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2025年的冬天,中山佳能关厂的消息在广东珠三角制造业圈里炸开了:佳能(中山)办公设备有限公司正式停止生产经营,数千名员工整体裁员。
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然而,这一次争议并没有涌向工厂门口,也没有冲上劳动仲裁的官司,而是涌向了社交媒体的“羡慕声”。
因为佳能公司的补偿方案实在是大方得“离谱”:
· 2.5N+1 的经济补偿
· 额外 5 个月税前工资的就业支援金
· 工龄 10 年以上者:1 万“铭恩贡献奖” + 5000“新征程奋斗奖”
· 佳能(中山)董事长亲笔署名的《求职推荐信》 | 每人一封
有网友戏言:“到了佳能裁员现场才知道,原来裁员也能裁出幸福感。”
特别是一名在佳能工作 18 年的老员工晒出自己的补偿明细——近 40 万元。他说:“这是我工作了18年的一个回报,同时也体现了公司对员工的一个担当与责任,我很知足,心存感恩。”
在中国制造业的裁员故事里,这种语气极为罕见。此前佳能珠海、苏州的裁员补偿金额也非常丰厚,让被裁员工可以丝滑度过再就业的缓冲期。
也因此,让更多人第一次开始重新审视——一家已经在中国扎根了40多年的外企,到底留下了什么?
答案藏在一个名字里:小泽秀树。一个让很多中国员工,在他离开时不舍得放手的日本企业家。
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网传:当佳能(中国)董事长小泽秀树离开中国时,有三百多名员工冲到机场,只为送他最后一程。
我没有考证这个故事的细节真假,但在佳能工作过的人都可以证明:小泽是一个受到中国员工爱戴的老板。
他的管理风格、他的为人、他对中国的感情,早就刻在佳能中国的文化里。而这背后的原因,要从他40余年前踏上这片土地开始说起。
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小泽秀树第一次来到中国,是 1981 年。他形容那次经历时用了四个字:“百闻不如一见。”
改革开放刚刚启动,整个中国像一部正在苏醒的大机器,城市、工厂、道路、港口……都处在焕新途中。
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小泽回忆:“从香港到中山的一日游,让我第一次看到了一个正在崛起的国家,我能够清楚地感到,中国会很快大展拳脚。”
他没想到自己和中国的缘分,会从这一刻开始延续40余年。
在亚洲漂泊32年,他选择把事业重心放在中国。从 1990 年代起,他不断在亚洲辗转:新加坡、香港、再到北京,再回新加坡,再到大陆多地工厂。
他说:“我的职业生涯,几乎是在中国和亚洲的经济浪潮中起伏的。”
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1999年,他成为佳能香港公司副总裁。2002年,他成为总裁。而一年后发生的事,让他对这片土地有了更深的情感。
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2003年,非典(SARS)席卷了香港。他第一次看到医护人员冒着生命危险冲进病房。第一次看到电视里播放的“白衣天使倒下”的新闻。第一次看到整座城市被按下暂停键。
他说:“他们的勇敢和奉献深深震撼了我。那种精神,我永远不会忘。”
也是那一年,他推动佳能捐款、捐设备、提供物资支持医院。他也从那一年开始把一种信念带入佳能的企业文化:“企业的荣誉来自员工的尊严。”
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小泽秀树代表佳能香港公司向香港医院捐款 100 万港币
这句话后来成为佳能中国多次体面裁员背后的核心文化。
佳能在中国:不仅是工厂,更是一个时代的样本。佳能对中国经济的影响,远不止几家关厂。
① 技术输入:
“把日本制造的一整套体系搬到了中国”——珠三角近30年的制造崛起,佳能是重要推动者之一。
佳能带来了:
· 细致到分钟的生产链
· 严苛的品控标准
· 精益化管理体系
· 现场改善文化(Kaizen)
· 员工职业素养训练
这些看似“流程化”的东西,却成为中国制造走向国际化的基础。佳能不仅是一家企业,更像是一所“制造业大学”。
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佳能影像之桥项目启动仪式
② 稳定就业:
三座城市,数万员工,数百个产业链上下游。中山、珠海、苏州的佳能工厂影响了上百家配套供应链工厂。珠三角许多家庭、县城、村落,是因为“某个亲戚在佳能上班”而改变命运。佳能退出带来的不是“清空”,而是一个时代的交接。
③ 企业良心:
佳能在中国几次裁员案例中,有一个共同点:无争议、无冲突、无对抗、无讨说法、无人辱骂公司、无人诋毁企业,这太少见了。佳能用一种体面、温柔、有情义的方式告诉所有人:时代会变,但企业的良心和员工的尊严永不过时。
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为什么这件事让中国网友泪目?
因为这几年大家太累了。
· 裁员风波
· 居民消费降级
· 大厂“冷暴力式”通知
· 互联网公司“15分钟宣布裁员”
· 制造业企业“走一步算一步”
· 没人愿意为员工说一句“谢谢”
而佳能的做法像是一盏灯:
商业可以冷,但企业不必冷;
经济可以困难,但人心可以暖;
时代会变,但体面永远有价值。
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小泽秀树80年代初第一次踏上中山时,他不会想到:有一天,他离开中国时,会被那么多人记住。
也不会想到:这个国家的网友,会在微博、小红书、抖音里,为一个远走的日本老人送上祝福。
但这就是佳能的故事,也是中日民间情感中最真实、最温暖的一面。
近日发表文章:
直击硬核事实 穿透底层逻辑
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