大疆为什么留不住人才？

出品｜搜狐科技

作者｜张雅婷

编辑｜杨 锦

“大疆这么有行业地位和人均利润的公司，按道理应该是人才的吸铁石，但是大疆的人才却纷纷离开了无人机行业外出发展。”

拓竹科技创始人陶冶的千字长文，不仅将其与老东家的恩怨摆上台前，更是将大疆的人才流失问题暴露在聚光灯下。据IT桔子统计，2025年以来，近20家 “大疆系” 初创企业获得融资，创下近5年新高。

从大疆出走的人才们，在3D打印、水下机器人、割草机、储能等多个赛道“开枝散叶”。甚至，资本市场对“大疆系”创业者的态度是FOMO（害怕错过）。

一位长期关注硬件投资的投资人告诉搜狐科技，大疆的人定义新产品的能力比较强，并且现在大疆出来的人创业成功案例比较多，比如拓竹、宇树等等，所以投资圈对从大疆出来的人很有兴趣。

对于大疆来说，核心创新人才的持续外流，不仅会动摇军心、削弱自身竞争力，更是在培养一个个潜在的“竞争对手”。

张林（化名）是一位从2015年便进入大疆的前早期员工，现在正在AI行业创业。他告诉搜狐科技，“大疆留不住人才是一个事实，我觉得大疆的问题主要在于激励机制、股权分配上，没有其他科技公司做得这么好。”

他们为什么选择离开？

2015年，原本在香港投行做着光鲜亮丽工作的张林，毅然决然地降薪50%加入了大疆战略部。“现在大疆总部‘天空之城’那栋楼的贷款就是我做的，那时候连无人机和航拍机器是什么都不太知道。”

当时，吸引他的，是大疆作为高新技术公司的活力和创新。他回忆称，当时大疆的工作氛围比金融行业好很多。“我们会和其他部门的同事一起玩飞机、健身，也都不是公司安排的，年轻人很多。”

张林表示，那时候公司规模不大，但在大疆工作的能力都非常强，待个一两年基本上可以成为行业最顶尖的人。

“比如做市场，大疆之前没有行业先例可以参考，需要从0到1自己做，涉及线下活动、marketing策略、独立站怎么搭建优化等等多个模块。现在做得好的跨境电商，基本都会参考大疆的经验。”

不仅仅是专业能力强，张林身边的大疆同事都比较有开拓精神，身边的人基本有一半以上创业。“包括我自己，从大疆出来以后，一直都在创业。”

之所以选择离职创业，而不是继续呆在大疆，还是因为回报的问题。张林表示，“我这么早加入大疆，理论基本上可以在股权端实现财务自由，但其实从分配层面，这个并没有实现。从变现角度来说，大疆短期也没有上市计划。”

他认为，这导致大疆成为了这么厉害的公司，每个人都是行业做到头部的人，出去干、出去创业的回报更大。加上现在投资人也比较爱投大疆系的创业者，在催化这件事。

回望大疆的发展史，在创立两年后, 创始团队的所有成员几乎全部离开了，包括1号员工陈金颖、2号员工卢致辉、3号员工陈楚强。卢致辉出走大疆创立“科比特”，陈金颖创业进展不佳后加入科比特担任研发总监，陈楚强创立“头家技术”，转向卫星通讯行业。

《福布斯》的专访报道表示，“由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断。大疆开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。”

汪滔在该访谈中坦言道, 他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，当时也让员工们伤透了心。张林谈到对汪滔的感受时也表示，“老板是一个臻于完美的人，非常consistent地按照这个要求去做，可能部分人会觉得有压力存在。”

也曾有过“乌托邦时期”

如果说早期离开大疆的员工更多是出于回报方面的考虑，那么大疆在从一个小的创业公司，成长为估值千亿巨头的过程中，许多员工的离去则与公司文化氛围的转变密切相关。

一位最近离职的大疆员工告诉搜狐科技，之前算是经历过一段乌托邦的时期，在大疆工作很幸福、很有激情，但从去年年底开始降本增效、组织变革，工资涨幅和晋升比例也都下降了。

“工作感受变化也很大，原本大家都一心想着怎么做到更优秀更极致，但这些动荡让我不知道这么干的意义是什么了。我们觉得是公司从创业公司变成大公司的阵痛 ，人味变淡了、大家工作也没有激情了。”

