广东
当中国移动的会议室灯光亮到深夜，这场被内部称为"定调来年、谋划五年"的务虚会正在改写央企的会议文化。新任董事长陈忠岳首次战略亮相，就把传统的形式主义会议变成了量化清单——网格长变身"小CEO"的岗位说明书、AI赋能收入占比的考核公式、智算中心的建设进度表，这些具象化指标正在颠覆运营商延续二十年的会议范式。
在会议纪要的第三页，藏着最具革命性的转变：区县公司被明确定位为"前线指挥部"。这个军事化比喻背后，是基层单位要在一周内提报算力资源缺口清单，两周内完成AI训练数据清洗的硬性要求。北京邮电大学专家注意到，中国移动首次将"解决机房漏水"这类具体问题写入了战略文件，这种把务虚会开成现场办公会的做法，在央企体系里实属罕见。
考核指标的转向更值得玩味。当"用户规模"让位给"AI赋能收入占比"，中国移动实际上完成了从KPI到OKR的进化。某省公司流出的内部文件显示，2025年地市公司的考核权重中，传统业务指标仅占35%，而"每TB算力产出效益""AI解决方案复用率"等新型指标占据了65%的权重。这种互联网企业常见的考核方式，正在运营商体系引发连锁反应。
陈忠岳特别强调的"战略转化漏斗"，暴露了运营商转型的真实痛点。在河北某地市，网格员们收到了装着AI模型训练手册的"战略工具包"；广东分公司则把务虚会决议拆解成187项具体任务，直接关联到客户经理的季度奖金。这种将顶层设计穿透到末梢神经的管理创新，或许才是会议最大的价值产出。
从会议室的茶杯到机房的光纤，中国移动这场务虚会正在产生实打实的化学反应。当其他央企还在用PPT汇报战略时，运营商已经用数据看板来追踪"AI+行动计划"的落地进度。这种把务虚会开成项目启动会的做法，或许预示着央企治理体系正在迎来真正的数字化蜕变。
当然，对于很多人来说，务实的会议同样也是充满压力的会议！每一个具体的表格的后续，都意味着敏捷迅速的行动。然而，实干出真知！实干创未来！这是存量竞争当中不得不走的一条路。
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