不能对中国失信？金龙鱼创始人不顾个人利益，为中低价购30万吨糖

1. 提起金龙鱼食用油，尽管最近因新加坡总理的言论以及18亿元巨额罚款事件引发广泛争议，但曾经很长一段时间里，这款产品几乎是中国家庭厨房中不可或缺的存在。

2. 很少人了解的是，这个家喻户晓的品牌背后掌舵者郭鹤年，不仅将粮油业务拓展至千家万户的餐桌，更在半个世纪前中国面临严峻困境时，完成了一项足以载入史册的重要贡献。

3. 1973年的深秋之夜，伦敦一家酒店房间内的电话骤然响起。时年五十岁的“亚洲糖王”郭鹤年接通了来自香港的一通密电。

4. 那头传来的是中国华润公司代表急切的声音：“国家急需采购30万吨白糖，恳请您伸出援手。”

5. 当时正值冷战高峰期，美国及其盟友对中国实施全面封锁，白糖作为基本民生物资被严格限制出口。而彼时中国的外汇储备竟为负值——仅-8100万美元，陷入“有钱也买不到货”的极端窘境。

6. 郭鹤年未作迟疑。

7. 祖籍福建福州的他，自幼聆听父亲郭钦鉴教诲：“身在海外，不可忘本。”挂断电话后，他立即取消原定行程，秘密启程飞往香港，与中方代表会面商议。

8. 在浅水湾宝华大厦的闭门会谈中，中方代表濮今心与林中鸣坦率指出：“此次交易风险极高，一旦消息泄露，不仅订单可能夭折，您的整个商业版图或将遭受国际制裁。”

9. 郭鹤年坚定回应：“正因为国家信任我，才托付此事，再艰险也要办成。”随即拍板决定执行秘密采购计划，并未提出任何附加条件或利益要求。

10. 就在协议签署不久，国际市场突发变故——糖价迅速飙升20%至25%。

11. 按照行业惯例，郭鹤年完全有权重新谈判合同、索取差价，甚至可将货源拆分转卖以谋取暴利，轻松获利数十亿元。

12. 公司内部多人劝说：“我们并非国有企业，没有财政兜底，调整价格是合理选择。”更有财务人员测算出，仅此价差即可使企业年度利润翻倍。

13. 面对巨大诱惑，郭鹤年勃然动容。他在高层会议上严词表态：“国家把重任交给我，是出于信任。趁机牟利，岂为人哉？决不能做出背弃祖国之举！”

14. 要知道，虽然30万吨糖在全球市场占比不高，但在禁运背景下，坚持原价履约意味着他必须自行承担巨额亏损，甚至面临资金链断裂、企业破产的风险。

15. 然而郭鹤年始终如一，坚决按照原始合同价格执行交付，用实际行动兑现了自己的承诺。

16. 如何避开西方监控，成为这次行动的最大挑战。

17. 若30万吨糖的大规模采购曝光，郭鹤年刚刚在东南亚站稳脚跟的商业帝国极有可能被列入黑名单，遭遇全方位制裁。

18. 为此，他精心策划了一场“明修栈道、暗度陈仓”的战略布局。

19. 一方面，郭鹤年亲自率团出席在日内瓦举行的国际糖业大会，白天频繁参与社交活动，与各国同行觥筹交错，刻意营造出“并无异动”的表象。

20. 另一方面，他秘密派遣核心团队奔赴巴西、古巴等主要产糖国，紧急展开采购谈判。

21. 大会期间，一位英国合作伙伴低声提醒：“最近巴西糖产区出现了一批神秘的亚洲买家。”

22. 郭鹤年表面淡然回应：“若有行情，记得通知我”，实则迅速躲进休息室拨通电话下令：“立刻签约！错过时机就来不及了！”

23. 这场隐蔽战线上的较量惊心动魄。

24. 他在会场牵制各方注意力，团队在海外争分夺秒锁定资源，最终赶在风声走漏之前完成了全部采购合同的签署。

25. 当30万吨白糖分批次安全抵达中国港口时，国内长期存在的白糖短缺问题得以彻底缓解，无数普通家庭的餐桌上再次泛起甜意，而这一切背后的艰辛与牺牲，当时鲜有人知。

