这本商业佳作又获奖了！2025年度好书，详解穿越周期的业绩之王

在AGI开启新纪元、量子计算取得实用化突破的2025年，数字科技正以前所未有的力量重构全球产业生态。

近日，“财资一家2025年度好书评选”揭晓。在众多佳作中，《丹纳赫模式》一书凭借其深度洞察与实践价值，成功入选年度数字类好书。

该评选旨在为数字科技从业者筛选出能够指引方向、应对变革的思想力作。本次评选严格遵循专业、前瞻、实用的原则，覆盖了从通用人工智能、智能体生态到数据要素、Web3等多个前沿领域。

此次《丹纳赫模式》获奖，彰显了市场对兼具国际视野与本土适配性、深刻理论知识与宝贵一线经验的经营管理著作的迫切需求。本书上市以来，为本土企业在管理升级、并购整合及穿越经济周期方面提供了极具价值的行动纲领，获得了美的集团董事长兼总裁方洪波，浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授吴晓波等众多企业家与学者的联袂推荐。

它为数字时代的从业者提供了应对技术变革与产业升级的宝贵借鉴，是当下不可多得的精品力作。

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《丹纳赫模式》获奖理由：

本书首度深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓越的战略并购与整合能力。

本书基于大量文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国企业提供一套穿越周期的行动纲领。

多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。

《丹纳赫模式》不是一本轻松易读的商业故事书，而是一部揭示企业高质量增长、穿越周期、成就非凡的商业宝典。

本书由杨益老师与陈朝巍老师合著，两位曾长期担任丹纳赫中国高管要职，以深厚实战经验与战略视野，带来一份“来自丹纳赫，跳出丹纳赫，再看丹纳赫”的独特洞察。

本书也是对丹纳赫这艘“商业航母”底层操作系统的一次彻底“开箱”，旨在为你提供一套实实在在、可复制、可落地的“增长方法论”。

一

这本书好在哪

全球首部丹纳赫模式专著一部“点石成金”的商业增长教科书

全球首次！系统解析“并购之王”丹纳赫的成功路径，全面覆盖其管理模式DBS、并购逻辑、全球化战略及历史沿革，尤其填补了精益管理赋能式并购领域的文献空白。

丹纳赫模式究竟指的是什么？简单来说，它是一套持续创造价值的商业闭环：用合理的价格收购一家公司 → 用DBS赋能提升这家公司的业绩 → 产生充沛的现金流 → 再去收购下一家公司。

就这样，丹纳赫构建了一个自我增强的“价值创造闭环”。

每完成一个循环，公司就壮大一分，业绩也更上一层楼。

并购扩张 × DBS系统赋能剖析丹纳赫成功的底层逻辑

在过去40年里，丹纳赫平均每月完成一起并购，累计投入近千亿美元，但它并购的成功率却远超行业平均水平，实现了40年股东回报1800倍！

丹纳赫的并购不是“撒网捞鱼”，而是有自己的独到方法论：

科学筛选机制：聚焦高增长与高门槛赛道(医学诊断/生命科学/生物技术），独创“市场→标的→估值”三步法，锁定高潜力细分市场

长期跟踪布局：建立超长期项目库（跟踪期5-10年），前置人才与文化适配评估，确保并购“软着陆”

平台化战略：通过“集团总部-平台-运营公司”架构，将分散业务重组为协同生态

动态资产优化：成熟业务分拆上市（如福迪威），让业务独立发展，反哺高成长领域，形成“进可攻、退可守”资本循环

丹纳赫的并购之道可以总结为：选对领域，买对公司，定对价格，整合优化，最后择机剥离。

丹纳赫模式为中国的并购基金提供了一个宝贵的范本：资本的力量如果能嫁接上管理的力量，必将释放出更大的能量。

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而如果说并购是丹纳赫的“骨架”，那么DBS就是其生生不息的“强心脏”。借助DBS，丹纳赫能够把收购来的公司迅速纳入规范、高效的运营轨道，实现“能力嫁接、产业升级”的持续飞跃。

本书首次对DBS进行了全面的、体系化的拆解：

全流程操作系统：从生产端延伸至研发、营销、人力资源等全流程，从一个聚焦工厂的精益工具箱，升级成为一个赋能整个公司的业务操作系统。

普适方法论：强调持续改进、数据驱动、客户导向，将这些理念通过严谨的流程和工具固化下来，做到简单、系统、持续。

跨行业赋能：并非某一垂直领域专用，从工业制造到医疗诊断、从耗材产品到软件服务，丹纳赫成功证明了DBS在各行各业都能奏效。

书中详细阐述了DBS的基础工具、精益工具、增长工具、领导力工具等。这些工具覆盖了企业运营的方方面面，从生产效率到研发创新，从市场营销到人才培养，都能找到对应的解决方案。

让你直观感受DBS如何在不同行业、不同体量的企业中发挥魔力，将精益管理从抽象的概念，变为可落地、可执行的“增长引擎”。

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[目录]

