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“强将手下皆弱兵”的现象。为什么呢?以下几点可能是原因。
一、领导越强——下属往往不敢主动!强势的领导,工作标准高,工作考核严。时间长了,就会让下属产生畏惧心理。第一,无论做什么都是错,无论做什么都得不到领导的认可。那就不如不做。“干活儿的媳妇儿打破碗”,为了保持碗不被打破,那就少干活吧,少干活,打破碗的概率就小。
第二,强势的领导,喜欢掌握局势,下属在某种程度上就是“棋子”。让你走,你就走,而且要走到位,没让你走你却走,那是要受批评的。于是,下属们习惯了安排到哪儿做到哪儿,没有安排就坚决不做。工作没有主动性,时间久了,自然成“弱兵”。
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二、领导越强——下属越容易偷懒! 第一,什么事情领导都安排好了,照着做就行了,为什么要自己动脑子? 就像现在很多的家长,将孩子的一切都给安排好了,孩子每天起床, 饭做好了,车备好了,牙膏给挤好了,孩子只用打着哈欠,背书包上学就行了。久而久之,孩子肯定会变懒散。对待员工亦是如此。 第二,人都有懒惰的情绪,你让他完全去做一件事,他还有可能偷懒。如果你完全替他操办了,那他自然可以光明正大的偷懒了。 就好比一个厨师看徒弟炒菜炒的太差,于是就自己亲自掌勺去炒了, 表面看是恨铁不成钢。实际上你剥夺了锤炼生铁的机会,生铁没经锤炼,怎么成钢?
三、领导越强——下属往往会不怕批评! 第一,强势的领导,下属们都已经习惯挨批评了。反正整天挨批评,早已经免疫了! 第二,强势的领导,对下属要求严。还有一点,面对上级的批评时,强势的领导往往也会很有担当。因为在工作中大部分的事,就是领导做的,那么事情好了就是领导的功劳,事情出错,受批评了,强势的领导也会主动站出来承担。 如此这样,时间长久,下属自然不怕批评。 “天塌了,有个子高的人顶着呢”怕啥? 管理人的两大重要方式,奖励和惩罚。结果批评人都不管用了,那就好比成了一条腿走路。这样势必造成“强将手下皆弱兵”。
怎么办?以下几点可尝试, 第一,适当放权。让下属有权去做事。 第二,允许犯错,让下属敢去做事。 第三,责任到人,让下属不能偷懒的去做事。 这就是说为什么真正的高水平领导其实是不太爱管下属的原因所在——无招胜有招!
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