为什么越是强势的领导反而难以带好团队？

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“强将手下皆弱兵”的现象。为什么呢？以下几点可能是原因。

一、领导越强——下属往往不敢主动！强势的领导，工作标准高，工作考核严。时间长了，就会让下属产生畏惧心理。第一，无论做什么都是错，无论做什么都得不到领导的认可。那就不如不做。“干活儿的媳妇儿打破碗”，为了保持碗不被打破，那就少干活吧，少干活，打破碗的概率就小。

第二，强势的领导，喜欢掌握局势，下属在某种程度上就是“棋子”。让你走，你就走，而且要走到位，没让你走你却走，那是要受批评的。于是，下属们习惯了安排到哪儿做到哪儿，没有安排就坚决不做。工作没有主动性，时间久了，自然成“弱兵”。

二、领导越强——下属越容易偷懒！ 第一，什么事情领导都安排好了，照着做就行了，为什么要自己动脑子？ 就像现在很多的家长，将孩子的一切都给安排好了，孩子每天起床， 饭做好了，车备好了，牙膏给挤好了，孩子只用打着哈欠，背书包上学就行了。久而久之，孩子肯定会变懒散。对待员工亦是如此。 第二，人都有懒惰的情绪，你让他完全去做一件事，他还有可能偷懒。如果你完全替他操办了，那他自然可以光明正大的偷懒了。 就好比一个厨师看徒弟炒菜炒的太差，于是就自己亲自掌勺去炒了， 表面看是恨铁不成钢。实际上你剥夺了锤炼生铁的机会，生铁没经锤炼，怎么成钢?

三、领导越强——下属往往会不怕批评！ 第一，强势的领导，下属们都已经习惯挨批评了。反正整天挨批评，早已经免疫了！ 第二，强势的领导，对下属要求严。还有一点，面对上级的批评时，强势的领导往往也会很有担当。因为在工作中大部分的事，就是领导做的，那么事情好了就是领导的功劳，事情出错，受批评了，强势的领导也会主动站出来承担。 如此这样，时间长久，下属自然不怕批评。 “天塌了，有个子高的人顶着呢”怕啥？ 管理人的两大重要方式，奖励和惩罚。结果批评人都不管用了，那就好比成了一条腿走路。这样势必造成“强将手下皆弱兵”。

怎么办？以下几点可尝试， 第一，适当放权。让下属有权去做事。 第二，允许犯错，让下属敢去做事。 第三，责任到人，让下属不能偷懒的去做事。 这就是说为什么真正的高水平领导其实是不太爱管下属的原因所在——无招胜有招！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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