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纳瓦尔:人生的关键选择其实只有3个

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人生重要的选择只有3个

那天看到一句话,特别认同:

很多人的人生,不是毁在某个重要的时刻,而是在无数次「先这样吧」的妥协中,逐渐沉没的。

比如那份用来过渡一下的工作,结果几年过去,你已经习惯了不喜欢它的状态,甚至介于它对你造成的沉没成本,你也不想再放弃它了;

进入一段不是理想的合作关系,但也没到不可忍受的地步,结果你慢慢忘了最初的热情,直到和这个并不合适的人走向决裂;

又或者住的地方很压抑,但搬家太麻烦,毕竟平时只是睡觉随便住住,忍忍就好,结果你越忍,越对生活越没有盼头。

这种生活的可怕之处是:

你会一再地把自己放到退无可退的位置上,亲手把自己困在「这样也行」的状态里


硅谷著名天使投资人纳瓦尔·拉维坎特(Naval Ravikant)出生在印度,9岁时随家移居纽约。

他家境贫困,但勤奋好学,考上了达特茅斯学院,并且顺利拿到双学位。

毕业打工4年后,他开始自己创业,不但创立了多家成功的公司,而且成为了著名的天使投资人,推特、优步这些知名企业都是他的投资对象。

在他关于财富和幸福的畅销书《纳瓦尔宝典》中,纳瓦尔一针见血指出:

如果我们常常对所有事宽容,「你最终会活成自己能接受的最低标准。」

他其实讲的很直接:你最后会走到什么样的生活状态,取决于你对自己底线的容忍度

你如果正在强迫自己接受现在的生活「好像还好」,就会忽略你本身对事业、对成功、对更好生活的向往和行动。

这样的想法是最可惜的,因为其实你内心是有渴望的,只是没有适当的方式去释放、实现这种渴望。

纳瓦尔总结一个人如果想要成功和创造财富,真正重要的选择只有三个:

住在哪里、和谁在一起、在做什么事。

这三个选择决定了你80%的生活质量,但90%的人都在「无意识地随波逐流」。

我相信很多人和我一样,在这之前几乎从来没有仔细考虑过这三件事的重要性。

如果从今天开始重新思考这三件事,你的人生还有大把翻盘的机会。


住在哪里:你的城市,藏着你的人生剧本

住在哪里其实决定了你的生活和人生会是什么样。

在一线城市,你更容易接触到前沿信息和高端人脉;

在二线城市,你可能拥有更慢的生活节奏和更低的压力。

并不是每个人适应大城市的节奏,也不是所有人能在小城市里过上慢生活。

重要的是去找到自己喜欢和适合的地方。

我的朋友小周国外研究生毕业后,在上海的四大会计事务所之一工作了一段时间。

那个时候她刚工作没有经验,工作内容也不是自己喜欢的,很担心没办法在上海立足。

正好小城里的父母希望她回家,她还真的考上了当地的公务员。


但政府机构里的关系、处事,比想象中更复杂。

小城市里过重的人情关系,出门就是熟人,有一套不成文的做事方式。

这些都让小周觉得被深深束缚着,既别扭又无法融入。

不到三年,她就抑郁了,因为每天上班很痛苦,下班很无聊,她适应不了慢悠悠的日子。

实在忍受不了的时候,她辞去了事业单位的工作,到了杭州。

没多久她就进了互联网大厂做运营,没想到如鱼得水,心情轻松而且工作成绩一直突出。

最近几年,每到年底就有人热议「卷在城市还是躺回老家」,因为大家其实都不知道该怎么选择。

其实你住在哪里,就是在选择你想要的生活。


纳瓦尔强调:

「如果你准备在一座城市住上十年,你应该花一到两年时间来决定。」

但我们可以更快地做出决策:那就是先摸清自己,找到自己适合什么、喜欢什么、想要什么。

小周的转变就是因为她发现了自己的优势:她需要在和人的交往中,去做些有创造力的事。

她的这种优势,在小城无法发挥,却是大厂里最需要的。

你的人生,不该是「默认设置」,而该是「自定义模式」。


做什么:

找到「对别人是工作,对你是玩耍」的事

很多人选择工作,是因为「稳定」「高薪」「别人觉得好」,却从未问过自己:

「这是我喜欢和我擅长的事吗?是我愿意一直做下去的事吗?」

纳瓦尔说:

「真正的成功,是找到对你像玩耍、对别人像工作的领域」
。——在这个领域,你永远不会输,因为你乐在其中,而热爱会驱动你不断深耕。

他在一档播客中回忆,20 多岁那会儿,他非常「努力」——每天读几十页技术文档、写到凌晨三四点的代码、跑遍湾区参加创业聚会。

在外界看来,他是年轻创业者里最拼的那一类。

但他却非常清楚:自己的努力很多是「被动的努力」

他说自己那时候像是在模仿别人成功的轨迹,而不是探索自己的轨迹。

直到某一天,他意识到:我努力得这么痛苦,是因为努力的方向不对。

他停止追随热点,也不再照着硅谷的成功模板来走,而是问了自己两个问题:

我真正擅长的是什么?

哪件事让我兴奋到愿意长期投入?


