云鲸拒收购、冲上市：在扫地机器人红海，“反内卷”才是破局关键

文 | 螳螂观察

作者 | 李永华

“有人有意为之，动摇军心”，云鲸张峻彬的全员信对谣言的直接驳斥，让沸沸扬扬的“九阳收购云鲸”传闻告一段落。与很多“辟谣”不同的是，张峻彬的表态干脆利落，没有暧昧的“正在沟通”等词汇，对上市的笃定也十分坚决，“决心不变”。

某种程度上，这封全员信与其说是对市场杂音的一次回应，倒不如说是这家以“反内卷”著称的清洁机器人公司，在行业红海期的又一次站出来宣示了自己的立场。

回顾云鲸的成长轨迹，它从来不是跟着行业节奏起舞的“跟风者”。

当科沃斯、石头们忙着一年推出数十款新品、用参数堆砌抢占流量时，云鲸早年坚持一年一款精品，甚至为了拖布中间一条小缝隙影响清洁效果，把首款产品J1的发布会推迟三个月，宁愿借债也要打磨细节；

当同行扎堆比拼基站大小、吸力数值时，它率先攻克自动洗拖布、上下水装置，把解放用户双手从口号变成了真实体验。

云鲸“不做无意义创新”的偏执，让它在2019年首款产品就创下“双十一”千万销售额，2020年更是7分钟破2亿，成为天猫家电类目黑马。

这是市场对一个产品偏执狂应有的回报。

只不过，随着行业集中度提升，头部品牌价格战打得火热，安克、大疆等新势力又纷纷入局，云鲸这样的偏执“异类”面临前后夹击，甚至传出管理层变动的消息，各种谣言就在这个时候兴起。

但越是这样的时刻，张峻彬口中“高速推进上市”的决心，越显得有分量。

要知道，云鲸并非没有“退路”——外部合作方的收购、战略投资意向摆在面前，接受资本的“托底”或许能暂时缓解竞争压力，但代价可能是放弃自主发展的节奏，沦为巨头生态里的一颗棋子。

而选择上市，意味着它要继续以独立品牌的身份，在资本市场拿到更多弹药，去坚持自己的产品逻辑。

问题在于，张峻彬的底气来自哪里？资本充足、市场前景良好，是答案之一。

2025年4月，云鲸完成腾讯与北京机器人产业基金联合领投的1亿美元融资，估值突破百亿，员工期权池甚至超过CEO个人股份。通过这次融资，云鲸向市场证明了它有足够的资本支撑，去应对行业的短期波动。

而更重要的是，从长期来看，云鲸早已跳出“扫地机器人单品制造商”的定位，据IDC最新发布的《全球智能家居设备市场季度跟踪报告，2025年第三季度》报告显示，2025年前三季度，云鲸扫地机器人全球出货量跻身前五，品牌全球化布局成效显著。IDC分析指出，今年云鲸在海外市场拓展步伐持续提速，在美国及亚太核心区域的市场份额实现大幅增长，成为驱动品牌增长的重要引擎；国内市场方面，前三季度云鲸以 16.2% 的市场份额稳居行业第三，凭借扎实的产品力与用户基础，巩固了在本土市场的核心竞争力。同时，它还在探索具身智能技术，试图把清洁机器人升级为家庭服务机器人，构建更广阔的智能机器人生态。

这些布局，显然不是“被收购”能实现的。

这些年，行业里总有人质疑云鲸太慢，比如研发人员数量不如科沃斯，产品更新速度偶尔掉队，甚至一度因新品迭代慢导致市场份额下滑，等等。

但回过头来看，恰恰是这种“慢”，让云鲸避开了很多无效内耗。

就像张峻彬在全员信里提醒的，2026年要“提升经营意识，避免大公司病”，用“高效低成本”的方式做事。从中可以看出，云鲸对效率的理解，不是短期冲销量、抢份额，而是把资源花在真正解决用户痛点的技术上，花在能长期构建壁垒的布局上。

当下扫地机器人市场，不缺会打价格战的玩家，不缺会做营销噱头的品牌，但缺的是像云鲸这样，始终把用户需求放在比行业节奏更优先位置的企业。

收购传闻或许会暂时引发讨论，但真正决定云鲸未来的，依然是它能否坚持自己的产品哲学，甚至是否能坚持那份偏执。

在扫地机器人乃至智能家居市场，用户最终一定不是为“被巨头收购”故事买单，而是为那个能让他们不用手洗拖布、不用频繁清理尘盒、真正从家务里解放出来的机器人掏腰包。

从这个角度看，云鲸拒绝收购、冲刺上市，不仅是为自己选择了更难走但更自主的路，也是给行业提了个醒，在红海竞争里，比起抱大腿求安稳，不如沉下心做用户真正需要的创新，这才是科技企业最硬的护城河。

*本文图片均来源于网络