近日,有一段关于台积电创立始末的视频被网友热传,这段视频是台湾知名媒体人陈文茜昔日在TVBS节目中的一段话,她谈到了王永庆投资和张忠谋创立台积电的始末。
陈文茜表示,1973年,台湾面对石油危机的经济挑战,交通大学促成潘文渊回台,其后促成了台湾工业技术研究院的成立,为半导体产业埋下伏笔。1985年,张忠谋与李国鼎携手,克服资金难题,借助交通银行与飞利浦等投资者的支持,成功创立台积电。王永庆基于对蒋经国的信任和对台湾利益的考量,虽对半导体不甚了解仍选择投资,体现了台积电成功背后的关键因素。台积电的上市与后续发展,是天时、地利、人和(人力资本及战略投资)的合力,确立了台湾在全球半导体产业中的关键地位。
借此契机,就好好讲一讲当今世界半导体龙头——台积电的由来。
台积电的诞生,本质上是政府推动形成的重大投资项目
台积电成立于1987年2月,彼时台湾尚未完全解除戒严。当时的台积电,并不是今日人们想象的那种“纯粹市场化的民间企业”。它源自台当局经济主管部门的长期产业规划,是一次典型的政府主导型投资案。
为了避免受到国营企业框架限制,官方股权被人为压低在50%以下,但实质上从规划到落地,均由公部门主导。同时,在公司成立后,台湾经济部门在日常经营上并未进行过多干预,因此企业得以保持效率。
台积电成立后 35 年的成功,与张忠谋的经营能力密不可分。但如他本人多次所言:他是“专业经理人”,并非从零白手起家的创业者——也就是说 台积电不是自发成长的民营企业,而是政府推动的产业计划产物。
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1987 年成立的台积电,是台湾工研院电子所孵化出的第二家半导体公司。更早的 1980 年,第一家衍生公司联华电子(UMC)就已诞生;而工研院更可追溯至 1973 年。换言之,在台积电出现的 20 多年前,台湾经济主管部门就已经开始推动半导体产业的长期发展。这一切都是典型的“前瞻性产业政策”。
1945 年战后初期,台湾经济仍高度依赖农产品出口。经过 20 多年的工业化政策,到 1970 年,台湾出口结构已明显工业化。
但在纺织、钢铁、石化等基础工业完成布局后,“下一步做什么”成为台湾经济部门的重大忧虑。“20 年后台湾有什么新兴产业?”成为当时决策层不断讨论的问题。
当时,美国的电子信息产业正快速崛起,因此被视为潜力巨大的新领域。在经济部长李国鼎、孙运璿等人的推动下,工研院成立、RCA 技术引进计划实施,台湾半导体路线正式开启。
但过程中,每一步几乎都遭遇巨大阻力:工研院的设立被反对、推动 IC 产业被质疑、台积电的成立更曾遭严重反对。但这些官员仍坚持推进,这才让台湾走上电子工业路线。
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1970 年代开始,台湾经济部门已经明确要推动高科技产业。1973 年,工研院正式成立,并随后成立负责半导体研发的“电子中心”(后更名为电子所)。
1976 年,工研院团队赴美国 RCA 全面学习芯片制造技术,最终在 1980 年将晶圆厂从电子所独立出来成立联电。
随后台湾继续推出第二阶段 VLSI(超大规模集成电路)计划,这就是台积电的直接基础。
因此:台积电不是偶然诞生,而是长达十多年产业计划的延续性成果。
在这个过程中,台湾并不在意“是否公营或民营”,而是优先考虑“怎样更有效率、更有竞争力”。这是典型的“发展优先”导向。
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1985 年 8 月,张忠谋来到台湾担任工研院院长。上任才两周,李国鼎便要求他规划并成立一家新的 IC 制造公司——这就是台积电计划的开始。
张忠谋曾说:“没有李国鼎,就没有台积电。”
张忠谋在德州仪器长期担任高管,享有国际声誉,被台湾方面视为推动半导体产业的理想人选。
而 1984 年起,一批从美国回台的芯片设计团队已要求台湾官方建立专门的代工厂,但当时市场规模不足、风险极高。正是在这种关键时刻,张忠谋提出了划时代的“纯晶圆代工模式”(也就是今天的 Foundry 模式),彻底改变全球半导体产业格局。
最终,台当局以官方股权 48.3% 的方式成立台积电,并邀请飞利浦等外资参与投资,才使资金筹措顺利完成。
台积电的诞生也与全球华人工程师网络密切相关。许多留美华人专家(例如早期的 TAC 顾问委员会成员)在选择技术方向、评估合作对象等方面提供关键意见。
当时的工程人才,大多来自民国时期大陆本部的理工教育体系,如交通大学、清华大学的师生群体在 1949 年后陆续在台复校,也为台湾科技产业提供了大量工程师。
从 1950 年到 1970 年,台湾累计培养超过 3 万名工程科系毕业生,为后续科技产业奠定了人才基础。
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发展经济学长期讨论外资对本地发展的利弊。而台湾及东亚经验表明:外资是否有利,并不取决于外资本身,而在于政府是否具备能力按照本地产业战略主动利用外资。
在筹建台积电时,官方希望引进一家国际大厂以增强台积电的技术实力和商业可信度。最终,飞利浦同意出资入股,并带来了专利、制程与国际信誉。
这也说明:外资的作用必须嵌入本地政府的产业政策,才能真正推动本地企业成长。
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