圣戈班“中国策”：以“热舒适”为支点，撬动智能汽车玻璃新战场

在2025年盖世汽车“金辑奖”颁奖典礼上，圣戈班汽车玻璃中国及亚洲区总裁Eloi GUENET先生获颁“中国汽车产业影响力人物”奖。这一荣誉既印证了其个人领导力，也映射了汽车玻璃这一传统部件在产业变革中的价值跃升。

夏日的社交网络上，总不乏电动车主的抱怨：炫酷的全景天幕，让爱车变成了“移动桑拿房”。这一看似细微的用户痛点，却揭示了汽车玻璃行业一个巨大的创新机遇。

“行业亟需开发能够提供良好采光、同时隔绝热量、为用户带来良好热舒适性的特种玻璃。这也是我们必须推向市场的最具创新性的产品，”Eloi GUENET在接受盖世汽车采访时如是说。在他眼中，这片看似简单的玻璃，正是解决智能汽车热舒适、安全与个性化三大核心挑战的钥匙。凭借“在中国，为中国”的深度本土化战略，这家拥有三个多世纪（参数丨图片）历史的材料巨头，正以其独特的“中国策”，在全球最卷的汽车市场中，开启一场以用户体验为中心的创新竞赛。

一、 重新定义创新：从“功能竞赛”到“体验为王”

在行业的普遍认知中，汽车玻璃的创新往往围绕着HUD抬头显示、激光雷达兼容、调光玻璃等“高大上”的功能。然而，Eloi GUENET的阐述中可以得知，圣戈班汽车玻璃选择了一个更朴素、也更尖锐的切入点——热舒适性。

圣戈班汽车玻璃中国及亚洲区总裁Eloi GUENET先生；图片来源：盖世汽车

随着电动化车型普及，超大尺寸全景天幕已成为设计趋势，但随之而来的热舒适性痛点也备受消费者诟病。对此，圣戈班的解决方案之一是将其积累数十年的磁控溅射镀膜技术应用于汽车玻璃。

这项技术的原理，好比为玻璃披上一件“隐形战甲”。它能将太阳能总透过率显著降低至5%，从源头将绝大部分太阳热量阻挡在外。这并非简单的技术移植，而是基于对中国市场的深刻洞察。正如Eloi GUENET所强调：“一切的创新，终将回归于用户体验这一原点。”

在解决基础舒适性问题之上，圣戈班进一步将玻璃打造为智能交互的载体。其沉浸式投影前挡技术，将必要信息精准投射至前挡玻璃的特定区域，确保驾驶员视线不离开路面；而动态氛围天幕则融合了隔热镀膜与灯光系统，在保证热舒适的同时，实现了支持定制化图案的均匀发光，将座舱变为个性化的移动空间。

二、 破解成本难题：价值，是唯一的准绳

在汽车行业激烈的成本控制压力下，为玻璃叠加如此多的功能，是否会诞生“贵族产品”而曲高和寡？Eloi GUENET对此有着清醒的认知。

“我们的目标，是让成本与为终端用户创造的价值相匹配，”他阐述着圣戈班的价值哲学，“我们并非想要提供一块昂贵的、无人问津的玻璃。相反，我们致力于提供具有竞争力且能带来真实价值的解决方案。”

他举例道，如果一块玻璃能提供卓越的热舒适性，让用户在炎夏告别煎熬，那么终端消费者会认为这项花费是物有所值的。“关键在于找到正确的产品，让用户愿意为这些‘有意义的功能’买单。”这种对价值而非单纯价格的专注，驱动着圣戈班在创新与成本间找到最佳平衡点。

三、 锻造“在中国”的硬实力：从本土化到引领性创新

在“卷”速度、“卷”迭代的中国市场，全球公司的深厚底蕴必须与本土的敏捷响应同频共振。圣戈班的答案是：“在中国，为中国”战略的深度进化——让中国团队从“执行者”蜕变为“创新源”。

圣戈班汽车玻璃系统自1995年进入中国以来，在汽车玻璃市场的份额不断增长。目前，圣戈班安全玻璃在中国有上海、青岛、武汉和梅州四家工厂，和遍布全国配套整车厂的十多个服务中心，每年在中国生产200万套整车玻璃，并与国内主要汽车生产商保持密切的合作，为他们提供高品质的汽车前挡、侧挡、后挡、天窗玻璃及协同开发等高附加值服务。

“我们在中国已深耕了近三十年，这远不止是销售网络的建设，更是研发神经中枢的本土化。” Eloi GUENET的语气中带着自豪，“今天，我们的中国团队已是集团内公认最富才华与战斗力的团队之一。”

他还透露道， “我们成功开发了一些新技术、新类型的玻璃，而且是在中国工厂里成功实现了这一点。”这标志着圣戈班的中国团队已经从市场的“执行者”和“追随者”，进化为了重要的“创新源”。

四、 赋能“出海潮”

伴随中国车企出海步伐的加速，圣戈班作为一家深度植根中国、同时网络覆盖全球的材料巨头，其差异化价值日益凸显。依托其在全球超过30个生产基地所构建的供应链体系，圣戈班汽车玻璃能够为征战海外市场的中国品牌提供稳定、敏捷的本地化供应保障。

然而，圣戈班所提供的远不止于物理层面的产能协同。“我们已与多家出海车企展开合作。此外，能够直接派遣中国的技术与项目管理团队，前往海外支持项目的落地，” Eloi GUENET着重强调了这一被视为“软实力”的协作模式。他进一步阐释道，“这不仅仅是技术支援，更是文化的桥梁和信任的纽带。当中国工程师用母语与国内研发总部无缝对接时，沟通效率与决策速度将得到质的提升。” 这种“带自己人出海”的模式，精准地击中了中国车企在陌生海外市场中普遍面临的沟通壁垒与协作痛点。

这一独特的全球服务能力，与圣戈班集团新近发布的 “Lead & Grow” 战略形成了完美呼应。该战略的目标之一便是要扩大北美、亚洲等高增长地区的销售贡献。对此，Eloi GUENET的解读道：在亚洲，“Lead（引领）”意味着必须在创新上占据高地，持续推出定义市场标准的新产品；而“Growing（增长）”则意味着必须深耕中国这一全球最大的汽车市场，并有选择地与志同道合的中国车企建立深度伙伴关系，伴随他们在中国乃至全球的成长而共同成长。

结论：以匠心，见未来

从凡尔赛宫的镜厅到智能汽车的苍穹顶，圣戈班穿越了360年的时光，其成功的秘诀或许正在于：既能坚守材料科学的匠心，又能敏锐地捕捉每一个时代最前沿的用户需求。

在中国，通过Eloi GUENET等领军人物的战略布局，圣戈班不再仅仅是一个历史的传承者，更是一个敏捷的创新者、一个可靠的同行者。通过将全球经验与本土智慧深度融合，圣戈班正将其在汽车玻璃领域的实力，从技术的引领，升级为对用户价值的深刻洞察与满足。