不能对中国失信？金龙鱼创始人不顾个人利益，为中低价购30万吨糖

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上世纪七十年代初，中国深陷物资封锁困局，连白糖这类民生必需品都难以购得。30万吨的巨大缺口让相关部门焦头烂额，形势紧迫如火燃眉。

就在此刻，马来西亚华商郭鹤年临危受命，扛起国家交付的重担。未曾料想，糖价在采购途中猛然跃升超20%，仅凭转手差价便可轻松入账数亿。

但他毅然拒绝趁势牟利，不仅坚持按原合同价格供货，还自掏腰包填补暴涨成本，并将期货操作中赚取的500万美元全额上缴给当时外汇极度紧张的中国。

为何放弃唾手可得的巨额财富？只因一句承诺：绝不在祖国危难时谋取私利。

宁亏自己不赚国家的救命钱

要理解郭鹤年的抉择逻辑，必须回溯到半个世纪前的关键节点——1973年，国际风云变幻，美西方对中国实施全面禁运，日常所需的白糖竟成战略级紧缺物资。

更棘手的是，彼时我国外汇储备几近枯竭，在重重围堵之下完成大宗采购任务，几乎被视为不可能完成的使命。华润公司多方奔走无果后，最终拨通了郭鹤年的电话。

这位祖籍福建福州的海外华人企业家，接到的并非普通订单，而是一份沉甸甸的信任托付。寻常商人若遇此良机，定会借机抬价、设限条件以图暴利。但郭鹤年未提任何要求，立即搁置手头事务，连夜飞赴香港启动紧急应对机制。

他深知强攻不可行，唯有智取可行。于是决定采取“声东击西”之策，巧妙绕开资本监视网。

在日内瓦举办的国际糖业峰会上，郭鹤年日日谈笑风生，与各国贸易代表推杯换盏，话题始终围绕天气、赛事等琐碎日常，刻意营造出一副无心交易的闲适姿态。

可每当夜幕降临瑞士大地，南半球的巴西正值白昼，他即刻切换节奏，秘密指挥当地团队在全球市场低调扫货。

正是凭借这种跨时区协同与地理错位操作，成功规避了国际投机资本的追踪视线。

变故突至，30万吨白糖的采购协议刚敲定，货物尚未全部装船，国际市场糖价便如野马脱缰，飙升20%至25%，震惊业界。

此时只要稍作迟疑或提出重新议价，甚至将已锁定低价的仓位平仓转卖，即可坐拥数亿美元利润，且完全符合商业规则，无人能指摘其过。

内部团队亦有人焦虑万分，劝他三思而行，毕竟这笔资金牵动企业生死，一旦亏损可能拖垮整个集团。

然而郭鹤年的回应令所有人愕然：他不仅将通过套期保值获得的500万美元收益无偿交予中国政府，还动用个人资产补足剩余差额。

这一单交易，非但未获利分毫，反而使其面临严重的财务危机。面对不解与质疑，他只平静说道：“国家信我，我岂能在危急时刻落井下石？”

在他心中，这从来不是一笔生意，而是血脉深处无法割舍的家国责任。

5亿美元赌中国的未来

郭鹤年的这份担当，并非一时热血之举。十余年后，改革开放刚刚起步，北京计划在建国门外打造一座现代化地标建筑——中国国际贸易中心。

然而当时外资普遍观望犹豫，要么拒绝投资，要么开出极为苛刻的合作条款，导致项目一度濒临停滞。

关键时刻，又是郭鹤年挺身而出。

彼时他的账户中存有一亿多美元现金，本是为家族企业预留的风险准备金。但他毫不犹豫地将其全部投入，并追加资金，累计注入高达5亿美元，押注于这座尚无明确回报路径的工程。

