正略咨询：构建战略发展视角下的世界一流企业评价标准

​自党的十九大首次提出培育具有全球竞争力的世界一流企业以来，社会各界结合实际发展情况，在不同发展时期不断丰富世界一流企业内涵，完善评价标准，分阶段推进世界一流企业建设。“十五五”是我国基本实现社会主义现代化的关键时期，国央企要承担重大责任使命，将建设世界一流企业与“十五五”战略规划紧密结合，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，更好地发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为建设现代化产业体系赋能。

一、不同视角下的世界一流企业评价标准

01、全球竞争力视角

2022年7月，国资委发布具有全球竞争力的世界一流企业评价指标体系。该指标体系从全球竞争力视角出发，衡量企业在全球价值链中的话语权与影响力，引导企业从国内领先向世界一流迈进。该体系适用于已经在国内具备坚实的发展基础，同时正处于国际化扩张阶段的企业进行对标分析。

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02、行业企业关键能力视角

2024年11月，中国企业联合会发布11个行业的世界一流企业评价指标体系，涵盖各行业通用的二级指标与体现行业特性的三级指标。该指标体系根据不同行业的发展特征和能力要求，评估企业在其所处行业内的综合能力，主要适用于企业开展同行业对标，支撑企业识别短板，同时也为上级部门提供科学的分类考核依据。

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03、财务与规模视角

国务院发展研究中心的研究学者所提出的建设世界一流企业评价标准，以财务与规模为出发点，反映企业的经营规模与发展效益。该体系从企业的经营基本面角度，衡量其是否具备支撑世界一流地位的能力。这一视角可用于从经营基本面快速判断企业是否达到世界一流的基本标准。

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二、战略发展视角下的世界一流企业评价标准

01、提出背景

2022年2月，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，为加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业提供了行动纲领。此后，各部门出台多项文件从科技创新、价值创造、质量标准、品牌建设等方面提出具体发展要求。社会各界也基于“十六字”方针展开解读。总体来看，目前仍缺少战略视角相关研究。

02、评价体系

恰逢“十四五”收官在即，“十五五”即将启程。项目组立足战略视角，将建设世界一流企业全面融入“十五五”规划，构建世界一流企业评价体系。该体系主要适用于在企业在制定战略规划时筛选对标企业，并在此基础上开展自身能力评估、拆解发展目标及明确改进方向，推动实现建设世界一流企业目标。评价标准体系基于“十六字”方针，新增持续发展维度，共同支撑世界一流企业建设。

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持续发展是世界一流企业行稳致远的战略基石。世界一流企业构建成熟的战略体系，凭借敏锐的洞察力，动态调整业务结构，科学配置产业资源，实现在错综复杂的行业变化形势中保持稳健发展。在具体的评价方向上，重点关注企业战略规划的成熟度、资源配置的合理性、风险管理机制的有效性、战新资产占比、资本回报率和在每一个发展阶段中的相对竞争力。

产品卓越是世界一流企业基业长青的立身之本。世界一流企业在产品与服务方面树立行业标杆，结合企业战略定位统领产品规划，系研判市场趋势、技术路径与政策导向，超前布局未来产品，形成清晰的战略产品组合与业务结构。具体评价方向上，除考虑业务规模、盈利能力和市场占有率等传统指标，还重点考虑企业核心产品与企业战略的一致性，评估企业在产品全生命周期管理、供应链韧性等方面的综合表现。

品牌卓著是世界一流企业塑造认同的价值载体。世界一流企业通过加强品牌体系建设，塑造具有全球影响力的品牌形象。在建立专业可信的品牌认知的同时，强化情感链接，不断提升客户忠诚度。在具体的评价方向上，重点评估企业品牌体系建设能力、品牌建设与企业整体发展战略的一致性和品牌在行业内的影响力。

创新领先是世界一流企业引领变革的动力源泉。世界一流企业依托科学的创新战略，明确创新的重点方向，构建从基础研究、技术应用到产业转化的完整链条，推动科技、管理、商业模式等多维度实现突破。在具体评价方向上，除了科技研发投入、专利拥有量等常见的评估指标，重点衡量创新战略与主业战略的关联度、关键核心技术的自主掌控能力、创新成果转化率、主导行业标准制定的能力，以及在推动组织效率提升、商业模式创新和产业链重塑中的贡献率。

治理现代是世界一流企业高效运行的制度保障。世界一流企业通过建立高标准的现代治理体系，为企业战略目标平稳落地保驾护航。具体评价方向包括现代化企业治理体系与顶层战略一致性、集团总部管控能力、决策流程和监督机制的科学性、风险治理以及ESG治理等方面的成熟度，综合评估为企业长期发展提供制度保障的能力。

三、结语

国央企建设世界一流企业应有清晰的战略规划体系。本文所构建的战略发展视角下的世界一流企业评价标准，将顶层战略规划与全方位能力建设深度融合，为企业建设世界一流企业明确发展周期，指明发展路径。该工具适用于企业在制定战略规划时，基于此标准开展自我诊断、战略校准和能力提升，确保在国内行业中发挥引领作用，并加快走向国际，实现建设世界一流企业的目标。