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导语
你所在的地区和医院有没有提出过「紧日子」?
近日,某市卫生健康委召开市区公立医院上半年运营分析会议,会议强调,当前公立医院面临的外部环境挑战、内部运行“双重压力”有增无减,既有需主动适应的大环境,也有应势而生的新课题。
要求深刻领悟“过紧日子”的重要性和紧迫性。
同时,要高效统筹,努力提升公立医院运营管理质效。各公立医院要做好统筹功能定位与专科能力提升、统筹抓好“过紧日子”与薪酬制度改革、统筹风险防范和内容治理。
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实际上,2025年以来,已经有多家公立医院召开了“过紧日子”工作推进会。
10月23日,面对公立医院高质量发展要求,某市中心医院将“过紧日子”作为一项系统性工程全面推进,统筹部署、全员参与,在全院范围内推动形成“节约有为、增效有方”的浓厚氛围。
2月20日,某市第二人民医院召开“过紧日子”厉行节约专项行动动员会。会议上透露,医院出台了《“过紧日子”厉行节约专项行动实施方案》,明确“降成本、提效率、优服务、强实力”四大总体目标,推动节约行动制度化、常态化。
1月27日,某区人民医院召开“过紧日子”工作推进会,医院领导提到,在当前医疗行业面临的严峻挑战与医院自身发展需求并存的背景下,深入实施“过紧日子”的理念,对于医院实现高质量发展目标具有至关重要的战略意义。会议要求,全院各级领导干部统一思想,凝聚共识,通过精简优化人事政策、强化耗材管理、盘活闲置资产等具体举措,不断提升医院管理水平和运营效率。
去年9月,某医院召开进一步厉行节约习惯过「紧日子」工作推进,会议强调,坚持「无预算不支出」,强化人员增长刚性约束,坚决压减一般性支出,降低运行成本,严格规范费用支出,加强资产配置使用管理,严控采购成本。
如何过好“紧日子”话题也引发众多医护人员热议,大多数医务人员对当前的薪酬改革并不乐观。大家担心的点无非是这些要求给了医院明确的降薪预期,医院会先拿医生“开刀”……
《健康报》在2024年刊文指出,公立医院“过紧日子”并非“不过日子”,而是要在提质增效、精细化管理和强化监管之间寻求平衡。在医院财务承压的背景下,如何兼顾成本控制与医疗服务质量,避免医护人员成为最大承压者,已成为公立医院管理者必须直面的挑战。
网友热议
@4**d:医保控费、DRG/DIP支付改革推进,叠加经济环境影响,“过紧日子”已成为医疗行业的普遍共识。对医生而言,这并非单纯的收入压缩或开支缩减,而是职业发展逻辑的深层重构——从“规模扩张时代的技术输出”转向“精细运营时代的价值深耕”,破局关键在于“向内提效、向外拓界、向新转型”。
@坚**5:医院处于运营困境中,亏损严重,有些医疗项目收费明显低于成本价,有些疾病医保费用严重不足。
@d**0:我们领导也会在会上经常说要大家做好过紧日子准备,但现在工资没受到很大的影响,我们医院是保障单位,没有过分強调创收,所以影响不大。
@星**u:聚焦核心医疗需求——从耗材精细化管控到资源高效调配,每一分“省”都指向患者需求的“优”。这不是削减服务,而是让医疗资源更精准地流向临床一线,让医者在“精打细算”中更懂责任分量,于“节流”中守住医疗本质的温度与初心。
@袁**生:我们基层公立医院也要求过紧日子了,按照国家部署检查和检验费都下调了,收入低了。
@秋**枝:面对困境,国家和地方也在积极探索解决方案,核心思路是“开源节流”和优化结构。
@柳**4:我们早都开始了!
@d**e:只要不降低薪资,过一段时间的紧日子还是应该的,毕竟内外压力都大。
@f**2:现在整体的生存环境确实比以前收窄很多,今年明显感觉门诊,住院病人比往年下降。当然,医院运行效率差也是重要的原因。
@小**远:“紧日子”恐怕不是短期阵痛,而将成为一种新常态。这要求医院管理者必须提升精细化运营能力,同时也期待政策层面能考虑到医务人员的合理诉求,在控费与激励之间找到更好的平衡点,否则最终影响的将是整个医疗系统的健康和患者的福祉。
在多地医院要过「紧日子」的情况下,
医务人员薪酬会受影响吗?
你所在的地区和医院有没有提出过「紧日子」?
欢迎在评论区留言讨论~
来 源 / 华医网综合
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