答案很快浮现:洞察科技趋势、发现有潜力的创始人、并帮助他们成功。

于是他真正开始构建属于自己的「游戏」:

创办 AngelList(帮助创业者快速获得资金、人才与资源)

深度研究产品与商业逻辑

用自己的判断去投资那些别人看不懂的公司

这一次,他不是在讨好世界,而是在践行自己的第一性原理

结果改变得非常快:AngelList 成为硅谷最重要的创业平台之一;他早期的投资也都实现了很高的收益。

他从「努力却无效」进入「轻松却高效」的正向循环

纳瓦尔后来总结:

「当你找到对你来说像玩耍、对别人来说像工作的事情时,你将永远不会输。」

对普通人来说,怎么找到这样的事情?

第一步就是像纳瓦尔那样,去研究自己,探究自己的底层动力

比如,你能回答出来「我真正擅长的是什么」这个问题吗?

我相信很多人可能并不知道。

这就是研究自己的第一步:去找出你的优势,就是你喜欢且擅长的那件事

这里我说的优势,每个人都有,它是我们天生的对这个世界的感受和行为方式。

比如:你对于看到的资料、文章、结论,总是能很快看到它的逻辑和「漏洞」,并且提出自己的质疑。这就是一种优势力,它的名字叫「分析」。

比如:你能敏锐感知到他人与自己的情绪和感情变化。可能生活里有人总是说你:太敏感,想太多。但其实,这也是一种天生的优势力,它的名字叫「共情」。

找到优势,你就能找到那件别人做起来很难,你却觉得像玩一样的事。

如果你靠自己想不清楚,我推荐你做一份优势测评

通过测评,你很容易就能发现,纳瓦尔阐述的「你做起来轻松,别人却觉得困难」的事。

测一测你的优势

探索那件做起来像玩一样的个人事业


和谁在一起:你的圈子,决定你的人生上限

一旦发现了你的优势,你不但能找到自己愿意长期投入的事,你还可以通过优势的思路,去决定你应该和谁在一起

纳瓦尔提醒:

「如果你不想和一个人共事一生,那就一天都不要和他共事。」

史蒂夫·乔布斯在《史蒂夫·乔布斯传》中提到,他每次招人最大的原则是:

「只和你愿意一起工作 10 年的人合作。」

当年他认定产品经理和设计总监都是他愿意长期相处的人,于是在产品和设计领域高强度协作,最终塑造了苹果的极致审美和创新基因。

大家都知道的查理·芒格与巴菲特,携手创业投资超过50年,他们都是主动选择对方成为终身合作伙伴的。


芒格曾说:「巴菲特是我见过最聪明的人,和他在一起我能学到更多。」

他们拒绝「将就」的合作关系,而是基于「价值观契合」和「能力互补」选择彼此,最终共同缔造了伯克希尔·哈撒韦的商业传奇。

我们也曾经写过,人和植物一样,需要合适匹配的土壤才能长得更好。

很多时候不是因为事情做不下去,而是相处的人无法彼此适应。

用优势同样可以找到能滋养你的圈子,你适合跟什么样的人合作,你和不同优势的人相处会发生什么。

举个例子,老板说,这个项目的结果很不满意。

你听了就非常紧张,觉得完蛋了,自己没有做好,让老板失望了。但你同组的同事可能会问,那老板,怎么样你觉得满意?怎么做才能更好?

你可能有交往力,很在乎跟老板之间的关系;但是你的那个同事可能有目标力,他在乎的是「我要做什么事情才能达到那个好的结果」。

开会发言,你可能听完别人的汇报,脑子里马上一二三四点总结好重点了,等你想说的时候,同事却把会议记录都展示出来了,尽管在你看来记的真是乱七八糟。

很有可能,你的分析力在帮你把外界信息条分缕析地归纳好,同事的行动力却不允许他想太多,马上做才行。

知道了彼此的优势,你们就可以在同一个目标和前提下,找到互补或者共赢的方式,去创造更多的事。


找到优势,深度觉察自己,你就慢慢有能力回答:住在哪里、和谁在一起、在做什么事。

再讲一个真实的故事。

李超是一名银行职员,产后复工,她被安排了负责贷款后续的审批工作。

这个工作一方面要求操作人对数据极度敏感,这样才能看懂表单是否有错误。

另一方面,也要求操作人极度细心负责任,如果操作错误,或者出现骗贷的行为,银行会追责到个人。

李超很负责,但她真的不享受这份工作,甚至因为害怕出错而焦虑到夜晚做噩梦。

而且即使已经非常努力了,晋升发展也很缓慢。

但就在她离退休还有不到10年的时间,她毅然辞去工作,成为了一名植物精油理疗师。

促使她发生这个改变的原因是她找到了自己的优势。


通过优势测评,她发现自己的优势是行动力、交往力、学习力和驱动力。

在这个过程中,她慢慢理解了自己为什么做表单会如此痛苦,因为没有分析优势,也就天然没有条分缕析的能力。

从岗位要求来说,她必须要这样做,但是从这个人的优势来说,她真的做不了。

而交往力优势,要在人际关系中,才能获得成就感——她这才意识到,闷头一个人对着报表,为什么会让她如此的痛苦。她需要的是与人面对面。

驱动力,使得她一直心里面一直都有一团火,她想要创造价值,在没有找到自己那件事之前,那团火在干烧。

在李超后来参加的驱动力的课程中,她尝试了一个任务,叫做 找到人生的北极星。

也是在这次实践中,李超明确了芳香精疗师的角色。

这是她写给十年后自己的一封信——


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