从梯队小弟到集团嫡系！中车山东企业五年逆袭，百亿之后还要憋啥狠招

12 月 3 日，中车山东风电第一次党代会、中车山东机车车辆第二次党代会同步开了起来。这会看着是场党建会，实则是给两家公司未来五年的发展定了大方向 —— 不仅官宣今年要正式冲进

百亿级企业

的圈子，还亮出了 “六大攻坚工程” 的核心打法，要在中车 “双赛道双集群” 的产业盘子里，给集团冲刺世界一流企业添上关键一笔。

说白了，这两家公司的党代会，就是在 “百亿” 新起点上的一次战略再出发，既要守好现有的基本盘，又要靠创新和改革挖出更多赚钱的门道。

图源：中车风电官微

会上，李广伟作的党委报告先给大伙儿晒了过去五年多的 “硬核成绩单”，三件里程碑大事直接把企业的发展能级拉上了新台阶：

第一件是 “三个百年” 同庆 ，公司党组织、工会组织、共青团组织都迎来了成立一百周年。这可不只是个历史荣誉，更是说明企业的党建根基和组织凝聚力足够扎实，给业务发展筑牢了 “红色根基”，相当于队伍的精气神先到位了；

第二件是管理提级，风电公司连着两次提级，成了中车直接管的一级子公司。这就好比从 “梯队选手” 升级成了 “集团嫡系”，能直接对接集团的战略资源，发展平台和话语权都上了大台阶，拿项目、要支持都更有底气了；

第三件也是最关键的规模破百亿，今年经营规模要突破百亿大关，正式迈入百亿级企业行列。要知道，对装备制造企业来说，百亿可是个重要的分水岭，意味着产能、市场份额和抗风险能力都到了新层级，也为后续稳着发展攒足了底气。

除了这三件大事，过去五年企业的综合实力也全面涨上去了：党建彻底融进了公司治理，党委 “把方向、管大局、保落实” 的作用直接拉满；经营质效也稳步提升，实现了跨越式发展；还把 “企业即员工，员工即企业” 的理念落到了实处，解决了不少员工的急难愁盼，员工幸福指数和企业凝聚力直接双向提升。

再定新目标：未来五年要实现 “六个好”，党建业务两手都要硬

会议不光总结了过去，还明确了未来五年的发展蓝图，核心思路就是紧跟中车 “十五五” 建成世界一流企业的 “九大方针”，最终要实现 **“六个好”** 的目标：经营效益好、产品质量好、企业形象好、组织氛围好、人才发展好、党建引领好。

这 “六个好” 可不是空喊口号，而是把经营、品牌、团队、党建这些维度的目标都包圆了，既要能赚到真金白银，又要立得住品牌口碑，还得留得住核心人才，妥妥的全方位发展。

具体来说，未来五年要盯着党的建设和高质量发展两大任务一起发力：

在党建方面，要以 “思想建企” 为主线，实现领导力、引领力、战斗力、支撑力、保障力、凝聚力的 “六个提升”，把党建优势实实在在转化成发展优势；

在业务发展上，核心就是围绕 “稳健增长、价值跃升”，把 “六大攻坚工程” 干到底，这可是未来五年的核心增长引擎。

核心打法：六大攻坚工程，给百亿企业添上新动能

要是说 “六个好” 是最终目标，那 “六大攻坚工程” 就是实打实的闯关路径，每一项都精准对准了企业发展的关键环节，既补短板又锻长板，一点没玩虚的。

产业攻坚：稳住双主业，再拓新赛道

作为中车 “双赛道双集群” 产业格局的重要棋子，企业首先得把风电装备 + 铁路货车的双主业底盘稳住。一方面要把现有优势产品的市场份额做大，比如风电装备要跟上新能源装机的热潮，铁路货车要对接国家铁路基建的需求；另一方面还得往产业链上下游延伸，比如搞风电运维服务、做铁路装备的智能化升级，给增长添上新的赚钱路子。

科技攻坚：死磕创新，提升新质生产力

装备制造企业的核心竞争力就是技术，科技攻坚就是要把研发钱花在刀刃上。不管是风电装备的大功率机组研发，还是铁路货车的轻量化、智能化改造，都得集中资源搞突破，还得把技术成果变成产品优势，比如搞出更高效节能的风电整机，或是更智能的铁路货运装备，靠技术壁垒把市场高地占住。

