重塑一只餐盒的“绿色”价值观——专访百家塑胶CSO陈依黎

文｜朱耘
ID | BMR2004

在“2025年向光行动者大会”的集市展区，一杯杯用塑料杯装着的微景观盆景，吸引了众多与会者驻足。展台工作人员告诉《商学院》记者，这些养在塑料杯里的微景观盆景，拿回家精心养护，可以看到植物和杯子的变化，植物年年生长，而杯子会慢慢降解。

这些塑料杯，正是青岛百家塑胶生产的。在“谈塑色变”的当下，塑料制品行业似乎天然站在了ESG的对立面。白色污染、不可降解、低端制造……这些标签像达摩克利斯之剑，悬在每一个传统塑料制造企业的头顶。

百家塑胶是一家拥有27年历史的注塑餐盒制造企业，出口业务占比超过50%。“我们是一个传统工业，塑料是比较敏感的一个行业，我们一直在做绿色转型。我们企业对ESG没有强制的合规披露，但是我们企业自身要走这条路，因为这是我们企业绿色转型非常好的契机，我们依据ESG所有要素，做我们应该做的所有事情。”百家塑胶CSO陈依黎说。

如今，百家塑胶正用ESG理念，重塑着一只餐盒的“绿色”价值观。

01

从“被动合规”到“主动进化”

对于今天每位消费者而言，塑料餐盒并不陌生，叫外卖或者外出吃饭打包都离不开它。但这个行业也是个客单价极低、竞争极度内卷的品类。在大多数人的认知里，这就是一个拼成本、拼规模的生意。但在陈依黎看来，想在这一领域立于不败，需要改变塑料行业的底层逻辑。

作为一家以出口欧洲为主的企业，百家塑胶最早感受到了欧盟对环保近乎苛刻的法规。“欧洲的ESG和环保政策最严格。对我们来说，即使还没有走ESG战略的时候，也非常关注整个欧盟环境保护方面的政策。”陈依黎回忆道。起初，这是一种为了生存的“被动合规”。如果产品不符合欧盟的减塑要求，就意味着直接丢掉大量市场份额。

百家塑胶把这种外部压力，内化为企业核心战略。陈依黎是会计师出身，在ESG领域接触得多，于是带领企业朝ESG方向转型。在她看来，ESG不应仅仅是一张合规的“通行证”或“敲门砖”，更应成为企业穿越周期的“护城河”。

02

寻找循环经济的“更优解”

在塑料行业的转型探索中，曾有一个巨大的误区：盲目追求“全生物降解”。有人认为，只要把石油基塑料换成生物基降解材料，问题就解决了。但在实际应用中，尤其是在中餐场景下，这往往是一个伪命题。

陈依黎告诉记者，生物基降解材料在耐热性、耐油性上很难满足中餐“高油高温”的需求，且成本极高。更重要的是，如果缺乏完善的堆肥处理系统，这些材料在自然环境中并不能像想象中那样迅速消失。

百家塑胶更重视的是构建“塑料循环经济”，在百家塑胶看来，这才是达到可持续状态的关键途径。而循环经济的核心在于延长塑料的生命周期，实现产品的重复使用和回收利用。

在生物基塑料风头正猛的今天，百家塑胶仍旧选择石油基材质。陈依黎说，塑料本身并不是邪恶的，邪恶的是“一次性”的使用方式和错误的处置方式。如果能让塑料餐盒从“一次性消费品”变成“耐用消费品”，并在生命周期结束后进入回收体系，这才是真正的环保。再者，目前市面上的生物基降解材料不完全适合于注塑塑料的生产技术，这意味着注塑餐盒厂家的生产设备将全部报废，这并不符合可持续发展理念，因此百家塑胶选择挑战困难进行可降解塑料的自主研发。

谈及ESG和绿色转型，一个绕不开的话题是成本。“绿色不经济，经济不绿色”是横亘在制造企业面前的大山。环保材料通常意味着高昂的成本，而终端消费者往往对价格敏感。

陈依黎坦承，这是企业面临的最大挑战。“我们做绿色研发时，价格非常高，差不多要比普通塑料产品贵一倍以上。”

通过4年的研发迭代，百家塑胶成功将环保产品的成本从100%降低到了30%—40%。这是一个巨大的跨越。虽然仍比普通产品贵，但在高端市场和环保意识较强的海外市场，这个价格已经进入了客户的可接受范围。

其具体做法是，在生产环节，百家塑胶通过模具技术的升级，在保证强度的前提下，将餐盒壁做得更薄。这意味着用料更少，碳排放更低，运输成本也随之下降。

同时，在耐用性上，百家塑胶做“加法”：其生产的餐盒经过了欧盟标准的耐洗碗机测试，可以高温清洗10次以上。这意味着，消费者买了外卖回家，吃完后这个盒子不必扔掉，洗一洗可以继续用来装水果、储物甚至带饭。从“一次性”到“可重复使用”，这是对塑料价值的根本性重塑。

陈依黎也坦言，在当下的市场环境中，国家政策是推动循环经济和提升消费者认知的关键驱动力。例如，在英国等欧洲国家，如果产品中的再生塑料含量达到30%以上，企业可以获得税收减免。通过政策层面的支持，可以有效对冲环保产品带来的成本提升，还可以减少产品碳足迹。

此外，百家塑胶倡导消费者在使用餐盒后，能够将其洗净重复使用，这种对消费者行为的教育和引导，是延长产品生命周期、实现循环利用、减少碳排放的重要环节。

03

人是最大的护城河

在许多制造企业的ESG报告中，“S”（社会）往往被简化为捐款捐物。但在陈依黎的定义里，S的核心是“人”，尤其是员工。“ESG也好，CSR也好，说到底还是人，人是最关键的。”

作为一家劳动密集型的制造企业，百家塑胶员工流动性极低，50%以上的员工工龄超过10年。甚至有员工从少男少女一直干到了“奶奶级别”，最后在百家塑胶退休。

员工的稳定度，反映了企业对员工个人价值实现和培训的长期投入。“我们希望是一代一代价值观的传承，这个很重要。人员的培训、价值观的深入人心，是走入人心向善的力量。人是ESG最重要的一环、最大的影响力，通过人可以影响到企业，影响到家庭、社区甚至整个社会，整个社会的进步才是ESG的最终目标，这是我们明年还有后面继续要走的路。”陈依黎说。

百家塑胶的实践证明，可持续发展并非经济发展的对立面，而是在价值链重塑、技术创新和以人为本的基础上，实现经济价值与社会价值相平衡的长期战略。