中国安能架构（2025版）

来源：市场资讯

（来源：能源日参）

中国安能建设集团有限公司（简称中国安能）是根据党中央跨军地改革战略部署，于2018年9月由原武警水电部队整体转隶组建的中央企业。它肩负着国家重大自然灾害工程应急救援和国家重点工程建设的双重使命，是国家防总成员单位、应急管理部自然灾害工程应急救援中心，也是中央企业应急救援综合平台所在单位，成为目前唯一一家以应急救援和工程建设为主责主业的中央企业。集团总部位于北京，分子公司和救援基地遍布全国多个省市。

中国安能的历史可追溯至1952年，为响应"一定要把淮河修好"的号召，华东军区步兵第90师改编为水利工程第1师投入治淮战斗，自此开启了辉煌的建设与救援篇章。其后历经了解放军水利工程部队、基建工程兵水电部队、武警水电部队等多次体制调整。在武警水电部队时期，它作为国家经济的建设力量和应急救援的国家队，参与了包括三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路五大跨世纪工程在内的数百项国家重点项目建设，并出色完成了唐山大地震、'98抗洪、汶川地震等400多次重大抢险救援任务，素有"水电铁军"之美誉。2018年，根据党中央跨军地改革决策，部队集体退出现役，成功转型为现代国有企业。

中国安能的主营业务高度聚焦于应急救援和工程建设两大领域。在应急救援方面，它依托遍布全国的救援基地和专业队伍，配备动力舟桥、水下无人侦测船等高端装备，常态化承担因自然灾害导致的堤坝决口、堰塞湖等工程险情处置任务，在河南特大暴雨抢险、京津冀抗洪等270余次重大抢险战斗中发挥了关键作用。在工程建设方面，中国安能凭借水利水电工程总承包特级等多项高级资质，深度参与抽水蓄能、风光储新能源、生态环保等一大批国家重点工程项目建设。集团独创的"以工练兵、以工备战、平战结合、建救兼备"发展模式，有效实现了工程建设与应急救援能力的相互促进与协同提升。

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中国安能组织架构

中国安能建设集团有限公司的组织架构按集团治理层、总部职能部门、纪委/巡视/工会系统、全资子公司及下属机构分层梳理，以下是详细名单：

一）集团治理与核心管理机构

（负责集团战略决策、监督、群团等顶层治理）

01）常委会02）董事会03）经理层（受董事会领导，统筹总部职能部门）04）纪律检查委员会05）党委巡视工作领导小组06）工会

二）经理层直属职能部门（总部业务/管理部门）

（承担集团日常运营、战略、人力、财务、安全等核心职能）

01）办公室

02）战略规划部

03）人力资源部

04）财务产权部

05）市场经营部

06）应急救援事业部

07）工程管理部

08）安全环保部

09）党群工作部

10）法律与审计部

11）综合事务管理中心

三）纪委、巡视、党委专项工作机构

（履行监督、执纪、巡视巡察等专项职能）

纪律检查委员会下辖：纪律监察室、案件审理室党委巡视工作领导小组下辖：党委巡视办公室

四）全资子公司（集团直接出资设立的一级子公司）

（聚焦工程、科工、投资、应急等领域的全资子集团）

01）中国安能集团第一工程局有限公司

02）中国安能集团第二工程局有限公司

03）中国安能集团第三工程局有限公司

04）中国安能集团科工有限公司

05）中国安能集团华南投资开发有限公司

06）中国安能集团置业有限公司

07）中国安能集团应急技术研究院有限公司

五）全资子公司下属分支机构（分公司、子企业等）

（各工程局及子公司在全国/区域布局的落地执行单元）

（1）中国安能集团第一工程局有限公司下属

中国安能集团第一工程局唐山分公司

中国安能集团第一工程局天津分公司

中国安能集团第一工程局合肥分公司

中国安能集团第一工程局南宁分公司

中国安能集团第一工程局湖南分公司

安能集团第一工程局（海南）建设发展有限公司

（2）中国安能集团第二工程局有限公司下属

安能（辽宁）应急救援基地发展有限公司

中国安能集团第二工程局南昌分公司

中国安能集团第二工程局常州分公司

中国安能集团第二工程局厦门分公司

中国安能集团第二工程局上海分公司

江西安能工程质量安全检测有限公司

安能（厦门）应急产业发展有限公司

（3）中国安能集团第三工程局有限公司下属

中国安能集团第三工程局武汉分公司

中国安能集团第三工程局重庆分公司

中国安能集团第三工程局成都分公司

中国安能集团第三工程局西藏分公司

中国安能集团第三工程局有限公司勘测设计分公司

中国安能集团第三工程局新疆分公司

安能重庆建设发展有限公司

安能西藏建设发展有限公司

安能武汉（成都）应急产业有限公司

合肥（武汉）应急救援产业有限公司

中国安能集团第三工程局（北京）新能源分公司

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中国安能领导团队

陈奕辉

党委书记、董事长

郭建和

党委副书记、总经理、董事

刘立权

党委副书记、董事、工会主席

管定帮

党委常委、副总经理

曹锡锐

党委常委、总会计师

张其国

党委常委、纪委书记

吴汉明

党委常委、副总经理

孟宪明

党委常委、副总经理

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副部级央企“中国安能”的前世今生

中国安能建设集团有限公司被认定为“副部级”央企，主要与其独特的历史背景、承担的特殊使命以及主要领导人的行政级别直接相关。

理解“副部级央企” 首先需要明确，我们常说的“副部级央企”是一个约定俗成的概念，并非严格的行政级别划分。它主要指那些由中央直接管理、其主要负责人（党委书记、董事长、总经理） 被中央任命为副部长级干部的中央企业。这些企业在国民经济和关键领域中具有特殊重要地位。

中国安能的“副部级”依据 中国安能被视作副部级央企，最核心的依据在于其主要领导的行政级别。

关键人事任命：根据国务院国资委2019年发布的消息，中国安能集团的首任董事长周国平被同时任命为国务院国资委党委委员、副部长级干部。这一任命明确了中国安能主要负责人的级别。

班子其他成员级别：在当时，中国安能领导班子的其他成员，如曹厚琪、刘立权也被明确为中央管理的正局级干部。这种高层领导班子的配置，也符合副部级央企的特征。

为何中国安能是“副部级” 中国安能获得如此高级别的定位，源于其独一无二的背景和承担的国家战略职责。

下面的表格梳理了其主要原因：

总之，中国安能建设集团有限公司因其前身为武警水电部队的特殊背景、在国家重大工程建设和应急救援中建立的卓越功勋，以及当前所承担的关乎国计民生的双重战略使命，被赋予了“副部级央企”的定位。这一定位通过其董事长被明确为副部长级干部得以体现，确保了这支“水电铁军”能继续在国家经济建设和抢险救灾中发挥不可替代的骨干作用。

(能源日参)