在华业务一盘棋，达能主管奶粉业务的老大升级了

当新生儿数量连续下跌，达能却将奶粉业务的常胜将军周志刚升任为整个专业特殊营养业务掌门人。这个看似升官的任命背后，藏着外资巨头在衰退市场与增长机遇之间的生死抉择，也暴露出整合两大截然不同业务板块的重重挑战。

01 一纸任命掀起的江湖暗涌

　　2026年1月1日，达能中国专业特殊营养业务要变天。

　　周志刚，这个在达能干了11年的奶粉老兵，突然被推上"总舵主"位置。从此，爱他美、纽迪希亚这些奶粉品牌，加上成人医学营养品，全塞他一人手里管。

　　消息在业内炸了锅。过去这两块业务可是各玩各的——婴幼儿奶粉归婴幼儿奶粉，成人营养品归成人营养品，井水不犯河水。现在倒好，突然并成一盘棋，还塞进同一个人手里。

　　达能官方怎么回应？说这是商业秘密，不方便透露。但话锋一转，又强调这是"振新达能"战略的一部分，要"更精简、更敏捷"。

02 周志刚是谁？

　　履新前，他是达能生命早期营养大中华区高级副总裁——说白了，就是主管爱他美等奶粉业务的老大。

　　业内对他的评价挺有意思。一位母婴行业老兵直接甩出八个字："抓大放小，低调务实。"另一位同行更直白："他感知环境变化会适时调整，也有一定容错力。"啥意思？就是说这人不是那种死板的外企高管，知道在中国市场上该坚持什么、该妥协什么。

　　数据不会说谎。欧睿国际给小食代的数字显示，2020年到2025年，达能在中国婴幼儿奶粉市场的份额连年上升。别人都喊市场难做，他却能逆势增长，这本事不是谁都有的。

03 当奶粉巨头开始"啃老"

　　中国新生儿数量什么走势？连续下跌。婴幼儿奶粉市场什么前景？红海厮杀，价格战打得头破血流。可另一边，成人医学营养品呢？简直是座金矿。达能CEO盛睿安早就把话说得很直：医学营养品是达能最大的长期增长机会之一。而中国？到2030年，65岁及以上人口将达到2.6亿，超过美国欧洲的总和。人均医疗支出预计到2035年翻番。

　　谢伟博去年就在投资者面前画过大饼：成人医学营养品连续十几年保持双位数增长，已覆盖5000多家医院。到2030年，市场规模有翻番的潜力。

　　听听，翻番！这是什么概念？同期婴幼儿奶粉市场能保住不下滑就不错了。达能的逻辑很清晰：把最会打仗的将军，派到最需要的战场上去。婴幼儿奶粉基本盘要守，但成人营养品这个新大陆，必须加快开拓速度。

04 达能的"中国棋局"到了关键时刻

　　放眼全球，达能的大区架构也在变——从四个砍成三个，谢伟博要管整个亚太。印尼、印度这些大市场，哪个不需要精力？这时候把中国市场最大业务线整合，给周志刚放权，达能到底在想什么？

　　周志刚在2023年一次访谈里，把成功归结于两件事：产品和合作伙伴。他说要"让合作伙伴长期稳定地赚取合理利润"，这话听着舒服，但真到了成人营养品领域，面对医院这个更强势、更复杂的渠道，如何兑现承诺？

　　更关键的是，中国本土品牌已经在医学营养领域虎视眈眈。外企的牌子还灵不灵？政策风险怎么应对？这些问号，每一个都可能成为达能的绊脚石。

　　孩子越生越少，老人越来越多。这不仅是达能面对的算术题，更是所有外资消费品巨头的生存考题。周志刚升了官，但这是机遇还是火线？是镀金还是背锅？

　　时间会给答案。但2026年的中国营养品市场，肯定不会寂寞。