智管万里管网：中设智控助力管道行业数字化转型升级

在石油化工管道行业，长距离、复杂地形的管网运营管理始终是行业难题。某管道公司作为国家管网集团下属企业，肩负着我国西南地区山地油气管网的运营重任，所辖管道总长超 11000 公里，管理设备达千余种，且呈现 “三多一差” 的显著特征。传统管理模式下，数据标准不统一、信息挖掘不充分、系统间壁垒重重等问题，让管网运营管理难度陡增，严重影响生产效率与安全管控。

为破解行业痛点，该管道公司秉持资产完整性及全生命周期管理理念，携手中设智控打造了一套贴合山地管道特色的生产智能管理系统，以数智技术为管道运营注入新动能，树立了行业数字化转型的标杆。

该系统以生产管理与信息化高度融合为核心方向，整合物联网、移动互联、大数据等关键技术，构建了十大功能模块，形成全流程闭环管理体系。系统不仅固化了行业相关标准规范及企业管理体系，更建立了多形式基础台账，为设备管理筑牢数据基础；通过科学制定检修策略，实现设备维护与故障处理的闭环管控，确保问题及时响应、高效解决；同时，系统打通了多平台数据壁垒，成功破解信息孤岛难题，向上为管理层提供精准决策依据，向下优化一线工作流程，实现设备资产完整性管理全覆盖。

在技术赋能下，这套生产智能管理系统实现了三大核心转变：其一，设备基础数据从 “分散混乱” 转为 “信息化统一”，千种设备的台账、运行状态等信息实时可查，彻底告别数据碎片化困境；其二，管理流程从 “线下粗放” 转为 “线上标准化”，维护、维修等作业按规范流程推进，操作透明可追溯，大幅提升工作效率；其三，管理决策从 “经验判断” 转为 “可视化支撑”，通过系统的综合报表与数据分析评价工具，管网运营状况直观呈现，助力管理层快速做出科学决策。

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系统落地后，该管道公司的生产运行实现了质的飞跃，管道运营更趋安全、平稳、高效、受控、清洁。这种将设备、生产、数据、管理与人员无缝连接的综合管理创新，不仅全面提升了企业自身的设备管理水平，更开创了管道行业智能化信息管理的新篇章。

作为工业场景数智化解决方案的深耕者，中设智控凭借对管道行业痛点的深刻洞察与核心技术实力，为该管道公司量身打造的生产智能管理系统，提供了可落地、可复制的行业范本。在数字化转型浪潮下，这一案例不仅印证了数智技术在工业场景的实战价值，更为更多管道及相关行业企业破解管理难题、实现高质量发展提供了宝贵借鉴，推动行业朝着智能化、高效化方向稳步前行。