业态攻坚：换种玩法，搞出新盈利模式

现在光靠卖设备早就跟不上行业趋势了，业态攻坚就是要拓展新的赚钱门路。比如从 “卖产品” 改成 “卖产品 + 服务”，给客户提供风电项目全生命周期运维、铁路货车定制化租赁这些服务；还能探索新能源领域的新业态，比如风电和储能结合的项目，把营收空间彻底打开。

改革攻坚：激活内部，挖出内生动力

百亿规模之后，企业最怕的就是 “大而僵”，改革攻坚就是要给内部管理松绑。比如优化组织架构、完善激励机制，让能干事的人有奔头；推进数字化转型，把生产和管理效率提上去；还得深化国企改革，让企业的决策和运营更灵活，把内部潜力彻底释放出来。

质效攻坚：降本增效，把规模变成真效益

规模破百亿之后，可不能再走 “重规模轻利润” 的老路，质效攻坚就是要把效益放在第一位。通过精益生产把制造成本降下来，通过供应链协同把采购成本优化了，还得提升产品的附加值，让每一分营收都能变成实实在在的利润，实现从 “规模百亿” 到 “效益百亿” 的升级。

安全攻坚：守住底线，给发展保驾护航

对装备制造企业来说，安全就是生命线。不管是生产环节的安全生产，还是供应链的稳定安全，又或是经营层面的合规安全，都得筑牢防线。只有把安全底线守住了，才能避免不必要的损失，保障企业稳稳当当往前发展。

纪律保障：七大举措织密监督网，护航百亿征程

除了业务层面的攻坚，大会还审议了纪委工作报告，明确未来五年要靠 “七个坚持，七个强化” 给企业发展保驾护航：从强化政治监督保障战略落地，到纠治 “四风” 优化作风，再到完善权力监督机制、打造纪检铁军，全方位织密了监督网，营造出风清气正的发展环境。

毕竟对央企来说，廉洁合规是发展的前提，只有把纪律保障做到位，百亿级企业的征程才能走得更稳、更远。

外部加持：集团撑腰 + 地方护航，发展底气直接拉满

这场党代会还来了两大 “重量级嘉宾”，给企业发展送上了定心丸：

中国中车党委副书记王铵直接给企业提了五点希望，从政治引领到创新驱动，从组织建设到人才锻造，再到监督体系，全方位指明了方向，相当于集团层面给企业的发展 “站台”，资源和支持都不用愁；

济南市委组织部副部长刘振强也明确表态，济南市委、市政府会一如既往提供优质政务服务和良好发展环境，给企业保驾护航。要知道，企业扎根济南，地方的支持能帮着解决不少落地层面的难题，不管是项目审批还是资源对接，都能少走不少弯路。

财经视角看门道：百亿新起点的三重价值逻辑

从财经角度琢磨这场党代会，能看出企业在百亿新起点上的三重核心布局：

第一是抱紧集团大腿，紧跟中车 “十五五” 建成世界一流企业的目标，在 “双赛道双集群” 里找准自己的位置，能持续拿到集团的资源倾斜，这是企业长期发展的基本盘；

第二是从规模到价值的转型，通过六大攻坚工程，把百亿规模转化成百亿效益，避免掉进 “规模陷阱”，这是企业高质量发展的关键；

第三是党建和业务深度绑定，用党建引领组织建设和合规经营，同时提升员工凝聚力，这是央企特有的竞争优势，能帮企业抵御行业周期风险。

百亿启程，中车山东板块开启新征程

这场党代会，就是中车山东风电、中车山东机车车辆公司在百亿新起点上的一次 “战略宣誓”。从过去五年的跨越式发展，到未来五年的六大攻坚，再加上集团和地方的双重加持，这家百亿级央企子公司已经做好了持续稳健发展的准备。

对中国中车来说，这家企业的崛起，也能给集团建设世界一流企业添上重要一笔；对装备制造行业来说，它的转型路径也给同类企业提供了范本 —— 既要靠规模站稳脚跟，更要靠创新和质效实现长远发展。

信息来源：中车风电官微