北京
安全是发展的基石
重在行动
重在实招
重在硬招
继公司召开安全生产工作务虚会后，“安全是发展的基石，重在行动、重在实招、重在硬招”成为全体干部职工的强烈共识。
冬意渐浓，公司漕泾二厂、外高桥一厂扩容量替代项目（合计4×1000MW）重大基建项目现场却热火朝天，公司安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产支持体系相关部门负责人在分管安全生产的公司领导带领下，直击两大基建现场，全力推动公司安全生产工作务虚会精神落地一线。
“坐在办公室里想象不出风险，脚下沾泥才能心中有数。”在漕泾二厂，与会者首先深入监控中心和基建现场，现场察看安全措施落地情况，将讨论锚定在最真实的施工场景之中。
“实招硬招”靶向研讨环节，没有照本宣科的工作汇报，只有直面问题的勇气和对“零死亡”目标的集体深思。
“有问题不可怕，就怕发现不了问题。”公司专职董事贾勇的话，道出了这场现场交流的核心价值——强化要求、主动揭短、直面隐患、做深做实。会场内，“鞭子有，但没按要求做”“要求都清楚，还是执行不到位”“指哪改哪，做不到‘举一反三’”等尖锐批评不断抛出，直指执行层的“中梗阻”现象。
如何破题？公司安环部主任陈晓英说：“基建管理不能遥控指挥，必须‘坐地吃土’，深入一线，才能真正抓住要害。”基础产业部副主任万嘉瑜则从机制上建议：“奖惩必须穿透到具体的人，让每一个人都感受到安全责任的重量。”
在外高桥一厂扩容量替代项目，安全总监孙坚的开场白透着警醒：“没有安全，就没有幸福。”他对于“工程管理模式磨合不够”“承包商管控闭环漏洞”等痛点毫不回避。
“奖要奖到心动，罚要罚到心疼，机制要有牙齿。”“安全整改，绝不能满足于就事论事，要‘拔起萝卜带出泥’，根治系统性缺陷。”“智慧工地不是摆设，监控必须全覆盖，让隐患无处遁形、即时拦截。”……一条条凝聚实战经验的实招硬招，指向同一个要求：心中唯有时刻装着“高标准”“严要求”，并长期坚持实践，安全才会真正实现高水平。
在思想碰撞和务虚求实中，大家形成共识：安全发展思想滑坡、责任落实层层衰减、承包商管理不严不实、现场管理无序失控、技术保障支撑乏力、技术监督浮于表面、反“三违”执行不严等问题，以及低标准工作习惯始终是我们迈向本质安全的“宿敌”。对待敌人要像严冬一样残酷无情，必须以“零容忍”态度、一系列实招硬招实施精准打击。
从漕泾到外高桥，从管理者到一线建设者，当每一个人都开始深度思考自身的安全责任，当每一个实招硬招都指向系统提升的本质安全，“012345”（零死亡零非停目标、班组一线、双重预防机制、反三违、四措两案、五落实五到位）就不再是一个“纸面”安全要求，而是一个能到“地面”鲜活行动，更是一个必须做到的、由无数扎实细节构筑的安全管理现实。
安全是一切的基础，是事业的保证，是公司高质量发展的前提。在公司大型基建项目“点多面广”，安全管理承压前进的当下，唯有彻底转变思想、夯实工作作风，一心一意扑在现场抓落实，才能在日常工作中筑牢安全之基。
安全是“1”
其他是“0”
安全之路
唯有工作高标准
安全才有高水平
来源：上海电力
作者：董其明、武钰玮
编辑：李琦
(上海电力)
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