外界称其为冒险家，拿家族命运当赌注。但在郭鹤年看来，他所下的注，不是土地，也不是楼宇，而是中国崛起的历史进程。

后来国贸中心拔地而起，成为首都核心地标，也成为中外经济合作的成功范例。当初那场看似孤注一掷的投资，最终收获了远超预期的价值回报。

死磕粮油的笨功夫

如今郭鹤年已逾百岁高龄，银发满鬓，但他亲手缔造的产业体系仍延续着那份踏实坚韧的精神内核。

当大众目光聚焦于互联网风口与流量红利之时，鲜有人关注一粒米、一滴油背后的技术攻坚与资源精研。

在金龙鱼母公司益海嘉里的研发实验室里，科研人员正深入挖掘稻谷的每一寸价值，践行“吃干榨尽”的极致利用理念。

他们依靠前沿工艺与创新思维，开创出一套全新的稻谷综合利用模式。

人们日常食用的大米，往往只保留洁白晶莹的胚乳部分，而稻壳、米糠则长期被当作废弃物处理，或用于喂养牲畜，或直接焚烧作为燃料。

但在郭鹤年的产业蓝图中，这些都被视为宝贵资源。其团队从米糠中提取富含营养成分的稻米油，同时将坚硬的稻壳集中收集，转化为绿色生物质能源用于发电。

这项技术的实际意义不容小觑。据2024年上海进博会公布的数据测算：若全国每年产出的约2亿吨水稻副产物均实现高效利用，可额外生产230万吨优质稻米油，相当于为国家增加一笔可观的食用油战略储备，同时节省出约1.1亿亩可用于种植大豆的土地资源。

在粮食安全被置于国家战略高度的今天，这样的技术创新，其战略价值丝毫不逊于芯片攻关。

另有一项名为“6步鲜米精控技术”的工艺，名称朴实无华，实则功效显著。从稻谷收割开始，历经鲜割、鲜储、鲜碾等多个环节，全程精准控制温湿度与时间参数，最大限度锁住大米中的水分与活性营养，有效减少损耗。

若该技术仅在北方单季稻产区推广实施，每年即可减少235万吨大米浪费，节约的粮食足以保障2100万人口一年的基本口粮需求。

截至2025年，益海嘉里已组建一支超过300人的专业研发队伍，每年固定投入超亿元资金用于科技创新与基础研究。

郭鹤年还联合中国营养学会设立全民营养科研基金，首期即捐赠1000万元人民币，支持超过4000名科研工作者开展营养健康领域的深度探索。

这些投入短期内难见商业转化，但他始终坚持：企业不仅要盈利，更要承担社会责任。正如中国营养学会理事长杨月欣所言：“这不是形象工程，而是真正实现了企业、社会与科学力量的深度融合。”

放弃快钱守住最硬的底色

在这个追求资本快进快出、热衷炒作概念的时代，郭鹤年和金龙鱼显得格外“笨拙”。他们不玩金融杠杆游戏，不涉足房地产投机热潮，一心专注于粮油食品这一传统领域，深耕细作，甘愿做那些需要长期投入、见效缓慢却关乎国计民生的实业。

有人批评他保守落后，跟不上所谓“新经济思维”，但回望历史轨迹便会发现：无论是1973年宁愿亏损也要履约的30万吨白糖，还是1985年冒着风险投资前途未卜的国贸中心，抑或是今日对每一滴油、每一粒米的科技打磨，他每一次看似吃亏的决定，最终都构筑起最坚固的竞争壁垒。

至于近期围绕金龙鱼出现的一些争议声音，例如所谓“天价罚单”的传闻，具体细节仍在核实之中。舆论潮水涨落不定，来得迅猛去得也快，但一个企业的真正底色，终将在时间长河中显现。

从当年深夜调度巴西货源的青年商人，到如今致力于让每粒稻谷物尽其用的百岁长者，郭鹤年用一生行动诠释了一个朴素真理：何谓真正的智慧？

把眼前利益主动让出，让位于国家应急所需，让位于技术突破的漫长积累，让位于亿万家庭餐桌上的稳定供给——这才是最具远见的经营之道。

真正的商业传奇，从来不在于富豪榜上的排名数字跳动，而在于国家召唤之时，那一句坚定有力的“我在”。

这种厚重感远比短暂热搜更具阅读价值。当我们烹煮金龙鱼调和油、享用清香扑鼻的新鲜米饭时，也应铭记：这碗人间烟火的背后，是一位老人跨越半个世纪的坚守、良知与赤诚。

参考资料：中国新闻网《大马40富豪八成是华裔 郭鹤年302亿令吉稳居龙头》