这次挑起争端的陶冶，从2012年就加入了大疆，在大疆任职的8年时间里，担任动力系统部门经理、Mavic Pro产品经理、消费级无人机事业部负责人等重要职位。

2020年，他带着“最后一次做大事”的决心，联合同样来自大疆的高修峰、刘怀宇、陈子涵、吴伟创立拓竹 ，专注于3D打印领域。

他们花了5年时间在全球消费级3D打印市场做到第一，并且让3D打印从工业领域走向了更大的消费级市场。有报道显示，拓竹去年营收超55亿元、出货量超120万台，全球市占率达29%。在资本市场，拓竹的估值超过了300亿元。

将小众赛道做大、并以极快的速度成长，拓竹引起了大疆的警觉，毕竟这是属于大疆的成长路径。11月，拓竹竞品公司智能派宣布完成数亿元战略融资，投资方为大疆创新。

据陶冶透露，大疆投资智能派的相关协议里面，特别安排了拓竹的条款。而大疆创始人汪滔之所以从早期对拓竹的网开一面，到如今扶持拓竹的竞争对手，陶冶认为原因还是在人才。

“一是现在不少候选人在大疆、拓竹之间二选一，有时候同样的待遇下义无反顾选了拓竹。二是资本市场对‘大疆系’项目给了很高的溢价，导致大疆的人出去创业蔚然成风，创业者又各自都拉了一票骨干走。”

他回忆称，2017年之前，公司的行业地位，利润，待遇，甚至增速都比不上2025年的今天，员工的稳定度和忠诚度却是天上地下，那会他的个人规划就是“在这家公司干到退休”。

陶冶还给了前老板汪滔一条建议，表示可以减少至少50%的人才流失——那就是理清楚忠诚和服从这两个概念的异同。

投资人害怕错过“大疆系”创业者

陶冶的话或许掺杂着一部分个人情绪，但“大疆系”创业者受热捧是不争的事实。

张林告诉搜狐科技，所谓大疆系创业者的说法，最近确实是一股热潮，比如你是电池组、飞控组负责人，大家会对你做的产品特别看好。“包括我自己在创业的时候，投资人在知道我是从大疆出来的之后，就会对我的公司比较有兴趣。”

大疆出来的人，和其他科技企业有什么不一样？张林认为，这比较难以量化、难以用语言表达，似乎只有在大疆待过的人才可以感觉出来。

“比如腾讯出来的人，确实做C端产品比较有sense。大疆出来的人，产品基本上做得是行业最好，这不是营销、设计做得好，而是硬件产品本身。”

资本市场的亲睐和FOMO情绪，是因为近两年“大疆系”跑出来了不少在细分赛道的领军企业，他们害怕再次错过。比如现在的拓竹估值水涨船高，不少投资机构错失了入场机会。

陶冶创立的拓竹之外，汪滔的“弟子”们在硬件行业的多个细分赛道都做到了顶尖位置。

最为外人所知的是人形机器人领域的头部企业宇树科技。王兴兴刚毕业就加入大疆，呆了三个月后便从大疆离职创立宇树。现在宇树在资本市场备受追捧，估值已突破百亿元，并于今年启动了科创板IPO进程。

前大疆电池研发部负责人王雷成立的正浩创新，成为了移动储能领域的独角兽，估值超10亿美元。有数据显示，正浩创新市占率全球第一35%，年营收近80亿元。前大疆2号员工卢致辉创办的科比特，成为工业无人机市场第一。

近一年以来，多家大疆系企业，受到了资本热捧。比如，大疆前技术总监杨硕今年1月创立具身智能机器人企业妙动科技，成立仅3个月就完成了数千万美元的天使轮融资。曾任大疆机器视觉总工程师的陈亦伦成立的具身智能公司它石智航，在今年3月、7月分别完成了1.2亿美元天使轮、1.22亿美元的天使+轮融资......

从大疆走出的创业者们，已经在多个领域发光发热，形成一股不可忽视的“大疆系”创业浪潮，这无疑是对大疆人才培育能力的一种印证。

不过，当追求服从大于忠诚，当激励跟不上贡献，人才们便会带着技术、视野与决心，转身成为赛场上的新对手。