重磅赞誉

推荐序一 以丹纳赫为镜，锻造企业韧性

方洪波

美的集团董事长兼总裁

推荐序二 常识、系统与文化的永恒之力

林利军

正心谷资本创始人，汇添富基金前总经理

推荐序三 在变革中寻找永恒：丹纳赫之道的启示

吴晓波

浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授

推荐序四 并购为形，管理为道

李 勍

晶瑞电材董事长，华安基金前总裁

作  者  序 破解丹纳赫的成功之谜

第一部分 一家经营企业的企业

第 1 章 丹纳赫是什么企业

股价表现超过伯克希尔-哈撒韦

并购业绩比肩黑石与 KKR

DBS 的管理输出和投后赋能不输麦肯锡

CEO 培养能力看齐宝洁与IBM

丹纳赫集团的本质：长青并购基金 + 管理咨询机构

丹纳赫如何创造价值

第 2 章 持续进化的商业智慧

100万美元贷款和无法证实的父爱

杠杆并购的企业掠夺者

国际化、平台化和 DBS

持续高频并购，业务模式升级

All in 医疗健康

自我革新和基业长青

第二部分 把并购作为战略扩张的核心引擎

第 3 章 不断优化的成长逻辑

丹纳赫集团并购风格的演变

以并购建立战略平台

第 4 章 并购是科学，也是艺术

市场、标的和估值，成功并购的三重奏

构建并购梦之队

DBS 主导的投后整合与赋能

第 5 章 分拆剥离的最佳实践

丹纳赫的去工业化之路

两个特殊的分拆：齿科和部分生命科学资产

分拆的艺术：策略驱动、零存整取、架构灵活

进退自如的“并购之王”

第三部分 把 DBS 作为赋能企业的操作系统

第 6 章 DBS 是一种信仰

丹纳赫集团的核心价值观

DBS 的执行方式

DBS 的优先事项

DBS 的历史演化

8 大核心价值驱动力

第 7 章 DBS 基础工具

价值流图，让一切流动起来

DBS 执行法则，改善活动基础

可视化及日常管理，巩固改善效果

第 8 章 DBS 精益工具

精益转化，运营改造的起点

物料管理系统，让存货流动起来

VA/VE ：以客户价值为导向的设计与工程

从 DPS 进化到 DBS

第 9 章 DBS 增长工具

创新工具：化随机为确定

商业化工具：化无形为有形

第 1 0 章 DBS 领导力工具

外部高管招聘：有节奏有计划的长期培育过程

丹纳赫沉浸计划：从认知到热爱

总经理发展项目：源源不断输送 DBS 领导者

不断吸引、培养和保留人才

第 1 1 章 DBS 实施

部署主线：年度业绩管理流程

组织保障：DBS 办公室与 DBS 专家

实施形式：改善活动和业务讨论

打开方式：融会贯通，上行下效

价值创造：简单、极致和闭环

第四部分

学习丹纳赫，超越丹纳赫

第 1 2 章 丹纳赫的文化基因

四大核心组织品格

六大组织行为准则

第 1 3 章 丹纳赫的价值创造

跨入高利润、高成长、适合并购的优质市场

一次跨一步，十年行千里

留足安全垫的第一步，甚至第二步

走一步，算三步，判十步

DBS 整合，对症下药，刚柔并济

第 1 4 章 丹纳赫的中国实践

中国企业的机会和挑战在哪里

丹纳赫模式对中国企业的启示

学习丹纳赫如何做到形神兼具

第 1 5 章 模仿必败，创新超越

以长期主义发挥复利的力量

平衡紧迫感和耐心

领导身先士卒、以身作则

主动对标世界最佳

内化和创新

照亮商业航程

附  录 丹纳赫极简学习入门手册

致  谢

现在是中国企业学丹纳赫的最好时机在全球化中平衡“本土化”与“一体化”

在全球经济进入新旧动能转换、企业面临转型升级挑战的当下，丹纳赫模式对中国企业来说，不再是遥远的西方故事，而是具有极高借鉴价值的“他山之石”。

丹纳赫模式是管理赋能、投资并购和全球化三者结合的典范：

➥管理赋能：在存量竞争下提质增效

当增量红利消退，企业必须通过精细化管理提质增效。丹纳赫商业系统正是一套行之有效的提质增效工具，它的管理赋能可以帮助企业在没有高速增长红利的情况下，依然保持竞争力。

➥投资并购：打造“管理+资本”破局新范式

传统“风口套利”模式失效后，“管理+资本”成为破局关键。丹纳赫通过系统性赋能提升被并购企业价值，将管理能力转化为资本增值引擎。这种主动式并购模式正成为企业打造第二成长曲线的核心竞争力。

➥全球拓展：借鉴跨国运营成功经验
中国企业想要“走出去”，更重要的是实现海外本地化运营与管理理念输出。从不起眼的美国本土低端制造业起步，到最终成为全球化的生命科学高科技巨头，丹纳赫的经验与发展路径为想要成为跨国企业的中国公司提供了绝佳范本。

书中不仅仅停留在理论层面，更结合了中国企业的实际情况，探讨了丹纳赫模式在中国的落地场景。

美的集团董事长方洪波曾公开表示，美的集团正是通过系统学习DBS，并建立美的商业系统（MBS），实现了工厂的精益转型和效率显著提升。

药明生物CEO陈智胜博士也强调，药明生物借鉴DBS理念，打造了适合自身的WBS，在进行全球化扩张的同时，实现了效率提升和成本优化。

无论是应对经济下行、寻求转型突破，还是优化内部管理、实现全球化布局，你都将从中获得醍醐灌顶的启发和切实可行的解决方案。

二

这本书出自谁手

作者：杨益

● 国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。

● 曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

● 拥有弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学生命科学学士学位，同时为特许金融分析师持证人。

作者：陈朝巍

● 人力资源管理专家，丹纳赫中国前高级人才总监、微软设备亚太区前招聘总监、百度前招聘总监及IBM中国区前招聘负责人。

● 目前专注于通过咨询服务，协助企业构建人才体系与精益文化，推动组织可持续成长，尤以一体化人才管理与精益领导力发展见长。

● 拥有悉尼大学人力资源管理与劳资关系硕士学位。

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