26. 更令人敬佩的是，在执行采购任务的同时，郭鹤年还悄悄操作了糖类期货交易。

27. 凭借多年深耕行业的敏锐判断，他准确捕捉到市场波动趋势，意外斩获500万美元收益。

28. 看着这笔“意外之财”，他并未将其划归公司账目，而是想到了当时极度匮乏的国家外汇储备。

29. “祖国眼下最缺的就是外汇，这笔钱理应回归祖国”，他当即决定将全部盈利无偿捐赠。

30. 在1973年，500万美元对于一个外汇赤字的国家而言，堪称一笔“雪中送炭”的巨款。

31. 整个白糖项目下来，他的企业不仅未赚取分毫利润，反而自掏腰包填补了市场价格上涨带来的差额成本。

32. 改革开放初期，中国计划兴建一座现代化综合性商贸中心——即后来的北京国贸大厦。然而多家欧美日资企业要么报价过高，要么附加苛刻条款，导致项目迟迟无法启动。

33. 正当困局难解之际，郭鹤年挺身而出，成为最早一批愿意投资中国的外资企业家之一。

34. 得知外国公司设置重重障碍后，他果断接手项目，首期便投入高达5亿美元资金。

35. 为了确保工程顺利推进，郭鹤年几乎暂停了其他所有业务，全身心投入到国贸建设之中。

36. 国贸一期落成后，他又接连推动二期、三期开发，最终将其打造为中国规模最大的中外合资地产项目，如今已成为北京城市地标，年租金收入突破50亿元大关。

37. 不久之后，国际形势风云突变。

38. 1982年起，中英就香港回归问题展开谈判，局势紧张；随后亚洲金融危机爆发，许多外资企业纷纷撤离中国市场，认为投资环境不再稳定。

39. 当众人争相撤资之时，郭鹤年却反其道而行之，不但按兵不动，反而加大在中国的投资力度。

40. 他在香港大规模收购地产、写字楼和高端酒店资产，同时将香格里拉酒店品牌引入内地多个城市。

41. 同期，他的嘉里粮油也开始在中国布局设厂，陆续建立多座食用油生产基地。推出的金龙鱼品牌逐步取代传统散装油，引领了中国家庭食用油消费方式的变革，最终占据全国市场份额超过四成。

42. 自1988年起，郭鹤年的嘉里集团在中国三十个城市持续投资，涵盖食品加工、物流仓储、包装材料等多个领域，构建起完整的产业链体系。

43. 他曾多次表示：自己的心分为两半，一半属于马来西亚，另一半永远属于中国。正是这份深厚的家国情怀，支撑他在每一次外资撤离潮中都选择坚守不退。

44. 如今已近百岁的郭鹤年虽已淡出日常管理，但他所倡导的“扎根民生、服务国家”的理念，被益海嘉里（金龙鱼母公司）完整继承并发扬光大。

45. 作为连续八年参加中国国际进口博览会的“常驻嘉宾”，该公司在2024年第八届进博会上重点展出了“一粒稻谷的全价值利用”循环经济新模式。

46. 经过十年潜心研发，汇聚三百余名专家、历经上千次实验，益海嘉里实现了三大关键技术突破：

47. 米糠榨油精炼提取率由原先不足50%提升至接近80%；若全国每年约2亿吨水稻所产生的米糠全部加以利用，可生产230万吨稻米油，相当于节约1.1亿亩大豆种植用地。

48. 每1.75吨稻壳可替代1吨标准煤，若在全国粮油行业全面推广，每年可减少煤炭消耗达2600万吨；采用“六步鲜米精控技术”还能降低田间损耗235万吨，足够满足2100万人一年的口粮需求。

49. 这些创新成果不仅响应了国家“藏粮于技”的战略部署，也延续了郭鹤年一生致力于改善百姓生活的初心使命。

50. 郭鹤年的经商之道始终独树一帜。

51. 他一生专注粮油等基础民生产业，只做“看得见、摸得着、百姓吃得到”的实在事，始终坚持不涉足房地产投机，拒绝使用金融杠杆，远离资本炒作和短期热点追逐。

52. 曾有人质疑他“跟不上时代节奏”，但历史证明，正是这种踏实耕耘实体经济的态度，让他成为了行业的标杆人物。

53. 多年来，他始终不忘回馈社会：2008年汶川大地震期间捐款1.3亿元人民币；2017年向北京大学教育基金会捐赠1.1亿元；新冠疫情暴发初期，又第一时间捐出3000万元支援武汉抗疫。

54. 他常说：“生意可以跨越国界，但商人必须有良知。”

55. 如今，99岁高龄的郭鹤年仍稳居马来西亚富豪榜榜首，个人财富逾百亿美元，但他从不以财富多寡衡量人生价值。

56. 对他而言，真正的成就在于能否为社会创造长久价值，是否在关键时刻挺身而出，守护那份源自血脉深处的家国信念。

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58. 参考资料