罗永浩回应播客爆火；iPad份额大跌，华为蝉联份额第一；盒马前CEO侯毅进军直播带货 | 本周热点

近日，罗永浩回应播客爆火：我们觉得它可以做得更多，更强，更大，更重要的是，它应该做得更酷，更有社会价值。

罗永浩播客的爆火，是强IP与真内容的“双向奔赴”。首期《罗永浩的十字路口》24小时播放量破2000万、霸屏30+热搜，打破播客“慢热”常态。这不仅再次彰显了他的个人影响力，更直指内容市场的核心缺口——在短视频碎片化的轰炸下，用户正在渴求能沉心倾听的“有料内容”。

罗永浩在播客场景中呈现出的是更为本真的表达姿态：谈及创业历程，他直面锤子科技项目的战略失误，更不回避负债时的窘境；也有嘉宾李想真诚叙述理想汽车融资四处碰壁的绝境；在听闻何小鹏提及高管团队调整的决策压力时，罗永浩坦诚反思“正是缺乏这种决断力，锤子才提前陷入困境”。这样一种内容稀缺性，让其脱颖而出，加之各类大咖的加盟，让观众大呼过瘾。在这种亦庄亦谐的表达里，有对行业的犀利洞察，更有对过往的坦然接纳，让受众愿意沉下心跟随他的节奏，这正是播客场景里他独特的魅力。

在声量内卷下，“喊得响”的广告式微，“说得真、听得爽”仍有市场。罗永浩播客的火， 源自于他 有料又有趣的实在话，远比精致空话抓人心。 在当前时代， 品牌与其追曝光焦虑，不如学他沉下心：少点话术套路，多些说真话的底气；放下完美人设，用鲜活表达换共鸣。

12月3日，Omdia最新发布了2025年第三季度中国平板电脑市场数据。华为平板第三季度出货量270万台，蝉联市场第一；苹果iPad出货量降至200万台，市场份额收缩至23%，较去年同期的230万台大跌14%。

iPad的销量下滑，本质还是苹果“挤牙膏”太狠的结果。从用户角度来看，其创新明显实用性不足：入门款仍沿用60Hz非高刷、A16芯片等配置，而华为、联想等同价位机型120Hz高刷屏早就是标配；其次，Apple Intelligence AI功能依然不支持国区，本地化服务阻力很大。价格策略同样僵化，iPad Pro起售价超万元，却未针对中国用户需求做功能优化，WPS等办公软件仍然没有做适配，同时入门款三千元价位的iPad又缺乏核心体验升级，性价比优势持续弱化。总而言之就是用户的更新意愿不强，旧的相比新的，似乎“也还能打”。

而华为的领跑，更多是差异化胜利。其优势集中在三个务实维度：一是生态适配更贴合本土需求；二是场景覆盖更精准，除了基础办公学习功能之外，华为在政企市场以安全可控的系统特性争取到绝对优势的政务教育采购订单；三是价格定位更灵活，高端MatePad Pro对标iPad Pro，中端机型则以三千元价位提供高刷屏、长续航等刚需配置，精准卡位主流消费市场。不过华为仍面临很大挑战，鸿蒙生态的应用优化与iOS相比尚有不小差距，高端芯片的性能释放也不是iOS的对手。

不过这场市场格局变动，依然警示品牌在当前时代要警惕“品牌溢价”思维。对所有厂商而言，没有绝对的品牌优势，只有对需求的精准响应。

近日，盒马鲜生创始人、前CEO侯毅正式宣布推出全新创业项目“老菜芮选”，以直播带货形式重返大众视野。

盒马前CEO侯毅以“老菜芮选”直播项目重返公众视野，这位零售老兵的新动作，背后是其供应链优势与直播赛道需求的精准对接。

如今直播带货正从“流量狂欢”转向“品质竞争”，深耕零售的他此时入局，为行业带来了“零售基因重塑直播生态”的新可能。

侯毅的优势，在于其打造盒马的经历让他深谙生鲜、食品等品类的供应链管理，从产地直采、品控标准到冷链物流，这套成熟经验可直接复用至直播选品。相较于纯流量型主播，他的个人标签也更易建立用户信任。

但直播赛道的挑战同样显著。当前头部主播已形成供应链与流量壁垒，中小主播陷入巨大的生存竞争，此外，零售管理思维与直播运营逻辑存在差异，前者重流程效率，后者需要内容创意与用户互动，如何平衡二者是关键。

◎ 撰写/排版：朱思翰、责编：刘照龙、主编：杨猛。

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