成立千问C端事业群，阿里想清楚了

阿里 C 端版图最后一块拼图，今天正式落下。

12 月 9 日，阿里内部邮件显示成立千问 C 端事业群，由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责。这个新事业群，是在原智能信息和智能互联两个事业群基础上合并重组而来，底下装的，基本就是阿里所有 To C 的 AI 与内容入口：千问 APP、夸克、AI 硬件、UC、书旗等等。

用「千问」来给整个 C 端事业群冠名，这层信号已经非常明确：
从今天起，千问是阿里 AI To C 的第一品牌和第一入口；
夸克从台前入口，退到千问体系里的优质资产，顺位自然往后站一步。

这步调整，其实不是心血来潮，原因链路很好复盘。
前一阶段，阿里一度把夸克正式抬成 AI To C 的主入口，几乎所有信息入口都往对话式交互上堆。问题是——这个设计在产品理念上有点“走偏”：搜索产品的初心是快、准、少打扰，夸克的初心更是自己品牌名，强行把一切都变成 AI入口，对效率型用户并不友好。

另一边，豆包这两年的增长又给全行业上了一课：
不必强绑旧入口，也不一定要靠原有场景顺带一脚，
从 0 到亿级用户，一样可以靠一个全新的超级入口跑出来。
对阿里来说，这意味着：与其在老入口上做加法，不如干脆拉出一个真正围绕 AI 重构体验的新“第一入口”。

这就是千问 C 端事业群诞生的背景。
在内部表述里，阿里把千问 C 端事业群的首要目标写得很直接：
把千问打造成一款“超级 App”，
成为 AI 时代用户的第一入口。

从最近一个月的节奏也能看出来阿里的决心：
千问 APP 公测一周下载量就突破 1000 万，增长和留存都超预期；
同时开始和夸克 AI 浏览器、夸克 AI 眼镜等产品深度打通，把 AI 送进更多具体场景；
上周则直接来了一个产品“三连发”，围绕创作、学习、办公几大刚需能力密集迭代。
这些动作放在一起看，很难不把千问解读成阿里 C 端的“All in 标的”。

对一家巨头来说，要在这个时间点，推翻前一套入口逻辑，把夸克、UC、书旗、AI 硬件都统筹到千问旗帜下，重新凿一次 C 端版图，本身就是一件难度很高、但必须做的事。

这让人想到阿里“新六脉神剑“价值观里的那句老话——
唯一不变的是变化。
这一次，阿里是真的把这句话落在了 C 端 AI 入口的中枢上。（作者｜文昌龙）
#阿里巴巴#千问#豆包ai