刚入额就想不加班？必须搞定这个人！

有个中院刚入额的小伙伴，是我书的读者，昨晚急切地抛出一堆问题：“我刚刚晋员额，安排给我的助理啥都不太懂，让写审理报告逻辑乱，整理卷宗漏东漏西，到底咋带才能让他快速上手？”

其实这问题不是个例，更关键的是，员额法官和助理的搭配，就像数学题 “1+1 等于几”—— 既能发挥叠加效应做到 1+1>2，也可能因为配合不当变成 1+1<2。刚入额的法官带助理，网上教程一堆，但大多绕来绕去，不如一句大实话实在 —— 带助理这事儿，核心就是让他 “能扛活、不添乱”，自己少费心，团队效率才上得去。

这话听着直接，甚至有点 “功利”，但伤害性不大，实用性极强。

说它实用性极强，因为它戳中了员额法官的痛点：案子堆成山，没人搭把手是真累；助理跟不上节奏，越帮越忙更闹心。说它有点 “功利”，是因为带助理不是搞 “师徒情深” 的虚架子，而是要实打实解决问题 —— 你省出时间办复杂案，他学到真本事，这才是双赢。

别当 “甩手掌柜”，也别 “大包大揽”

带助理，没那么多弯弯绕，首先得避开两种极端跑偏的情况：要么员额 “大包大揽”，把助理当成单纯的书记员，只让做填录、送达这些边缘活，自己扛下所有实质性工作，累得够呛还耽误助理成长；要么员额当 “甩手掌柜”，把案子全扔给助理，自己乐得清闲，最后案子质量没保障，助理也在超负荷加班里心生抵触。

这两种都不是正经搭配，真正靠谱的，得根据助理的能力 “对症下药”：

助理有经验、业务强：走 “相对独立” 模式，把简单案子让他全程跟进，你只抓定罪量刑这些关键节点；助理是零基础新手：用 “以老带新” 模式，从阅卷、写笔录一步步手把手教，由简到难放权；大多数常规情况：选 “主次配合” 模式，你主导办案节奏，助理负责具体事务，按职权清单分工，既不越位也不缺位。

分工 + 标准，一次说透少误会

刚合作最怕 “猜来猜去”：你觉得他该懂排期流程，他其实一脸懵；你要 10 分的审理报告，他交来 6 分的流水账。这不是助理笨，是你没把话说透。

分工要明确：别模糊说 “你多帮忙”，直接点明：排期、送达、归档这些活你全包，阅卷写初稿咱们配合，单独见当事人、泄露案件信息这些事绝对不能碰；标准要具体：别光说 “要认真”，不如甩给他一份范本：阅卷笔录写清 “诉求 + 证据 + 争议点”，审理报告按 “事实 - 证据 - 法条” 来，文书格式照着法院模板，错别字零容忍；底线要划死：司法纪律不是空话，“不能改卷宗、不能收当事人财物、不能随口聊案件进展”，这些红线要反复强调，让助理从第一天就有敬畏心。

事儿就这么简单，带教就这么直接。

别 “用力过猛”，循序渐进才长久

怨助理 “不上道” 吗？不该。新手刚入行，就像刚上战场的兵，你不教他怎么开枪，他怎么能冲锋？

更要提醒一句：刚入额别 “用力过猛”。有些法官新手上岗，打满鸡血，一天排 8 个庭审，催着助理连夜赶材料，觉得案子不能在自己手里多停一天。短期看着高效，长期下来只会透支自己和助理的心力 —— 你自己提前进入办案疲惫期，烦躁易怒；助理跟着连轴转，越干越抵触，最后反而出错更多。办案就像过日子，得有长期节奏，你均衡发力，助理才能稳步跟上，案件质量也有保障。

很多员额法官忙到飞起，觉得 “自己做更快更准”，结果助理永远学不会，自己也永远解脱不了。这不是爱帮衬，是在耽误人：

阅卷教 “抓重点”：别让他瞎抄流水账，带着他看：“原告要还钱，关键看借条真不真、转账记录全不全、过没过期”；写文书教 “找逻辑”：别直接扔回重写，指着稿子说：“这里漏了时间点，这条法条引错了，争议焦点别扯远了”；办手续教 “避坑点”：把你踩过的坑告诉他：“地址不确定就先问社区，归档要把庭审笔录、评议记录、裁判文书都收齐”。

你教他一次 “怎么干”，比替他做十次都管用。

10 分钟碰头沟通，比瞎猜管用 10 倍

有人说 “助理不用教，慢慢就会了”，这话不对。新手迷茫的时候，你不点拨，他可能熬成 “老油条”；你多一句提醒，他可能快速成长。

带助理的沟通，不用搞复杂的会议，抓准核心就好：

固定 “碰头时间”：每天下班前 10 分钟，让他说说手头案件进展、遇到啥问题，你也及时反馈：“这个争议焦点梳理得好”“那份报告法条部分再细化下”，正向鼓励 + 问题指出，他更有方向；给 “试错空间”：简单的小额诉讼、简易程序案，让他独立做阅卷、写初稿，你只审核把关。做错了耐心指出来，做好了及时夸 —— 被信任的助理，才会更有干劲；倾听他的难处：助理可能会遇到 “当事人不配合”“法律问题搞不懂”“案子太多忙不过来”，别光说 “克服一下”，帮他想办法：“案子多就排优先级，不懂的先查资料，查完还不会再问我”，互相理解才好合作。

带助理不是 “管下属”，是搭 “双赢战友”

“带助理靠缘分”？不是的，带教靠方法，更靠彼此的分寸感。

你对工作认真，遇到复杂案不推诿，加班赶结案不抱怨，助理自然知道 “法官这份活要扛事”；你对当事人耐心，不偏不倚释法明理，助理自然明白 “公正是底线”；你常分享新司法解释、典型案例，助理也会跟着学。榜样的力量，比说一百句 “要努力” 都管用。

东拉西扯，归根结底就一句话：员额法官和助理，不是 “上下级”，是 “搭战友”。你教他真本事，他帮你减负担，这才是 1+1>2 的互相成就。

现实中没那么多 “天生靠谱” 的助理，也没有完美的搭配模式，只要他肯学、守底线，你用对方法、找对节奏，慢慢就会变成你离不开的得力帮手。

刚入额的法官们，别再为带助理发愁了。与其盼着 “捡个好助理”，不如自己动手带一个。你强起来，把助理带强，办案路上才会更顺，这才是员额制改革的初衷 —— 让专业的人各司其职，让团队的力量最大化。

最后再说句，带助理，是双向成就的修行，是专业传承的接力。你带他站稳脚跟，他帮你卸下包袱；没有天生的战友，只有打磨的默契。