025年前三季度为-8.65亿元，这和今年全球充电宝召回71万多件有不小关系，召回会占用资金还影响短期销售，这也是企业扩张期的成长痛，多品类拓展和新兴市场布局需要提前备货。

而储能、智能设备这些新品类的库存周转本就比传统配件慢，值得庆幸的是，安克的营收和利润还在逆势增长，2024年营收247.1亿元增41%，净利润21.14亿元增30%，说明投入正在转化为成果，这些压力不是危机而是契机，倒逼它通过上市优化资本结构。

安克早就不是“充电宝一哥”了，它的全球化版图正在从欧美向更广阔的市场延伸，在日本，它的产品进了主流便利店，本土化营销做得让日本人以为是本土品牌；中东市场，扫地机、安防产品成了亚马逊斋月大促爆品；东南亚通过本地渠道合作实现高速增长。

甚至开始试水拉美、非洲这些潜力市场，更聪明的是，它在降低亚马逊依赖，2024年独立站收入增101%，占比提升到10.13%，渠道越来越多元，品类拓展更是亮点频出，储能业务成了实打实的第二增长曲线，2024年营收30.2亿元增184%，2025年更是冲刺60亿元目标。

这些布局不是盲目扩张，而是精准卡位，储能业务避开和正浩、华宝新能在便携领域的正面竞争，专攻阳台光储；智能设备聚焦用户真实需求，难怪能在全球市场突围，有了这些业务支撑，再加上港股IPO的助力，安克的全球化新阶段确实值得期待。

安克创新赴港IPO，从来不是单纯的“圈钱”，而是全球化战略的关键一步，从双重主要上市的抗风险布局，到研发投入的长期主义，再到新兴市场和新品类的精准突破，它展现了中国出海品牌的成熟度，不再靠低价走量，而是靠品牌、技术和全球化运营立足。

储能市场要面对华为、宁德时代等巨头的竞争，机器人等新赛道投入大周期长，但它多年积累的研发实力、全球化渠道和品牌心智，对更多中国出海企业来说，安克的路径提供了宝贵经验。

全球化不是简单把产品卖到海外，而是要构建本地化能力、多元品类矩阵和抗风险的资本结构，随着港交所上市进程推进，安克创新无疑会在全球消费电子市场更有话语权，而它的故事，也正是中国品牌从走出去到融进去的生动缩影，这波全球化新阶段，安克稳了。